1、 組織公司的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全有效生產(chǎn)；
2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)及人員管理；
3、 制定生產(chǎn)運(yùn)營管理目標(biāo)、組織實(shí)施及績效考核；
4、 組織公司的生產(chǎn)計(jì)劃、采購、研發(fā)、工藝及生產(chǎn)車間年度計(jì)劃及日常工作；
5、 編制部門預(yù)算，審批部門工作中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用；
6、 組織實(shí)施生產(chǎn)車間規(guī)范化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本；

1、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)流程管理、系統(tǒng)規(guī)劃、過程控制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
3、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場能正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
4、嚴(yán)格控制成本及有效地提高資源的使用，降低企業(yè)的成本，提高工作效率及資源運(yùn)用的成效；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
6、組織建立并調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷優(yōu)化作業(yè)流程；
7、負(fù)責(zé)組織研究生產(chǎn)組織模式，研究產(chǎn)能與產(chǎn)量的關(guān)系，根據(jù)產(chǎn)能與出貨的'情況，提出合理配置產(chǎn)能的方案；
8、組織和督導(dǎo)所分管部門的“6S”有效實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍建設(shè)和組織管理工作，提出和審核對直接下屬的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
10、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購與技術(shù)、質(zhì)量等部門的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定；