2024年柳傳志的語錄匯編36句
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局一職的微訪談下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
2、要領導別人，先領導自己。
3、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
4、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
5、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
6、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統上運轉。
7、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
8、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
9、整合成敗的關鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。
10、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
11、的出現是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
12、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
13、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
14、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
15、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
16、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
17、集體的威信大大高于個人的威信。
18、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
19、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
20、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
21、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
22、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
23、我的退出是為了讓聯想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
24、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
25、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
26、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
27、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
28、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
29、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
30、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
32、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
33、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
34、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
35、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
36、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
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