張瑞敏的語錄

時間：2024-11-03 09:17:16 一句話經(jīng)典語錄我要投稿

張瑞敏的語錄76句

　　"想干與不想干"是有沒有責任感問題，是"德"問題。以下是小編精心整理的張瑞敏的語錄76句,感興趣的一起來看看吧。

張瑞敏的語錄76句

1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。

2、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。

3、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

4、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節(jié)省成本的。

5、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

6、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

7、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。

8、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。

9、產(chǎn)品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

10、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。

11、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。

12、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

13、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

14、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。

15、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

16、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

17、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

18、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。

19、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設(shè)計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。

20、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！

21、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

22、三只法眼，盯準政策。

23、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。

24、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

25、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。

26、不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)。

27、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應(yīng)先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y(jié)海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

28、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

29、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

30、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

31、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術(shù)，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

32、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

33、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。

34、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

35、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

36、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應(yīng)這個社會的。你也是很難和別人合作的。

37、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。

38、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！

39、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結(jié)果的人學習！

40、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。

41、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

42、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

43、做不好小事，就擔當不了大事。

44、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。

45、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。

46、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展！

47、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。

48、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

49、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

50、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。

51、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！

52、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

53、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

54、沒有思路，就沒有出路。

55、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

56、用戶的難題就是我們的課題。