城鄉(xiāng)綠化樹創(chuàng)業(yè)計劃書
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一、企業(yè)概況
企業(yè)名稱：天津市北辰區(qū)朝霞苗圃
組織類型：個體工商戶
公司地址：天津市北辰區(qū)大張莊鎮(zhèn)劉招莊村南西溝子地
經(jīng)營范圍：花、苗、木、種植、綠化景觀工程
產(chǎn)品特點：主要綠化、美化城市(栽植。植物材料)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
1982-一九九九年 在天津市造紙網(wǎng)廠工作
一九九九年下崗失業(yè)后，從事過個體經(jīng)營
二○○○年參加園林局、園林學校技術(shù)培訓班，學習栽植及植保基本技術(shù)
二○○四年十月參加SYB培訓班
三、市場評估
目標市場描述：
1.搞綠化工程的批發(fā)商;
2.房地產(chǎn)開發(fā)(小區(qū)綠化);
3.面對綠化工程及工程隊，對單位、學校、企業(yè)實施綠化任務(wù)。
市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
實行城市綠化，根據(jù)城市管理要求、城市綠化率必須達到40-45%才能達標，因此，我苗圃生產(chǎn)的植物材料在城市綠化中有充分的市場。
市場容量的變化趨勢：
二○○八年是北京奧運年，天津是北京的門戶，也是比賽場地之一，全世界很多外國友人到天津來，天津市的市容、市貌、公路、橋梁、綠化帶都將有一個翻天覆地的變化，這也是天津市向世界展示的大好機會，所以我們搞一個綠化基地，保證城市綠化需求。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.起步早2.經(jīng)驗多3.客戶需求量大4.營業(yè)額多5.利潤高
競爭對手的'主要劣勢：
1.品種少2.價格高3.科技水平一般
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.客戶多：與職工美術(shù)學院、浩達、浩地物業(yè)公司簽訂長期綠化合同
2.品種多：花冠、黃葉、小泊、龍爪槐、黑棗、杏等。
3.價格低：由于前期種植成本低，比對手低10-20%。
4.聘請的專業(yè)人員技術(shù)水平高。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1.起步晚
2.資金少：因前期固定資產(chǎn)投入大，造成流動資金少，周轉(zhuǎn)速度減慢，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
四、市場營銷計劃
1.產(chǎn)品或服務(wù)各種植物材料、對生產(chǎn)的植物材料進行栽培、定期檢查，達到成活率80%以上、
2.價格
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價 銷售價 競爭對手價格
黃洋(綠籬) 2 3 3.5
海菜(花灌木) 20 25 30
速生楊(喬木) 20 25 30
綠化栽植(平米米) 60 75 85
3.經(jīng)營地點
(1)選址細節(jié)選定天津市北辰區(qū)大張村鎮(zhèn)劉招莊村南西溝子地，建筑面積八十六平米米。生產(chǎn)面積五千平米米。
(2)選擇該地址的主要原因：價格低、利用農(nóng)民的閑散土地進行改造后，栽植植物材料，交通便利，水、電源集中、便于管理。
(3)銷售方式銷售給為城市綠化進行施工工程的各個公司及工程隊等施工單位。
4.促銷
A.有專職人員推銷;B.有宣傳牌及張貼廣告; C.與園林部門主動聯(lián)系;
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
擬組建個體工商戶，設(shè)經(jīng)理一人、工程技術(shù)人員二人、雇員四人
六、固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：
名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)中耕鋤草機 1 15000 15000草皮修剪機 2 4000 8000
油 鋸 2 3500 7000噴灌設(shè)備 1(套) 15000 15000
合 計 45000
2.辦公家具和設(shè)備名稱 數(shù)量 單價 總費用(元)電腦 1 6000 6000傳真機 1 1500 1500座機電話 1 260 260辦公座椅 3 300 900檔案柜 1 600 600資料柜 1 500 500合計 9760
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝項目 數(shù)量 單價 總費用(元)草繩 1000kg 1.50 1500無紡布 100kg 2.00 200遮陽網(wǎng) 1000 1.00 1000竹筐 1000 3.50 3500合計 6200
2.日常費用項目 費用工資 5400租金 1 6000營銷及辦公費 1500維修費 500
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