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年終獎(jiǎng)金方案
馬上就要過(guò)年了，公司要給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)以感謝員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)!那么怎么樣的年終獎(jiǎng)方案才是合理的呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于年終獎(jiǎng)金方案2篇，歡迎大家閱讀!
年終獎(jiǎng)金方案一
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金和全勤獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金和全勤獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，本公司的發(fā)放方案結(jié)合公司效益、員工當(dāng)年度的績(jī)效考核情況及出勤情況進(jìn)行分配，具體方案如下：
一、適用范圍：
1.適用于所有正式員工，但不適用于以下人員：
1.1兼職、特聘人員;
1.2實(shí)習(xí)生;
1.3公司臨時(shí)工崗位;
1.4獨(dú)立核算部門(mén)(以部門(mén)經(jīng)理提供的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放);
1.5年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因的缺崗，例如：事假、病假、婚假、產(chǎn)假等等)的員工。
2.當(dāng)年度入職未滿1年的員工按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(一個(gè)自然年為一個(gè)周期)：
2.1入職滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的全勤獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng);
2.2入職未滿半年(即當(dāng)年7月1日后入職)的員工不享受當(dāng)年的全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。
二、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1.銷售經(jīng)理、銷售人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金;
2.其他人員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
3.全勤獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的具體發(fā)放金額由公司管理層視當(dāng)年的盈利情況確定。
三、考核辦法：
※ 全勤獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的全勤獎(jiǎng)金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年的出勤情況確定，具體規(guī)定如下：
1. 全年工作日內(nèi)無(wú)病事假的，享100%全勤獎(jiǎng);
2. 全年工作日內(nèi)有病事假的，先扣除10%全勤獎(jiǎng)，病假每天再加扣1.5%*全額全勤獎(jiǎng)，事假每天再加扣2.5%*全額全勤獎(jiǎng);
3. 入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入司)的員工將享50%全勤獎(jiǎng)。
4. 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年全勤獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3工作年度內(nèi)事假累計(jì)滿10天的;
4.4入司不滿半年的;
4.5 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.6辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.7年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
※ 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放參照以下考核方法：
每年春節(jié)前，公司將為符合規(guī)定的在崗員工發(fā)放一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金，發(fā)放金額由公司視具體盈利情況及員工當(dāng)年度的績(jī)效考核情況確定，具體規(guī)定如下：
1.入職滿1年(含)以上的員工，享100%年終獎(jiǎng)基數(shù);
2.入司滿半年不滿一年(即當(dāng)年7月1日前入職)的員工將享50%的年終獎(jiǎng)基數(shù);
3.員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)基數(shù)*績(jī)效系數(shù)
3.1績(jī)效系數(shù)為年度12個(gè)月績(jī)效系數(shù)的平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;
3.2入職滿6個(gè)月未滿1年的員工取實(shí)際考核月份績(jī)效系數(shù)的.平均值，保留2位小數(shù)點(diǎn)，四舍五入;
3.3未參加績(jī)效考核或特殊情況導(dǎo)致績(jī)效考核沒(méi)有考評(píng)的當(dāng)月按1.0計(jì)算。
4.在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金：
4.1工作年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的;
4.2工作年度內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)15次的;
4.3入司不滿半年的;
4.4 年度內(nèi)公司書(shū)面通報(bào)批評(píng)2次以上(含兩次);
4.5辭職或解雇者，包括即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工;
4.6年度累計(jì)不到崗超過(guò)1個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。
四、發(fā)放時(shí)間與方式
年終獎(jiǎng)金及全勤獎(jiǎng)金在每年的1月20日---1月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。
五、申訴：
凡員工對(duì)全勤獎(jiǎng)金/年終獎(jiǎng)金數(shù)額或績(jī)效系數(shù)有異議時(shí)，應(yīng)在拿到獎(jiǎng)金后的十日內(nèi)提出異議，首先應(yīng)向部門(mén)主管/經(jīng)理反應(yīng)解決;如不能妥善解決，員工可向人力資源部提出書(shū)面申訴，人力資源部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)，如過(guò)期申訴，人力資源部將不予受理。
六 附則
1.本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部所有。
2.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
年終獎(jiǎng)金方案二
分配原則
依據(jù)各部門(mén)及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
考核程序
1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門(mén)，各部門(mén)主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;
3各部門(mén)主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。
績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;
曠工一年3日以上(不含)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;
遲到早退一年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;
曠工一年5日以上(不含)者。
人數(shù)限制：
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人數(shù)為5人以下的部門(mén)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的部門(mén)(不含)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門(mén)8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
記大功或大過(guò)一次者：加減5分;
記小功或小過(guò)一次者：加減3分;
嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;
曠工1日者：扣2分;
遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
在崗時(shí)間
在崗時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的`，年終獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3個(gè)月不足6個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足3個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金總額方案
年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算：
1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同比例計(jì)算
說(shuō)明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為2‰-5‰之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。
例：假如2012年度完成年度銷售額800萬(wàn)元，按2‰計(jì)提，800萬(wàn)元*2‰=1.6萬(wàn)元，原定銷售目標(biāo)1000萬(wàn)元，實(shí)際完成比例為80%，年度獎(jiǎng)金分配總額為1.6萬(wàn)元*80%=1.28萬(wàn)元。
2按公司營(yíng)銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提
說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按20%-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。
例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額23.04萬(wàn)元，按30%提取年終獎(jiǎng)金，為6.912萬(wàn)元。
按前例：未完成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為6.912萬(wàn)元*80%=5.5296萬(wàn)元。
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門(mén)。
獎(jiǎng)金總額×該部門(mén)銷售總額占公司銷售總額的百分比×該部門(mén)績(jī)效成績(jī)(實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比例)
例如：獎(jiǎng)金總額2萬(wàn)，該部門(mén)計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷中心銷售額的60%、實(shí)際完成銷售額比例70%
2×0.6×0.7=0.84萬(wàn)元
由各部門(mén)按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。
把獎(jiǎng)金總額按部門(mén)人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如2萬(wàn)元、部門(mén)10個(gè)人，基數(shù)為2000每人。
如; 普通職員獎(jiǎng)金=2000×1.0×個(gè)人考評(píng)成績(jī)
等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
等級(jí)評(píng)定作為下一年度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500元。
考績(jī)要求
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。
申訴
凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
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