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  • 職場生存值得記住的法則

    時間:2022-09-27 19:55:57 職場法則 我要投稿

    職場生存值得記住的法則

      一、溝通篇Communication

    職場生存值得記住的法則

      1、別擔心溝通過度

      每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始。

      全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人,你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。根本就沒有過度溝通這回事兒。

      2、分享所有,不隱瞞

      從信息的角度,我們賦予每個人平等的權利。在互聯(lián)網(wǎng)時代,力量源于分享信息,而不是囤積它們。員工們希望被信任,而不是討厭和驚訝。一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。

      3、惜字如金

      一個領導人的話應該是考慮周全而且精準的你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語,溝通不是來自一封封長長的郵件,也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。

      4、把故事講好

      好的領導都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學習,想要當個好領導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。

      5、停止說話,立馬行動

      如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西。傾聽讓你變得更謙卑,更有直覺,更聰明。說話做不到以上任何一點,它只能讓你沉迷在自己的腔調里無法自拔。太多人花了太多時間講他們?nèi)绾慰创挛铮@時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案。

      6、但如果你知道答案.......

      有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。但有一點:用數(shù)據(jù)說話。用我認為贏不下來爭論;你要說的是讓我證明給你看。

      二、文化篇Culture

      7、別死認層級

      你不應該通過看一個公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結構圖。當你看到iPod時,你看不到蘋果的組織結構;當你看到Kindle的時候,也讀不懂Amazon的內(nèi)部構造。一個優(yōu)秀的領導會懂得甄選最優(yōu)意見。

      8、避免唯命是從

      當有疑問或者遇到難題時,不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗之談有價值,他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的`論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權。

      9、不要官僚主義

      組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么Google沒有總經(jīng)理?偨(jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!

      10、擁擠其實是創(chuàng)新

      擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。

      11、戰(zhàn)略和策略并舉

      許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別,或者他們認為自己只需要其中一樣,其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協(xié)作。

      12、團隊還是小的好

      小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中,最糟糕的是項目組里人太多。把權力下放給小團隊,他們通常能干出大事兒。一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。

      13、經(jīng)常露面

      常常露個臉,適用于每個人,更適用于領導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以,放棄它吧。

      14、堅持原創(chuàng)

      絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產(chǎn)品都糟透了,你應該做的更好點。

      15、別把希望當計劃

      16、信任,但要核實

      信任,但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構或者團隊經(jīng);睾雎孕〉募毠(jié),但一個合格的領導不會。領導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效。

      17、價值大于成本

      道理很簡單:在80%的收益上花80%的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間。

      18、小心紅眼病

      哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。

      19、重組要果斷

      如果要行重組之事,請速戰(zhàn)速決,24小時解決一切問題。如果三個人中的兩個已經(jīng)死了,保守秘密就不難了。

      三、團隊建設篇Team

      20、用心面試

      你不得不學如何面試就像你學習其他技能一樣。招聘是一個企業(yè)的靈魂。人們認為精致的午餐、信息、Espresso飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質的復合效應。好的員工不僅僅會組建一個好的企業(yè),而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。

      21、團隊招聘

      允許人力資源經(jīng)理在最后時刻拍板再尋常不過。在Google,從不這樣。招聘委員會負責面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級同事們的認可。

      22、熱情是與生俱來的

      發(fā)明GoogleSky的是軟件工程師,而不是航天員,他們不因為自己是優(yōu)秀的工程師才去做這個好到爆的產(chǎn)品,他們這么做僅僅是因為他們愛航天。如果你有發(fā)自內(nèi)心的熱情的話,每個人都能感覺到,這是一種看得見、摸得著的能量,能讓整個人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時,善于發(fā)現(xiàn)應聘者的熱情,即使是別的方面的熱情。一個人如果對什么都提不起興趣,如何指望他能對工作保有熱情

      23、別請專才

      在科技界,不要成長為一個專才,因為工作會變,當下科技的腳步變化太快,專才會無所適從。正如愛因斯坦所說:變化是唯一不變的存在。

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