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職場的利益法則
職場的利益法則
案例:
A公司是一家外資主導(dǎo)的醫(yī)療用品集團(tuán),產(chǎn)品以家用醫(yī)療健康器械為主,其中華東銷售大區(qū)是A公司市場開拓的重點(diǎn)。
但在最近一年多的時間里,華東銷售大區(qū)內(nèi)斗不斷,業(yè)務(wù)增長緩慢,所以集團(tuán)派遣張:擔(dān)任大區(qū)副總,以期能穩(wěn)定局面,振興市場。
王:現(xiàn)在是華東大區(qū)小東區(qū)一組的辦公室主任,雖然擔(dān)著副主管的職務(wù),可本質(zhì)上還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一分子。
雖然同為業(yè)務(wù)員,可王:卻與他人不同。別人關(guān)心的是自己能做多少業(yè)績,能賺多少傭金。而王:看到的是有很多老人買不起治療儀,這些躺在福利院中的老人一身是病,也沒有家人照顧,更別提拿出一大筆錢來購買康健設(shè)備了。
逐漸的,王:有了個理想,那就是去幫助福利院的孤苦老人,讓他們?nèi)巳硕寄苡蒙峡到∑餍怠?/p>
想要實(shí)現(xiàn)這個理想,靠自己顯然不現(xiàn)實(shí),于是王:就想到了公司,他怎么說也是個副主管,可以直接提交營銷方案,再說了,這對公司的名聲也有好處。
奮戰(zhàn)了大半個月,王:走訪幾十個福利老人院,結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,寫出了個基于慈善和品牌推廣的營銷方案,名為"金陽計(jì)劃"。
主要內(nèi)容是,自計(jì)劃實(shí)施日起,華東大區(qū)總銷售額的5%做為慈善用途,回購公司的康健器械,配送到各個福利老人院。而這個5%的慈善款,可以由公司承擔(dān)3%,由業(yè)務(wù)員承擔(dān)2%,雙方分擔(dān)。
在王:看來,公司以這么少的支出,可以換來慈善企業(yè)的名號,是有百利而無一害。而業(yè)務(wù)員的收入雖然下降一些,卻可以幫助那么多用不起器械的老人,也是件美事。
所以王:將"金陽計(jì)劃"做為重點(diǎn)方案推銷出去,在分公司例會上講了好幾次,可每次都被當(dāng)眾駁回,甚至還被分公司小西區(qū)經(jīng)理嘲諷他是傻瓜書呆子。
王:有種不撞南墻不回頭的勁兒,他發(fā)覺此路不通后,就轉(zhuǎn)了個方向。將報(bào)告私下轉(zhuǎn)交華東大區(qū)副總經(jīng)理張:。
張:是總公司新派駐的高管,他最高做過A公司大中國區(qū)銷售總監(jiān),后來在公司斗爭中失敗,這才下放到分公司。
張:這個人外表和善,內(nèi)心火熱,與王:有過不錯的交往,也深得下屬信任,所以王:希望張:能推動慈善計(jì)劃。
果不其然,方案轉(zhuǎn)交后,張:不聲不響地在背后推動。他并沒有像王:那樣遞呈給分公司討論,這顯然是行不通的,張:直接將"金陽計(jì)劃"遞送總公司,交到負(fù)責(zé)推廣的市場部手中。
這一招確實(shí)行得通,市場部對于不用自己花錢,又能出宣傳效果的計(jì)劃當(dāng)然賣力支持,很快就提交到總裁級會議上,"金陽方案"受到一致好評,并決定從華東銷售大區(qū)小東區(qū)試行一個月,如果運(yùn)行得好,則推行到全國區(qū)域。
總公司的決議下來,華東大區(qū)總經(jīng)理鮮于也不能說什么,只好命令小東區(qū)從即日起執(zhí)行"金陽計(jì)劃"。
小東區(qū)的管事人,恰好都是和王:同批進(jìn)入公司的。小東區(qū)經(jīng)理馮暉是典型的鳳凰男,出生農(nóng)村,一路優(yōu)等生,名牌大學(xué)畢業(yè),通過奮斗和殊死斗爭,目前已經(jīng)是最年輕的經(jīng)理。而小東區(qū)一部主管林叢則是高干的子弟,家世背景很不錯,但林叢并不依靠家里,自己選擇在銷售系統(tǒng)中打拼,聽說A公司董事局中還有他的關(guān)系。
馮暉和林叢都是王:的上司,他們對"金陽計(jì)劃"不支持也不反對,決議下來后,就老老實(shí)實(shí)地執(zhí)行起來,任憑下面業(yè)務(wù)員有多少怨言,也強(qiáng)硬推行。
公司市場部最喜歡這類計(jì)劃,既不需要營銷費(fèi)用,又能出很好的效果,所以在媒體上大力推廣,"金陽計(jì)劃"實(shí)施不到一周,就引發(fā)滿城媒體的追訪。
按說這種出風(fēng)頭的時候,大區(qū)總經(jīng)理應(yīng)該第一個上,可鮮于卻一把推給了小東區(qū)經(jīng)理馮暉,而馮暉把出鏡機(jī)會給林叢,林叢也不含糊,轉(zhuǎn)身就給了王:。
于是王:做為"金陽計(jì)劃"的締造者,每天都接受媒體采訪,簡直就成了代言人,一時間風(fēng)頭出盡。
一個月試行結(jié)束,王:的媒體報(bào)道也告一段落,他準(zhǔn)備寫報(bào)告,提請總公司將"金陽計(jì)劃"鋪開,可一翻本月的銷售數(shù)據(jù),王:卻徹底傻眼了。
當(dāng)月小東區(qū)的銷售額居然只有往常的三成,也就是說,"金陽計(jì)劃"不僅沒有起到推廣作用,反而產(chǎn)生巨大副作用。
這個結(jié)果讓王:萬分意外,在他的想象中,這應(yīng)該是個幾方多贏的方案,只需執(zhí)行得好,不僅公司能出名,而且孤寡老人們也可以享受好處,業(yè)務(wù)員雖然短時間拿得少,可公司品牌價(jià)值高了后,銷售業(yè)績肯定會提升的。
但從目前試行的結(jié)果看來,絕不是受挫那么簡單,金陽計(jì)劃簡直就是個巨大的災(zāi)難。
小東區(qū)業(yè)績下挫七成,相當(dāng)于整個華東大區(qū)業(yè)績下挫五成,更是總公司業(yè)績下挫兩成,這個數(shù)字不算還好,一算可真是不得了。大中國區(qū)銷售系統(tǒng)坐不住了,派副總監(jiān)周國華下來調(diào)查。
鮮于、張:、馮暉、林叢和王:五人,各自遞交了一份述職報(bào)告。據(jù)說,除了張:和王:自己外,其他人的矛頭都一致對準(zhǔn)"金陽計(jì)劃",鮮于和林叢更是指名道姓,把責(zé)任歸咎到王:的身上。
用大區(qū)總經(jīng)理鮮于的話說,王:是"一計(jì)亂公司",應(yīng)該予以懲戒。
大家矛頭一致,最后的結(jié)果就很明顯了。
"金陽計(jì)劃"立刻停止實(shí)施,王:罰扣一個月的薪水,收警告信,并要寫檢討報(bào)告。
計(jì)劃停止后,華東大區(qū)一切恢復(fù)正常,該干嘛的都干嘛去了,只有王:郁悶不已。他心中憤懣不平,覺得自己為公司考慮,為孤寡老人考慮,怎么就落得如此下場,難不成以后都不許人做好事了么?
這天,副總張:在休息室看到王:郁郁寡歡地調(diào)咖啡,有意點(diǎn)撥幾句,就把他叫進(jìn)辦公室。
王:一坐下,就打開了話匣子:"張副總,你說金陽計(jì)劃對大家都有好處,為什么結(jié)果會這么差?"
張:笑笑:"你這個方案一拿出來,就能看到今天的結(jié)果,所以在分公司通不過,我是覺得你一片好心,才給推到總公司去的。"
王:不解:"這是為什么?"
張:說:"你想要關(guān)心老人,這當(dāng)然是好的,可你要明白,關(guān)心老人是你的人生理想,而不是職場目標(biāo),這種事情應(yīng)該放到平時生活里,而不是職場里。"
王:奇怪道:"怎么說?"
張:緩緩地說:"公司是賺錢做生意的地方,而公司花錢請你就是為了賺錢,你現(xiàn)在做的是什么事呢?你花著A公司的錢,做著慈善的事情,你說會有好結(jié)果么?想要利用別人來實(shí)現(xiàn)自己的理想,這不是不行,但需要實(shí)力和地位,你不過是小小的副主管,有什么資格綁架整個公司為你服務(wù)?"
王:呆了一下,他得承認(rèn)張:的話很有道理,可心里還是不服輸:"但公司還是試行方案了呀,為什么會失敗呢?"
張:說:"所有的理想都需要現(xiàn)實(shí)的地位、實(shí)力來支撐,你沒有能力做這件事,就算被你推動了又怎么樣,你以為整個事情真是這么簡單么?我告訴你,里面還另有文章。"
王:感覺心中一跳:"這……怎么回事?"
"你的方案里,損失最大的不是公司,而是小東區(qū)的業(yè)務(wù)員。他們的提成點(diǎn)本來就不多,又被你扣下兩個點(diǎn),這還了得,他們的損失該有多大。這些業(yè)務(wù)員就是為賺錢來上班的,就因?yàn)槟阋粋方案,讓他們少賺那么多,怎么肯放過你。"張:淡淡一笑,"雖然總公司壓下來,小東區(qū)被迫試行,可正所謂上有政策下有對策,業(yè)務(wù)員和主管林叢聯(lián)合起來,把這個月的業(yè)務(wù)單子壓后到下個月,讓這個月的業(yè)績看上去狂跌七成,就可以把責(zé)任歸咎到你身上了。"
王:如夢初醒:"我說怎么跌得這么慘呢,原來是這些人在搗鬼。他們把新單子全押到下個月,而這個月的都是老客戶的銷售,他們這是故意給我難堪!"
張:搖搖頭:"這個事情,下面知道,上面也未必不知道,只是大家心知肚明,給金陽計(jì)劃的結(jié)束一個借口而已。"
王:憤憤不平:"難不成所有人都得這么市儈,好心就真的沒法活么?"
張:語重心長:"你想要有天大的好心,就得有天大的實(shí)力。如果上帝沒有造物主的本事,也不能令這么多人信仰他。這個世界就是這樣,你一文不名的時候,什么理想都實(shí)現(xiàn)不了,只有你自己到了一定地位,才能讓別人聽你的。"
王:沉吟不語,心里就像是煮開了的粥似的翻滾。在做"金陽計(jì)劃"方案時,王:只考慮到對誰有好處,確實(shí)沒有考慮到損害了誰的利益。這個方案讓公司利潤率下跌,也讓業(yè)務(wù)員收入減少,如果推行到全國,顯然是一個對老人們有好處,但對公司是全輸?shù)挠?jì)劃,如今在小東區(qū)受到抵制,又獲得公司高層默認(rèn)取消,顯然已經(jīng)是個不錯的結(jié)果了。
王:的理想固然遠(yuǎn)大美好,可不切實(shí)際又有什么用呢?
點(diǎn)評:
職場中真正起作用的法則,絕對不是令生活更美好的愿望,而是能滿足各個方面的利益,誰觸犯了利益法則,誰就必定失敗。
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