職場白領的辦公室法則
無論你是高管或者只是個基層的小組長，都是別人的上司。然而，你的下屬并不會每個人總那么“聽話”，也不可能沒有失誤或錯誤，特別是那些屢教不改的下屬，那些經(jīng)常和你唱反調(diào)的下屬，常常讓你火冒三丈，渾身不舒服。所以你總想找個機會教訓一下他們，讓他們見識你的厲害。
這種想法若付諸行動，雖讓你解氣、解恨，但是，走了一位“有刺”的下屬，明天或許還會來一位穿著“防護甲”的下屬。因此，你不可能要求下屬個個讓你稱心如意，他們雖然不能像上司一樣能直接提拔你，但卻是給你做事的人。只有下屬的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放過你的下屬，在適當?shù)臅r候給予關心和幫助。就算你不能改變一個人，就算不能幫助所有下屬，起碼讓其他下屬認為：你是一個還不壞的上司。
職場人都知道，上司并不是用來欣賞的，多數(shù)是用來煩你的。職場人最不喜歡的不是同事，而是自己的上司。上司的一切行為，并不全是你認同的、滿意的，甚至是你鄙視的、厭惡的。但是，上司畢竟是你的上司，不能改變。逃避、忍耐，甚至對抗，結果往往是一塌糊涂。
如果換個角度，用欣賞的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或許會好起來，你的心情也會好起來。比如你眼中的上司是塊“丑石”，你如果從側(cè)面欣賞，上司或許像假山一樣耐看;如果你眼中的上司是個“紙老虎”，那么你認真想一下：“紙老虎”要是變成真老虎，那么你的狀況或許會更慘吧?
欣賞你的上司，會使你感到工作愉悅。因為沒有了大山壓頂、山雨欲來的感覺，工作應該是得心應手，心境會是平靜舒暢!
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時間管理就是談事件的選擇：規(guī)劃;談掌握：一套方法、保障事件的落實性。而在規(guī)劃方面，第一大前提則是個人的方向;方向定了才可能畫路線圖，路線決定了，什麼該做、什麼不該做就清楚了，而掌握方面，則需要培養(yǎng)一種分析的思維能力與習慣，才不致把自己弄成一個專制、霸道、事事操控、自以為是的`怪物。
令自己滿意，讓別人欣賞的時問管理，其實是一串習慣的組合，如果我們能做到：
1、隨時隨地想到就記(一本好的時間管理工員手冊是必要的)。
2、前夜稍做回顧，并花10至15分鐘為次日計畫一下。
3、突發(fā)事件，不以「隨叫隨到」的方式處理，而是花1至2分鐘，來思考安排。
4、總以「書到用時方恨少」來警惕自己，既然覺得「重要」，就要給「時間」。
5、凡事井然有序：亂中有序的人，其實是一種自我蒙騙，你是「自己的雜亂」的受害人。
6、隨時記錄事件、心得及靈感：培養(yǎng)敏銳的自己。
7、信守承諾、勇於認錯：這可以幫助「守時」習慣的養(yǎng)成。
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