保衛(wèi)工作好心情-組織歸屬感

專家解答：張濤

職場網(wǎng)高級咨詢師。創(chuàng)建職業(yè)“五方”職業(yè)咨詢方法體系，并參與研發(fā)職業(yè)方向定位的報告體系。主講課程：如何進行職業(yè)方向定位；心理測評系統(tǒng)在職業(yè)方向定位中的應用。至今在各大媒體發(fā)表職業(yè)規(guī)劃文章100多篇。

“當你對組織的歸屬感很強，你會深深為自己是團隊的一員感到幸福，會把個人的職業(yè)前途與組織的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，某種程度上講，這將發(fā)揮“一加一大于二”的效力。

1.我無法認同所在公司的企業(yè)文化，這個問題嚴重嗎？

企業(yè)文化是職業(yè)人發(fā)展過程中的重要影響因素，但是當面對無法認同的企業(yè)文化時，所應采取的態(tài)度卻因人而異：

（1）說服自己適應。通常初入職場不久的新鮮人應當選擇這種心態(tài)，畢竟企業(yè)文化的沖突對你而言不是最重要的，而在這個企業(yè)中學習到應有的職業(yè)技能、經(jīng)驗更加重要。

（2）離開這家企業(yè)。這個建議主要是針對那些年齡偏大、職位偏高的人群。當年齡與職位不斷增加與提升，老板與企業(yè)文化將會在職業(yè)發(fā)展中越來越重要。如果確定自己與企業(yè)文化有著不可調(diào)和的沖突，及早離開是明智之舉。

2.我很擔心現(xiàn)在的這家公司無法幫助我實現(xiàn)事業(yè)目標，該不該換單位？

這種擔心，是沒有根據(jù)的憂慮呢，還是已經(jīng)確認的事實？

如果是前者，建議你首先梳理清楚自己的事業(yè)目標與企業(yè)發(fā)展方向，確認是否真如你擔心的那樣，二者根本無法統(tǒng)一。

如果是后者，那么是否換單位要取決于你的年齡與職位。如果年紀尚輕，或者職位不高，建議不要急于轉(zhuǎn)換，因為對于尚在積累階段的你而言，即便在不適合的環(huán)境里，也能得到學習與積累；如果年齡已然不小或者職位到了中高層，那么就要考慮轉(zhuǎn)換了，職業(yè)人到了這個階段，是否能夠順利發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展速度和方向有著十分密切的關(guān)系。如果考慮清楚，就不要有過多的猶豫。

3.我該如何提高在同事中的威望？

職場中的威望往往來自3個方面：

1. 職位。如果你在公司坐擁一定高度的職位，而且對部門職責與下屬駕馭有方，自然會為你帶來威望。研究一下你所在公司的晉升制度和自身條件，看看是否可行？
2. 業(yè)績。如果說職位帶來的威望未必能夠服眾的話，那么業(yè)績帶來的威望就算是真正的實力派了。如果在自己的崗位上做出超越別人的業(yè)績，威望也會跟你而來。
3. 年紀+為人。也就是常說的“德高望重”，二者缺一不可�？纯醋约菏欠褚呀�(jīng)具備這樣的條件？

4.我覺得實現(xiàn)個人價值最重要，至于公司的發(fā)展則與我無關(guān)。

你一定很年輕。我們通常說一個人的發(fā)展是與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。個人不可能完全脫離企業(yè)或是行業(yè)，獨立成長起來。只有公司得到發(fā)展了，才能給個人提供更好、更大的平臺讓你充分鍛煉。你的這種想法會嚴重制約在企業(yè)里的發(fā)展。企業(yè)很看重員工的歸屬感、忠誠度。你有了這種想法和做法，試問哪個企業(yè)會花成本來培養(yǎng)你？這樣的你要想取得成功，相信也不是一件容易的事情。

5.我很認真完成各項工作，但因為個性原因，領導總覺得我與團隊格格不入，我該怎么辦？

通常人們得到的建議是盡量調(diào)整自己來適應環(huán)境和團隊，但也有一點需要你來注意：如果你與環(huán)境發(fā)生沖突的個性是你的主導個性，調(diào)整起來就比較困難。此時如果你很年輕，或者所處職位不高，建議多花點耐心去努力適應環(huán)境；但如果你已不年輕，或者處于中高層職位，建議換個工作環(huán)境，因為已經(jīng)形成的主導個性對于目前的你而言，調(diào)整起來很難，而與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系卻很重大。

6.在部門里，我的意見總是得不到同事的認同和支持。我找不到自己的位置，該怎么辦？

意見總是得到不到同事的認同和支持，可能存在以下3個原因：

（1） 你的意見讓人覺得很不成熟，可行性很��；
（2） 你的意見觸及到同事的利益；
（3） 你讓人覺得就是想表現(xiàn)自己而已。

如果真是這樣，你需要注意的是：1、以后提意見時，需要三思而后行，在做好充分準備后再行提出，不要每次一提出就馬上遭到同事質(zhì)疑，而且你還無話可說。2、在每次有了新想法之前，從側(cè)面了解一下同事對這些事情的看法，注意表達的方式、方法。3、如果你是新人，要隨時保持一種謙遜的態(tài)度，不要讓別人覺得你是想借提意見來表現(xiàn)自己。

7.我對部門的經(jīng)營方向產(chǎn)生疑問，但有這種想法的只有我一個人，該不該提出來呢？

在不影響本職工作的前提下，可以提出。但是要注意以下幾點：

（1.） 即便你認為部門的經(jīng)營方向有問題，但在指令沒有改變前，一定要堅決執(zhí)行。

（2.） 不要在正式場合或者公開場合提出。最好的方式是與上司在比較私人的談話氛圍中，提出你的想法。

（3.） 注意溝通技巧，不要以否定的態(tài)度和語氣進行，最好將建議作為執(zhí)行過程中的一些感受提出來，征求上司的意見。即使意見沒有被完全采納，部分被上司認可了，也是好的。

8.有時我對上司發(fā)出的指令持不同意見，甚至覺得自己能做得更好。在服從指令和發(fā)揮自我之間，該如何平衡？

這種平衡大致分為3種類型：

（1.） 指令有誤時的自我發(fā)揮。如果接收到的指令本身有錯誤的地方，平衡之道在于事先溝通，事后酌情發(fā)揮。具體說，就是在執(zhí)行可能有誤的指令前，一定要再找上司確認一遍，并提出自己的疑問（方式要委婉），如果上司仍舊堅持，建議立即執(zhí)行，但切莫亂發(fā)揮，就按照上司的要求和標準去辦最為保險。如果上司采納你的意見而修改了指令，請參看下面的建議。

（2.） 指令無誤但不夠高明。這是通常指令的特點，也是發(fā)揮自我的最佳土壤。這時的平衡點在于：錦上添花，但別喧賓奪主。也就是說將指令作為工作的主體，在各個環(huán)節(jié)中做到更高標準，或者把自己的發(fā)揮內(nèi)容作為指令的補充部分，切忌將指令改個面目全非。

（3.） 指令已經(jīng)十分高明。遇到這樣的指令，往往讓人難有自我發(fā)揮的余地，遇到總能發(fā)出這樣指令的上司，就更讓想展現(xiàn)自我的朋友（通常是25-30歲左右職業(yè)人）郁悶。在這種條件下的自我發(fā)揮取決于自己我成長速度，還有些許機會。關(guān)鍵點是：首先執(zhí)行指令。

9.對一個新人而言，想迅速被組織接納，關(guān)鍵要做到哪些？

（1.） 工作時不要與同事喋喋不休地閑聊。
（2.） 不管老板在與不在都表現(xiàn)一致。
（3.） 不要貪圖公司的財物。
（4.）時刻堅守對現(xiàn)在服務公司的忠誠度。
（5.） 記住任何工作都不是完全沒有意義的，要知道，你所有的貢獻與努力都不會永遠被忽略。
（6.） 善于控制情緒，不要將不良的情緒帶到工作中來。
（7.） 不要一到下班就馬上消失，要對經(jīng)手的每件工作負責，并讓領導知道你在做什么。
（8.） 對于給上司的任何報告，都不要敷衍了事。嚴謹、負責、用心是每個上司都喜歡的工作作風。
（9.）不要看見功勞就想占為己有。
（10.） 永遠不要當一個沒有思想的應聲蟲。

10.近來，我被提拔到管理層，但下屬對我不太認同，自己也信心不足，該怎么辦？

此時，猶豫一點意義也沒有，只有來談論一下，接下來究竟要怎么做？

首先你要有信心，相信企業(yè)不會無故提拔你，也要相信自己可以逐漸做好管理類工作。不要在擔任管理職務的初期給自己制定過高的目標，也不要過于在意人們的評價和態(tài)度，這些只會給你帶來更多挫折感。

從操作層面來看，被提拔到管理崗位后，所面臨的不再是某個具體的工作職責，而是更多內(nèi)容的復雜局面。首先要告訴自己不要亂了陣腳，關(guān)鍵搞清楚以下幾個基本點：部門的具體職責、目前部門業(yè)務運轉(zhuǎn)狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上級對自己的期望等。在這些基本信息基本掌握后，找到部門目前的關(guān)鍵問題所在，從小的范圍開始做起，也可以從自己比較擅長的方面作起，逐步在部門內(nèi)樹立威信。

俗話說：“新官上任三把火”，盡量避免在上任初期犯錯，哪怕維持現(xiàn)場一段時間也無妨。

 

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