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項目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范
項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位以下是小編為大家整理的項目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范
1、強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)效益
對項目的人財物進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)成本核算，實行成本否決， 教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，努力降低物資和人工消耗。
2、講求質(zhì)量，重視安全
精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，顧全大局， 不為自身和小團(tuán)體的利益而降低對工程質(zhì)量的要求。加強(qiáng)勞動保護(hù)措施，對國家財產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)， 不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)并堅決制止違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。
3、關(guān)心職工，平等待人
要象關(guān)心家人一樣關(guān)心職工、愛護(hù)職工，特別是民工。不拖欠工資， 不敲詐用戶，不索要回扣，不多簽或少簽工程量或工資。充分尊重職工的人格， 以誠相待，平等待人。搞好職工的生活，保障職工的身心健康。
4、廉潔奉公，不謀私利
發(fā)揚(yáng)民主，主動接受監(jiān)督，不利用職務(wù)之便謀取私利，不用公款請客送禮。 如實上報施工產(chǎn)值、利潤，不弄虛作假。不在決算定案前搞分配， 不搞分光吃光的短期行為。
5、用戶至上，誠信服務(wù)
樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想， 積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務(wù)，建設(shè)用戶滿意工程。堅持保修回訪制度，為用戶排憂解難， 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
能力要求
1、號召力
也就是調(diào)動項目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。
2、影響力
主要是對項目組成員產(chǎn)生影響的能力。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項目組成員的個人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵措施。
3、交流能力
也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。
4、應(yīng)變能力
應(yīng)變能力是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時，所做出的反應(yīng)，可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。
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