在人才市場(chǎng)上我們就是一種產(chǎn)品，人才發(fā)揮自己的用武之地在相當(dāng)程度上是一種市場(chǎng)營銷，我們完全可以利用商業(yè)計(jì)劃書的格式與思路制定自己的職業(yè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。本文按照商業(yè)計(jì)劃書的格式，在相應(yīng)的章節(jié)，提出簡(jiǎn)捷的操作辦法，供大家參考。

　　第一部分、內(nèi)外環(huán)境分析

　　一、愿景/使命(個(gè)人方向、行業(yè)、地位)

　　1、 辦法

　　要求大家找一個(gè)安靜無人的地方，甚至喝得微醉，閉眼思考，想象自己最理想的職業(yè)人生場(chǎng)景∶住所、親情、工作環(huán)境及內(nèi)容、工作伙伴、朋友圈子、交通工具、通訊工具、回家場(chǎng)景、葬禮上的悼詞及參加者等等，……

　　2、預(yù)期結(jié)果∶了解自己想要什么，想成為什么樣的人。

　　二、 外在環(huán)境分析(PEST、波特五力)

　　1、PEST(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的宏觀分析)

　　2、波特五力分析∶人才市場(chǎng)現(xiàn)狀(現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者)、教育訓(xùn)練情況(供應(yīng)商)、購買者(用人單位等人才使用者)、(潛在競(jìng)爭(zhēng)者)、(潛在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品)

　　三、內(nèi)在因素分析(資源+技能=核心能力)

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀分析(看到差距)

　　四、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)strength、劣勢(shì)weakness、機(jī)會(huì)opportunity、威脅threat;)

　　1、 客觀認(rèn)知自己的能力、興趣、個(gè)性和價(jià)值觀(霍蘭德、施恩及某些職業(yè)心理測(cè)試方式等等)

　　2、 您的人生愿景(要求大家閉眼思考，住所、親情、工作、回家場(chǎng)景、葬禮上的悼詞、參加者……，選擇現(xiàn)場(chǎng)人員與大家分享)

　　3、 SWOT分析

　　實(shí)際上是對(duì)上面外在環(huán)境與內(nèi)在因素分析的歸納，在制定戰(zhàn)略時(shí)的思路如下：

　　優(yōu)勢(shì)(S) 劣勢(shì)(W)

　　機(jī)會(huì)(O) 以優(yōu)勢(shì)迎接機(jī)會(huì) 以機(jī)會(huì)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)(T) 以優(yōu)勢(shì)抵抗風(fēng)險(xiǎn) 回避

　　第二部分、制定職業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略

　　一、 總體職業(yè)戰(zhàn)略(我要在哪些行業(yè)一展風(fēng)采)

　　二、 人才市場(chǎng)戰(zhàn)略(怎樣推銷自己，提高自己在人才市場(chǎng)上的吸引力。特色化、集中化、總成本領(lǐng)先)

　　三、 實(shí)力戰(zhàn)略(知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成等)

　　第三部分、財(cái)務(wù)分析

　　項(xiàng)目 支出 收益

　　接受教育

　　提高技能

　　獲得經(jīng)驗(yàn)

　　合計(jì)

　　第四部分：實(shí)施進(jìn)度表

　　計(jì)劃 時(shí)間 目標(biāo) 所需支持 財(cái)務(wù)預(yù)算

　　短期

　　中期

　　長期

　　第五部分∶應(yīng)變戰(zhàn)略

　　內(nèi)外環(huán)境的變化，為了維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，變革顯而易見是必須的。