員工職業(yè)生涯發(fā)展從剛提出伊始就受到很多酒店的關注，但是如何有效應用或者切實實施，一直不理想。那么關注員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義是什么?怎樣才能使員工職業(yè)生涯發(fā)展不成為鏡花水月?.員工職業(yè)生涯發(fā)展從剛提出伊始就受到很多酒店的關注，但是如何有效應用或者切實實施，一直不理想。那么關注員工職業(yè)生涯發(fā)展的意義是什么?怎樣才能使員工職業(yè)生涯發(fā)展不成為鏡花水月?值得我們大力探討。

　　一、為什么酒店要加強員工職業(yè)生涯發(fā)展的管理?

　　這和酒店的行業(yè)性質有關。酒店業(yè)屬于或者在較長的一個階段內屬于勞動密集型行業(yè)，雖然科技日益進步，但是在酒店內摒棄人工是不現實的，所以熟練員工的保有程度是酒店服務質量穩(wěn)定的一個重要條件。在經濟社會，"發(fā)展"已成為共識，自身發(fā)展也成為吸引員工的先決條件。這其中如何使酒店的動機與目標和員工個人的動機與目標有機結合，已成為人才保有的關鍵一環(huán)，而員工職業(yè)生涯發(fā)展管理是這一環(huán)節(jié)的聯結紐帶。

　　二、職業(yè)生涯規(guī)劃的對象

　　酒店職業(yè)生涯規(guī)劃的對象不明確或者急于冒進，也使酒店的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的效果大打折扣，所以我們必須分層次的進行酒店的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。在確定規(guī)劃對象之前，我們應該先對現有員工層次進行分析和掌握，方能有的放矢。(請看圖二)

　　通過上表我們已經很容易的看出，酒店重點關注的職業(yè)生涯規(guī)劃的員工應是1、4區(qū)的員工。

　　三、科學描述員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的目標及其運行規(guī)則

　　在設計員工職業(yè)目標的過程中，應采取開放式的互動設計平臺。

　　酒店員工職業(yè)生涯設計平臺

　　在合理設計之后，員工職業(yè)生涯目標的實施必須有跟蹤管理制度。生涯目標并非一成不變，由于每個人的學習能力及適應能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對預先制定的員工職業(yè)生涯目標產生一定程度的缺陷性修補。職業(yè)生涯計劃制定好后，員工將沿著設計的發(fā)展通道不斷地從一個崗位轉移到另一個崗位，從較低層次上升到較高層次，直到達成生涯目標。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質，改善素質結構。為此，仍需加強對員工生涯計劃實施跟蹤和指導，定期或不定期地對其工作進行反饋和評點，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導員工往生涯設定的目標方向發(fā)展，才能最終實現生涯目標。

　　四、重視工作內容的豐富和橫向發(fā)展

　　在單體酒店沒有更多的崗位可以為不斷涌現的優(yōu)秀員工設置，所以認為職業(yè)生涯發(fā)展就是升遷是非常狹隘的也是極不現實的。我們要做的是通過不斷探索工作內容的豐富化，使工作崗位常變常新，保持工作的新鮮性和挑戰(zhàn)性。對于不具更高層次管理能力的優(yōu)秀員工，可以考慮通過輪崗使其成為酒店行業(yè)的"全才"，從而通過修補其能力缺憾而達到職業(yè)生涯的發(fā)展，也為酒店更加靈活的應用人力資源創(chuàng)造了基礎。

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