所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，是將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標充分結合，對員工職業(yè)生涯發(fā)展中的主客觀因素進行分析、總結和測定，確定員工相對適合的職業(yè)發(fā)展方向，并根據(jù)設定的目標，有針對性地對員工進行教育和培訓，結合員工情況做相應的崗位設計與調(diào)整，以發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述
職業(yè)生涯規(guī)劃是近年來在西方發(fā)達國家興起的一種人力資源管理技術，美國學者羅賓斯博士認為職業(yè)生涯是指一個人在其個人的所承擔職務的相繼歷程。我們認為職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)人力資源的需求與設計情況，結合員工個體情況所制訂的個人職業(yè)的發(fā)展目標，是一套系統(tǒng)的體系。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括兩個層面的內(nèi)容，一個層面是對于員工個體而言，員工結合自身的專業(yè)、愛好、素質(zhì)等各面的情況，對自己的職業(yè)所做的選擇或規(guī)劃。第二個層面是對于組織而言，建立起員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，為員工的職業(yè)發(fā)展方向做出指導并提供適宜的平臺。這是一個持續(xù)不斷的職業(yè)探索過程，員工個體的認知有一個過程，此間員工個人的態(tài)度和價值觀逐漸形成，對職業(yè)會有一個相對清晰的定位，形成一個占主要地位的職業(yè)錨。職業(yè)錨是員工個人與企業(yè)環(huán)境共同作用形成的，個人在工作中加強個體認知，調(diào)整職業(yè)定位，這是確定職業(yè)錨的基礎。依據(jù)美國學者施恩的觀點，根據(jù)員工在不同職業(yè)領域的傾向性表現(xiàn)把職業(yè)錨分為技術智能型職業(yè)錨、管理型職業(yè)錨、創(chuàng)新型職業(yè)錨、自主獨立型職業(yè)錨及安全穩(wěn)定型職業(yè)錨五類。
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯規(guī)劃的意義主要有：一是員工通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可加強自我認知，促使員工實現(xiàn)個人目標。職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工進行自我剖析，明確優(yōu)勢和劣勢，結合客觀環(huán)境分析，合理的設定職業(yè)發(fā)展目標。二是職業(yè)生涯規(guī)劃有利于驅(qū)動員工努力工作、走向成功。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠為個人提供一個具體的、分步驟的、可以實現(xiàn)的目標，促進員工追求更高層次的自我價值的實現(xiàn)。三是職業(yè)生涯規(guī)劃有利于引導員工發(fā)揮潛能。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃會引導員工正確認識自身的特點，幫助員工專注于己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面，這有助于個人發(fā)揮潛力。企業(yè)建立以員工為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標體系，幫助員工實現(xiàn)自我價值，通過做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以說員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是公司人才戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
三、企業(yè)完善員工職業(yè)生涯管理的措施
1.建立并逐步完善職業(yè)生涯規(guī)劃的體系
企業(yè)在進行職業(yè)生涯管理的設計時，所面臨的問題較多，因此企業(yè)在進行職業(yè)生涯管理的設計中要考慮到系統(tǒng)功能的可實施性，同時還要建立起各項保障措施，對人力資源的投資、成本、價值、收益做定量分析，建立起科學的績效考核體系及與崗位貢獻相匹配的薪酬制度，同時完善人才的選拔、跟蹤、培養(yǎng)制度。在此基礎上，建立起職業(yè)生涯規(guī)劃體系，幫助員工選擇相匹配的崗位。
2.加強對員工生涯規(guī)劃的指導
企業(yè)加強員工生涯規(guī)劃的指導，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃營造一個良好的環(huán)境。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理部門的指導下進行，如果員工職業(yè)生涯規(guī)劃偏離了方向，則對員工和企業(yè)的良性發(fā)展都會有不利的影響。企業(yè)招聘時，人力資源部門要對員工的教育背景、工作經(jīng)歷、個人愛好、個性特征等基本資料有一個初步的了解，通過職業(yè)傾向測試可了解員工的職業(yè)興趣，結合企業(yè)發(fā)展和人力資源的規(guī)劃，與員工溝通，合理安排員工的崗位。在具體工作時，可采取兩方面的措施，一是要鼓勵員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，另一方面也使企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，積極為員工提供指導。在此過程中，企業(yè)要把崗位的特點、工作內(nèi)容做詳細的介紹，也要充分了解職位需求者的學識、態(tài)度、興趣和愛好、職業(yè)價值觀等特征，做到職業(yè)與人的能力、特長相匹配。在實際工作中要合理的安排員工的崗位，使員工都能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢和潛能。
3.合理設計員工的職業(yè)發(fā)展通道
根據(jù)員工的特質(zhì)與企業(yè)的具體部門崗位要求情況，為員工建立起不同的發(fā)展通道。企業(yè)根據(jù)員工工作的內(nèi)容不同，可將崗位劃分為管理序列、技術序列和營銷序列等，再根據(jù)崗位價值評估結果將其分在不同的序列中。根據(jù)序列與崗位的不同，確定序列、職級的位置及薪酬福利的組成。
4.推行在崗培訓，完善培訓體系
企業(yè)要建立起完善的培訓體系，對員工實行在崗培訓，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是培養(yǎng)、儲備人才的重要保障。在培訓過程中，部門管理者可根據(jù)員工的培訓表現(xiàn)情況結合平時工作表現(xiàn)進行工作再設計，人力資源部門也可制定員工培訓計劃，為內(nèi)部崗位輪換打下堅實的業(yè)務基礎。
5.加強職業(yè)生涯規(guī)劃的全程監(jiān)督管理
對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃是個全過程管理的活動，要建立起職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋體系。員工的職業(yè)生涯目標不是一成不變的，員工要結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，接受新崗位和層次的變化，以提高自身素質(zhì)。企業(yè)要加強對員工的生涯計劃，以實施跟蹤和指導，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。
四、結語
企業(yè)的發(fā)展必須要依靠人才。企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，要給人才以廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)中，無論是優(yōu)秀的高級管理人才，還是學有專長的專業(yè)人才，都希望能夠有一個良好的發(fā)展空間與平臺。企業(yè)建立起職業(yè)生涯管理體系，為員工提供良好的規(guī)劃與平臺，有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。