2017考研也即將到來了，各地院校的考研大綱也相繼出臺了。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于西南財經(jīng)大學(xué)2017體育管理學(xué)考研大綱的相關(guān)內(nèi)容，僅供大家參考。

　　一、考核目標(biāo)

　　研究生入學(xué)初試是選拔優(yōu)秀人才的主要環(huán)節(jié)，為了貫徹教育部“堅持德智體全面衡量、擇優(yōu)錄取、保證質(zhì)量、寧缺毋濫和按需招生”的方針，根據(jù)《西南財經(jīng)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試專業(yè)命題細(xì)則》及本學(xué)科特點(diǎn)制定本大綱。

　　本大綱在考核目標(biāo)中，按照識記、領(lǐng)會、應(yīng)用三個層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力要求。三個能力層次是遞進(jìn)等級關(guān)系，各能力層次的含義是：

　　識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的意義，并能正確認(rèn)知和表述。

　　領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面地把握基本概念，基本方法，能掌握有關(guān)概念、方法的區(qū)別與聯(lián)系，并內(nèi)化成自己實(shí)際工作的能力。

　　應(yīng)用：在識記和領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能對問題進(jìn)行正確的闡述和分析，能運(yùn)用所學(xué)知識處理和解決實(shí)際問題，使管理學(xué)原理、職能及方法在體育工作中發(fā)揮重要的作用。

　　二、考試主要范圍

　　第一章 體育管理學(xué)的基礎(chǔ)理論

　　(一)管理科學(xué)的形成與發(fā)展

　　1、識記：(1)管理的概念;(2)管理的要素;

　　2、領(lǐng)會：(1)科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)及其影響;(2)法約爾的管理思想及影響;(3)行為科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)及影響。

　　3、應(yīng)用：評判不同管理流派的歷史地位。

　　(二)體育管理學(xué)的形成與發(fā)展

　　1、識記：體育管理及體育管理學(xué)的概念。

　　2、領(lǐng)會：體育管理學(xué)的演變過程。

　　(三)體育管理學(xué)的基本性質(zhì)

　　1、識記：(1)體育管理學(xué)的研究對象;(2)學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義。

　　2、領(lǐng)會：(1)體育管理學(xué)的性質(zhì);(2)體育管理學(xué)的學(xué)科位置;(3)體育管理學(xué)與其它相關(guān)學(xué)科的關(guān)系。

　　3、應(yīng)用：結(jié)合實(shí)例分析學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義。

　　第二章 體育管理的基本原理、職能和方法

　　(一)體育管理基本原理

　　1、識記：(1)管理原理的內(nèi)涵;(2)系統(tǒng)原理的要點(diǎn);(3)人本原理的要點(diǎn)。

　　2、領(lǐng)會：(1)責(zé)任原理的基本內(nèi)涵;(2)效益原理的基本內(nèi)涵。

　　3、應(yīng)用：在體育管理實(shí)踐中如何體現(xiàn)管理基本原理。

　　(二)體育管理基本職能

　　1、識記：(1)體育計劃及體育目標(biāo)管理的概念;(2)體育控制的基本類型;(3)體育決策的內(nèi)涵;

　　2、領(lǐng)會：(1)體育計劃編制的方法;(2)體育管理組織結(jié)構(gòu)的基本類型;(3)體育管理控制的主要原則;(4)體育管理決策制定的基本過程;(5)體育管理決策的基本方法;(6)體育管理創(chuàng)新的一般過程。

　　3、應(yīng)用：分析某一體育組織的結(jié)構(gòu)類型。

　　(三)體育管理的基本方法

　　1、領(lǐng)會：(1)體育管理學(xué)方法體系;(2)不同體育管理方法的特點(diǎn)及適用范圍。

　　2、應(yīng)用：結(jié)合某一體育管理案例分析體現(xiàn)了哪種管理方法。

　　第三章 體育管理體制

　　(一)體育管理體制概述

　　1、識記：(1)體育管理體制的概念;(2)政府管理型體育管理體制的內(nèi)涵;(3)社會管理型體育管理體制的內(nèi)涵;(3)結(jié)合型體育管理體制的內(nèi)涵。

　　2、領(lǐng)會：體育管理體制的影響因素。

　　3、應(yīng)用：評判某一體育管理體制的優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　(二)中國體育管理體制改革

　　1、識記：舉國體制的內(nèi)涵及特點(diǎn)。

　　2、領(lǐng)會：(1)中國體育管理體制改革的原因;(2)中國體育管理體制改革的主要趨勢;(3)中國體育管理體制改革的主要措施。

　　3、應(yīng)用：分析中國現(xiàn)行體育管理體制存在的問題。

　　(三)中國體育管理組織系統(tǒng)

　　1、領(lǐng)會：(1)政府專門體育管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成及職責(zé);(2)社會專門體育管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成及職責(zé)

　　2、應(yīng)用：分析中國現(xiàn)行體育管理組織系統(tǒng)形成的原因。

　　第四章 學(xué)校體育管理

　　(一)學(xué)校體育管理體制

　　1、識記：(1)學(xué)校體育管理的內(nèi)涵;(2)學(xué)校體育管理任務(wù);(3)學(xué)校體育管理體制的概念。

　　2、領(lǐng)會：(1)校外學(xué)校體育管理體制的基本構(gòu)成及職能;(2)校內(nèi)學(xué)校體育管理體制的基本構(gòu)成及職能。

　　3、應(yīng)用：對某一學(xué)�，F(xiàn)行體育管理體制進(jìn)行分析

　　(二)學(xué)校體育管理內(nèi)容與管理職能利用

　　1、識記：學(xué)校體育管理的基本內(nèi)容;

　　2、領(lǐng)會：(1)學(xué)校體育管理的基本程序;(2)管理職能在體育教學(xué)管理、課余訓(xùn)練競賽管理、學(xué)校體育科研管理、體育師資隊伍管理及體育場館管理中的不同體現(xiàn)。

　　3、應(yīng)用：結(jié)合學(xué)校體育管理的某一環(huán)節(jié)，分析管理職能的靈活運(yùn)用。

　　(三)學(xué)校體育管理效果的檢查與評價

　　1、識記：(1)一般評價的基本步驟;(2)一般評價的基本原則;

　　2、領(lǐng)會：(1)學(xué)校體育管理評價的主要內(nèi)容;(2)學(xué)校體育管理管理工作評價的基本方法。

　　3、應(yīng)用：對某一學(xué)校體育管理工作進(jìn)行評價。

　　第五章 運(yùn)動訓(xùn)練管理

　　(一)運(yùn)動訓(xùn)練管理體制

　　1、識記：(1)運(yùn)動訓(xùn)練管理的概念;(2)運(yùn)動訓(xùn)練管理體制的基本類型。

　　2、領(lǐng)會：(1)我國運(yùn)動訓(xùn)練管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能;(2)業(yè)余體制、職業(yè)體制、專業(yè)體制的特點(diǎn);(3)運(yùn)動協(xié)會與俱樂部的關(guān)系;(4)我國運(yùn)動訓(xùn)練管理體制改革的現(xiàn)狀及趨勢。

　　3、應(yīng)用：分析中國足球協(xié)會或中國藍(lán)球協(xié)會的職責(zé)。

　　(二)運(yùn)動訓(xùn)練管理內(nèi)容與管理職能運(yùn)用

　　1、識記：運(yùn)動訓(xùn)練管理的基本內(nèi)容

　　2、領(lǐng)會：管理職能在運(yùn)動項目管理、運(yùn)動訓(xùn)練人員管理、運(yùn)動訓(xùn)練科研管理及運(yùn)動訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理中的不同體現(xiàn)及注意事項。

　　(三)運(yùn)動訓(xùn)練管理效果評價

　　1、領(lǐng)會：(1)運(yùn)動訓(xùn)練管理評價的基本內(nèi)容;(2)運(yùn)動運(yùn)動訓(xùn)練管理評價的指標(biāo)體系

　　第六章 運(yùn)動競賽管理

　　(一)運(yùn)動競賽管理體制

　　1、識記：(1)運(yùn)動競賽管理的概念;(2)我國主要體育運(yùn)動競賽制度;

　　2、領(lǐng)會：(1)我國運(yùn)動競賽管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分;(2)運(yùn)動競賽管理體制的發(fā)展趨勢。

　　3、應(yīng)用：評判我國現(xiàn)行運(yùn)動競賽管理體制的優(yōu)劣。

　　(二)管理職能在運(yùn)動競賽管理中的運(yùn)用

　　1、識記：(1)運(yùn)動競賽計劃的基本內(nèi)容;(2)競賽規(guī)程的主要內(nèi)容;

　　2、領(lǐng)會：(1)制定運(yùn)動競賽計劃的依據(jù)、程序及步驟;(2)制定和編制競賽工作的基本方法;(3)賽前、賽中及賽后組織工作的特點(diǎn)。

　　(三)運(yùn)動競賽管理效果的評價

　　領(lǐng)會：(1)運(yùn)動競賽管理工作評價的基本內(nèi)容;(2)運(yùn)動競賽管理效果評價的基本方法

　　第七章 群眾體育管理

　　(一)群眾體育管理體制

　　1、識記：群眾體育體制的基本類型;

　　2、領(lǐng)會：(1)群眾體育管理的特點(diǎn);(2)中國群眾體育管理體制改革的主要內(nèi)容及趨勢。

　　(二)群眾體育管理內(nèi)容及管理職能的利用

　　1、識記：(1)群眾體育管理的基本內(nèi)容;(2)我國群眾體育體制的基本含義

　　2、領(lǐng)會：(1)群眾體育政策宣傳計劃的制定方法;(2)群眾體育管理組織建立的注意事項;(3)社會體育指導(dǎo)員的具體職責(zé);(4)社會體育指導(dǎo)員的選拔與管理;(5)群眾體育活動的組織形式;(6)群眾體育經(jīng)費(fèi)管理的注意事項

　　3、應(yīng)用：分析我國群眾體育管理存在的問題

　　(三)群眾體育管理評價

　　領(lǐng)會：(1)群眾體育管理評價的目的;(2)群眾體育管理評價的內(nèi)容;(3)群眾體育管理評價指標(biāo)體系的基本內(nèi)容及建立方法。

　　第八章 體育產(chǎn)業(yè)管理

　　(一)體育產(chǎn)業(yè)管理概述

　　1、識記：(1)體育產(chǎn)業(yè)的概念;(2)體育產(chǎn)業(yè)化的含義;(3)體育產(chǎn)業(yè)的分類;(4)體育產(chǎn)業(yè)管理基本內(nèi)容。

　　2、領(lǐng)會：(1)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況：(2)體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的意義;(3)體育產(chǎn)業(yè)管理的特點(diǎn)。

　　3、應(yīng)用：分析當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)管理存在的問題。

　　(二)體育產(chǎn)業(yè)管理的基本職能

　　1、識記：(1)制定體育產(chǎn)業(yè)計劃的基本程序;(2)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃的基本程序;(3)體育產(chǎn)業(yè)管理控制的類型。

　　2、領(lǐng)會：(1)制定體育產(chǎn)業(yè)管理計劃的基本原則;(2)中國體育產(chǎn)業(yè)化的基本方案;(3)體育產(chǎn)業(yè)管理控制的基本步驟;(4)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的含義、特點(diǎn)及基本方法。

　　3、應(yīng)用：從管理職能角度對中國足球職業(yè)比賽“假球”現(xiàn)象的剖析

　　(三)體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立

　　1、領(lǐng)會：(1)體育產(chǎn)業(yè)管理評價的基本程序;(2)體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的原則;(3)體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的方法。

　　2、應(yīng)用：嘗試制定某一省(市)體育產(chǎn)業(yè)管理的評價指標(biāo)體系

　　第九章 體育信息管理

　　(一)體育信息管理概述

　　1、 識記：(1)體育信息的概念、特征及分類;(2)體育信息管理的基本內(nèi)容。

　　2、領(lǐng)會：(1)體育信息收集的常用方法;(2)體育信息檢索的基本過程;(3)體育信息研究的基本方法。

　　3、應(yīng)用：結(jié)合某一課題制定一份體育信息收集計劃。

　　(二)體育信息管理系統(tǒng)的建立

　　領(lǐng)會：(1)信息管理系統(tǒng)的概念模型;(2)信息管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu);(3)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史;(4)體育信息管理系統(tǒng)開發(fā)的原則及方法。

　　(三)體育信息管理評價指標(biāo)體系的內(nèi)容與建立方法

　　領(lǐng)會：(1)體育信息管理評價的基本內(nèi)容;(2)體育信息管理評價指標(biāo)體系建立的方法。

　　三、其他相關(guān)內(nèi)容

　　1、試卷滿分及考試時間：本試卷滿分為150分，考試時間為180分鐘。

　　2、答題方式：答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成;答案必須寫在答題紙(由考點(diǎn)提供)相應(yīng)的位置上。