組織結構類型

　　1、直線型結構：(圖示：P178)

　　直線人員擁有全部職權，沒有參謀部門或職能部門。

　　優(yōu)點：權力集中，命令統(tǒng)一。

　　缺點：直線人員負擔重。

　　適用：小型組織

　　2、職能型結構(圖示：P178)

　　各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領導”。

　　3、直線參謀型(圖示：P179)

　　各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權。

　　優(yōu)點：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢

　　缺點：直線人員負擔重，參謀部門積極性不高。

　　4、直線職能型(圖示：P180)

　　職能部門擁有業(yè)務指導和部分指揮權。

　　在中小型企業(yè)中應用較為普遍。

　　5、事業(yè)部制(圖示：P181)

　　20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。

　　概念：各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨立核算。 按地區(qū)

　　特點：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(實際上是在公司內部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)

　　優(yōu)點： 提高了組織的靈活性和適應性

　　有利于高層擺脫日常事務

　　有利于企業(yè)內部競爭

　　有利于全面型管理人才的培養(yǎng)

　　缺點： 獨立傾向

　　管理費用高(機構重疊、資源重復配置)

　　6、

　　特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。

　　優(yōu)點：增強組織的機動性和靈活性(項目小組)

　　實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結合。

　　缺點：雙重指揮，協(xié)調困難

　　臨時性，人心不穩(wěn)

　　適用：創(chuàng)新任務較多、經(jīng)營復雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。

　　7、其它：

　　模擬分權制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)

　　多維立體結構(如道—科寧化學工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結構)

　　網(wǎng)絡結構(以合同為基礎、只有很小的中心組織)

　　經(jīng)理小組

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