企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)集錦
1、企業(yè)文化是狗肉（助強(qiáng)不助弱）。
2、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試。
3、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
4、管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語(yǔ)言。
5、偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志，不管環(huán)境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會(huì)有絲毫的改變，而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的。
6、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強(qiáng)韌的細(xì)線，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì)。當(dāng)公民社會(huì)不再依賴皇權(quán)或神權(quán)來(lái)鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會(huì)最重要的黏合劑。
7、建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。
8、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒(méi)有文化，而是沒(méi)有好的文化，或者沒(méi)有CEO理想狀態(tài)下的文化。
9、不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有利。
10、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。
11、除了賺錢(qián)以外沒(méi)有其他價(jià)值的`事業(yè)，是空洞的事業(yè)。
12、沒(méi)有文化的質(zhì)量，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。
13、一定要將家族企業(yè)這個(gè)“家”放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會(huì)責(zé)任的文化，是符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則的文化，是一種聰明的競(jìng)爭(zhēng)文化。
14、這個(gè)世界上沒(méi)有完美的人，但是每個(gè)人都追求完美的事物。所以他門(mén)走到了一起，他們用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，這個(gè)隊(duì)伍稱之位團(tuán)隊(duì)。
15、任何傳統(tǒng)節(jié)日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號(hào)，做幾場(chǎng)精致的彩排便可以改造或拯救的。
16、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
17、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體、細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。
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