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  • 企業(yè)文化簡短標(biāo)語口號

    時間:2020-12-06 18:22:31 口號 我要投稿

    企業(yè)文化簡短標(biāo)語口號

      從企業(yè)的文化標(biāo)語口號能夠清楚地看到這個企業(yè)的理念,下面是YJBYS小編整理的企業(yè)文化簡短標(biāo)語口號,歡迎閱讀。

    企業(yè)文化簡短標(biāo)語口號

      1、氛圍理念

      健康、快樂、和諧、穩(wěn)定

      2、理念宣言

      實踐、實效、實操

      敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)

      3、心態(tài)理念

      容物、容人、容天下

      欣賞、感恩、快樂人

      理論依據(jù):

      看別人不順眼,是因為自己修為不夠。

      人世間,凡是進(jìn)入我生命視野的人和進(jìn)入我生活中的事,皆是為我而來,皆有其功能和使命,皆是來度我,只是形式不同而已,與我喜歡與期望無關(guān),了悟此道,可開“心眼”!明白此理,心中就會充滿感動和感激!

      4、批評理念

      接受別人的批評是在無償?shù)南硎軐Ψ降乃枷敫叨取?/p>

      批評暫時傷害你的自尊,但會使你的.未來更有高貴。

      5、工作理念

      如果你有智慧,請你貢獻(xiàn)智慧,

      如果你沒有智慧,就請你貢獻(xiàn)汗水,

      如果你沒有智慧,又不想貢獻(xiàn)汗水,就請你離開崗位。

      6、用人理念:優(yōu)秀人才最優(yōu)惠,平庸之人最昂貴;

      用人原則:“德才兼?zhèn)?rdquo;的任賢原則,“用人如器”的適用原則,“用人不疑”的信任原則。

      人才標(biāo)準(zhǔn):忠誠敬業(yè),創(chuàng)造價值

      7、成長理念

      領(lǐng)導(dǎo)交待一二三,你要做出四五六來,交出超出領(lǐng)導(dǎo)期望的成果,收獲進(jìn)步的精彩。

      8、進(jìn)步理念

      每天進(jìn)步一點點,環(huán)境不是你不進(jìn)步的理由。

      9、學(xué)習(xí)理念

      創(chuàng)新來源于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)帶來新思想,思想帶來新決策

      學(xué)習(xí)內(nèi)容:學(xué)會做人(弟子規(guī))、學(xué)會做事(論語)、學(xué)會管理自己、學(xué)會追求知識、學(xué)會追求發(fā)展

      10、薪資理念

      你的價值就在于創(chuàng)造價值,沒有創(chuàng)造價值而獲得的報酬是恥辱。

      11、晉升理念

      沒有接班人就不能晉升,要想晉升必須有接班人

      12、成本理念

      節(jié)約一元錢,永遠(yuǎn)比賺一元錢容易得多,節(jié)約也是一種貢獻(xiàn)。

      13、行為理念

      結(jié)果第一,過程第二,沒有結(jié)果的行動是最大的浪費

      14、決策理念

      大局為重,和而不同,道在人間,結(jié)果導(dǎo)向

      15、執(zhí)行理念:

      沒有條件,沒有借口,沒有不可能

      理論依據(jù):

      一、沒有條件:滿足提條件的人,就會激發(fā)一群人要條件的證據(jù),同時打擊一群無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。

      二、沒有借口:先講原因再講結(jié)果,讓他擁有找借口的力量,先講結(jié)果后講原因,讓他沒有找借口的底氣。

      三、沒有不可能:不可能扼殺無數(shù)的可能,而不可能都是自我的假想和定義,事實上根本都不存在,人生最大的成長就是自我征服。

      16、監(jiān)督理念

      監(jiān)督是一種責(zé)任,監(jiān)督是目標(biāo)達(dá)成的有力保障

      17、作風(fēng)理念

      謙卑、專業(yè)、馬上行動,堅持再堅持

      18、成功理念

      人生沒有失敗,放棄是最大的失敗

      19、會議理念

      管理就是溝通,會議是溝通的一種重要的方式。

      20、授權(quán)理念

      責(zé)任明確,授權(quán)適當(dāng),授而不棄

      21、經(jīng)營理念

      資源優(yōu)化,誠信經(jīng)營。

      22、管理理念

      對上要服從,對下要服眾,可以越級檢查,不可以越級指揮,可以越級反映,不可以越級匯報

      管理原則:建制度,定標(biāo)準(zhǔn),簡流程,重文化,考績效

      23、發(fā)展理念

      以中為用,員工成長則企業(yè)強(qiáng)大(理論依據(jù):己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人)

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