關(guān)于職場生存的勵志語錄
1、經(jīng)理人要學(xué)會據(jù)令而行、亂令而行、不令而行。先按照上級的指令做事，不要問為什么，把事情做好即可，此為據(jù)令而行；當能力逐漸提升，對上級的指令更有自己的理解，可依據(jù)實際情況做的更完美，此為亂令而行；到后來，根本就不用上級發(fā)布指令，自己知道該做什么、怎么做，于是大成，此為不令而行。
2、職場是很現(xiàn)實的，我們既然基于企業(yè)這個平臺發(fā)展我們的職業(yè)生涯，就必須遵循企業(yè)的框架和規(guī)則，認同老板的管理，這樣才有施展才能的機會。只喜歡和老板對著干的人是無法在企業(yè)里生存的。挑毛病誰都會，如何正面的看待問題和解決問題更重要。
3、有一個人，每天上班早上7點半就到公司了，其他人評價道：裝的倒是很積極，假積極�？墒沁@個人連續(xù)5年每天都早上7點半到公司，可見就算是裝的，只要我們天天裝，裝一輩子，假積極就成了真積極了。
4、職場中，要努力去尋找和樹立標桿，標桿就是我們進步和努力的方向。在公司里，我的標桿是誰？在社會職場中，我的標桿又是誰？一個一個的標桿將會讓我們的職業(yè)生涯每一步走的更堅實和亮麗！
5、人的整個職業(yè)生涯其實就是在做一件事——做自己在職場中的品牌。品牌內(nèi)容既包括專業(yè)技能，更體現(xiàn)在職業(yè)道德和信譽上面。一個人的品牌信譽建立是長期和持續(xù)性的，但是要毀壞，是一下子的事，而且往往毀壞了后，再也不能重新建立起來。
6、剛進現(xiàn)在公司的時候，老板問我，我們的項目經(jīng)理在過去三年里被別的企業(yè)挖去了20多個，怎么辦？我說，這個確實很遺憾，不過從另一個角度來說，說明我們的員工是很有價值的，不然也不會有公司來不斷的挖。其次，當我們還沒有能力改善到能長期留住這些人的時候，最好的辦法是我們自己源源不斷的繼續(xù)培養(yǎng)人。
7、在企業(yè)里有三種影響力，一是權(quán)力影響力，二是能力影響力，三是人格魅力影響力。對于一個管理者來說，如果能盡量弱化你的權(quán)力影響力，展示你的能力影響力，升華你的人格影響力，你就成功了。
8、古時男婚女嫁講究門當戶對，此類婚姻最為穩(wěn)固�；夜媚镉龅酵踝訉儆谕�，想想是可以的，但千萬不要當真。企業(yè)用人也是如此，什么樣的企業(yè)用什么樣的員工，企業(yè)只能用最適合自己的員工，只用對的不用貴的，不管是屬于被動的用對的（因為用不起貴的），還是主動的用對的（不盲目追求用明星）。
9、對于剛剛進入HR職業(yè)之路的朋友們，你們需要問自己的是：HR，如何能真正HR。對于已經(jīng)從業(yè)多年的資深HR人士們，你們需要問自己的是：HR，如何能不HR。
10、企業(yè)HR從業(yè)人員的出路在哪里？這不僅僅是初級HR人員的困惑，同樣也是從業(yè)多年的資深HR人士的困惑。實際上對于初級HR人員來說，他們的困惑其實并不是出路問題，而是入路的問題，也就是說如何能真正的進入這條HR職業(yè)之路。真正迫切需要思考出路問題的應(yīng)該是已經(jīng)進入此路多年并似乎已經(jīng)到了盡頭的人士們。
11、現(xiàn)實中大多數(shù)的企業(yè)沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰、不準確，而恰恰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂是企業(yè)最為重要的工作，戰(zhàn)略是聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標的橋梁，明確、準確的戰(zhàn)略為企業(yè)指明了前進的方向和目標，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)生命注定無法長久。
12、優(yōu)秀的經(jīng)理人要能看、能想、能說、能寫、能做，這其實也是一個發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的過程。在工作中，我們不能僅僅抱著不求有功但求無過的態(tài)度，而是要主動的積極的去做事情，而且還能把事真正做好，這樣才能體現(xiàn)我們的價值。
13、我剛畢業(yè)那會加入一家臺灣公司，有一天，一位資深高級經(jīng)理對我說，你很有Leadership的潛質(zhì)。這些年我一直記著這句話，我也一直在努力去證明他對我的評價是對的。有的時候，人的追求就是因為某個時刻某個人可能不經(jīng)意的一句話。
14、有人說企業(yè)文化就是老板文化，這句話在一定程度上是對的，同時也反映了還有很多的企業(yè)尚處于初級發(fā)展階段。初級發(fā)展階段并不僅僅是指企業(yè)成立時間不夠長，更重要的是指企業(yè)管理運營的能力、水平還處于初級階段，不夠成熟強大。在這個階段，老板說一不二，老板的想法和管理理念完全決定了企業(yè)的行為。
15、企業(yè)需要英雄，需要英雄奮勇作戰(zhàn)，建立功勛，但是企業(yè)不需要超人，因為超人只存在于人們的腦海和電影里，并不存在現(xiàn)實中，而就算現(xiàn)實中有超人，當一家企業(yè)已經(jīng)到了英雄們束手無策，只有靠超人力挽狂瀾的`時候，其實這家企業(yè)已經(jīng)離死亡不遠了。
16、我們生活在一個被排名的社會，排名這個東西固然對人的壓力較大，可能導(dǎo)致心理較脆弱的人無法承受，但總體來說還是積極的意義多于消極的意義。對于有著積極人生觀和職業(yè)觀的人來說，人的一生就是不斷競爭、不斷挑戰(zhàn)自我的過程，有比較有排名才有進步，因此我們不僅要習慣被排名，而且要主動的去排名。
17、總的來說，我們究竟值多少錢，還是遵循市場和商品經(jīng)濟的規(guī)律的，人也算是一種商品。首先是多少價值，就能賣多少價格。其次是受市場供求的影響，當市場供大于求的時候，老板就殺我們的價，當市場供小于求的時候，我們就能和老板討價還價，把自己賣的更貴，但是這個不是員工吃虧就是老板吃虧，是不長久的，一定時間后一定會變化并趨于合理。第三是不同的地方價格不同，路邊攤和超市和便利店和專賣店的價格都不同，雖然其實是一樣的東西。
18、企業(yè)里如果存在“差不多”文化，那就完了，因為每一個都差不多，結(jié)果就是差多了。那么如何請差不多先生離開，就是要規(guī)范化和標準化，建立標準、學(xué)習標準、執(zhí)行標準，并且以組織的力量強有力的推動。
19、富士康員工自殺事件后，舉國大小企業(yè)都在討論，如何不讓員工自殺。富士康員工很多，中石化中海油員工也不少，為什么沒聽說中石化員工自殺？歸根結(jié)底還是企業(yè)定位、文化、管理制度的區(qū)別。而問題是富士康就是如此才是富士康，如果變得和中石化一樣，那么富士康這個企業(yè)也就不能存在了，還談何員工自殺。
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