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財務(wù)總監(jiān)面試技巧參考
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊。以下是小編精心整理的財務(wù)總監(jiān)面試技巧參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)總監(jiān)面試技巧參考 1
面試必答題一：你日常都干些什么？財務(wù)部門內(nèi)部具體如何分工的？
評：這個題目不僅要回答好，而且要回答得有層次（磊說的），否則給對方留下你簡歷是否真實，是否胡謅的印象。
首先我說下我們部門人員情況，包括我一共五個人，下面有一個出納，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)和現(xiàn)金、銀行日記帳的管理；我們財務(wù)帳有三個模塊，總帳模塊、固定資產(chǎn)模塊和庫存材料模塊，其中一個會計是管庫存材料模塊和固定資產(chǎn)模塊的，包括日常的材料收支、固定資產(chǎn)的增加減少等變動情況；還有一個負(fù)責(zé)收入確認(rèn)和稅金計提以及日常工資、個人往來、和上級單位供應(yīng)商等往來對帳的管理；還有一個是負(fù)責(zé)日常費用成本的歸集和控制，并提出相應(yīng)建議。我負(fù)責(zé)整個財務(wù)部，所以我都需要非常清楚，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查他們的完成情況。
我們財務(wù)部是要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時也要對公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以每個月我們都要對上報財務(wù)報表，包括a股和h股報表，同時每個月都要給項目經(jīng)理匯報項目的成本、利潤情況以及計量結(jié)算的數(shù)據(jù)，給項目經(jīng)理決策提供資料。每月我們都要還開成本經(jīng)濟(jì)分析會，就是對上個月成本支出、費用支出情況做一個總結(jié)并與預(yù)計的支出想比較，分析差異存在情況和原因。
面試必答題二：如何當(dāng)好一個財務(wù)經(jīng)理？說下你的理解
評：這個問題發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動的東西，才是難點。 作為財務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是充分掌握財務(wù)知識前提下多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自己業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么開展如何處理都不知道，那何以服眾呢？
其次財務(wù)人員也好財務(wù)經(jīng)理也好，特別是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識。所有的知識都是不斷更新?lián)Q代的，所有的企業(yè)業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時刻保持對公司業(yè)務(wù)的精通，時刻充實自己的頭腦，才能不被淘汰成為一個失敗者。
當(dāng)然光自己業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個部門的負(fù)責(zé)人，還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)內(nèi)在哪些方面呢？我認(rèn)為需要處理好三個問題，一是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須要分開，即使公司業(yè)務(wù)簡單人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理；二是如何處理好部門人員之間的關(guān)系，這主要取決于個人魅力，說得簡單點就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計劃能夠得到有力的執(zhí)行；三是處理好本部門與兄弟部門的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好和諧積極上進(jìn)的關(guān)系。 面試須注意問題：
1、衣服最好能正裝。
除了有些公司提倡人性化，提倡休閑裝，一般都希望你能打扮得正式，一來人看著精神，二來說明你是重視這個職位，尊重面試官的。
2、準(zhǔn)備要充分。
充分考慮所有需要掌握、熟悉和了解知識。面試沒有規(guī)則，但是需要考驗一個人全面的知識體系，從普通話到系統(tǒng)思維的能力，專業(yè)知識到對行業(yè)行情的了解，都會涉及到。
3、回答問題不僅要做到準(zhǔn)確，而且要進(jìn)可能的全面詮釋問題的沒一個細(xì)節(jié)。
比如人家問你房地產(chǎn)稅負(fù)情況，那你除了說出要交納營業(yè)稅、所得稅、附加稅費、土地增值稅契稅等等外，還需要具體分析每個稅種的征收比率，最好能再分析說明各個稅種對行業(yè)的影響。
4、即使面試不成功，也請一定禮貌用語，并且最好能說話委婉，為雙方都留有后路。 此條不解釋，供各位自己體會。
財務(wù)總監(jiān)面試技巧參考 2
鮮花往往不屬于賞花的人，而屬于牛糞。道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白人生有三樣?xùn)|西無法掩蓋：咳嗽 貧窮和愛，越隱瞞，就越欲蓋彌彰。 一個房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)招聘面試題
一、如果你是某集團(tuán)公司總部的財務(wù)總監(jiān)，你對集團(tuán)分公司的財務(wù)如何實行監(jiān)管,健全內(nèi)控制度、規(guī)范賬務(wù)處理、財務(wù)人員統(tǒng)一管理、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司實行委派等
二、對于房地產(chǎn)開發(fā)公司，在工程項目中，鋁合金門窗及石材加工，委托其他單位加工或轉(zhuǎn)包的事項,對方提供增值稅發(fā)票來付款,你作為財務(wù)總監(jiān)如何處理這筆業(yè)務(wù)?
1、審查對方是否有委托加工的資格（受托方法人證書）；
2、調(diào)閱委托加工簽訂的合同或轉(zhuǎn)包的合同；
3、要求對方提供建安發(fā)票作為成本入賬進(jìn)行合理避稅；
4、如對方提供的是增值稅發(fā)票，要代扣代繳營業(yè)稅、城維稅、教育費附加5.55%。
三、個別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制時，預(yù)購?fù)恋刈鳛殚_發(fā)產(chǎn)品形式存在，其評估增值較大，對其評估增值的部分是否應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整？還是按評估價值直接計入開發(fā)成本？
1、對其評估增值的部分應(yīng)進(jìn)行稅前調(diào)整；
2、房地產(chǎn)企業(yè)改制時，如以購買凈資產(chǎn)的形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，土地價值已按照評估價計入凈資產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)土地的評估價和凈資產(chǎn)實際支付價計算確定土地的計稅成本。
四、制作網(wǎng)頁、網(wǎng)站的費用是否屬于資本性支出（無形資產(chǎn)）？如不屬于資本性支出是否屬于廣告費或業(yè)務(wù)宣傳費？
網(wǎng)頁、網(wǎng)站的設(shè)計費、制作費應(yīng)屬于無形資產(chǎn)，其他按年發(fā)生的空間租賃費、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的租賃費、網(wǎng)站維護(hù)費應(yīng)屬于期間費用。
五、某房地產(chǎn)公司法人代表更換，假如你是該公司財務(wù)總監(jiān)，如何立足本職，應(yīng)從哪些方面著手開展工作？
1、做好財務(wù)內(nèi)部審計前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實責(zé)任。
2、對清理往來、財產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點。
3、排查會計重大事項遺留問題，進(jìn)行整理形成說明材料。
4、審核財務(wù)報表及會計相關(guān)資料，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行財務(wù)比率分析。
5、出具內(nèi)部審計報告。
6、擬好下一步的財務(wù)工作計劃。
六、什么是稅務(wù)籌劃？我國房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要環(huán)節(jié)
稅務(wù)籌劃不是通過虛報成本、虛報支出，采取違反我國稅收法律法規(guī)、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務(wù)籌劃區(qū)別于偷稅、漏稅的最明顯特征是合法性，其是在不違反我國現(xiàn)行稅收體系法律規(guī)范的前提下，通過不違法的方式對經(jīng)營活動和財務(wù)活動精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達(dá)到減輕稅負(fù)，提高企業(yè)利潤的目的。
1、對籌資中的稅務(wù)籌劃：確定合理的資本結(jié)構(gòu)（債務(wù)資本與權(quán)益資本的比重），利用租賃進(jìn)行籌資；
2、投資中的稅務(wù)籌劃：對內(nèi)投資和對外投資的籌劃；
3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產(chǎn)折舊方法的選擇，債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇
4、納稅環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃：根據(jù)稅種進(jìn)行稅務(wù)籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數(shù)量性條文等進(jìn)行稅務(wù)籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進(jìn)行節(jié)稅。 七、2007年8月某投資公司用5萬元買斷甲企業(yè)100萬元的債權(quán)（有合同），11月份投資公司收回8萬元的債權(quán)，余下債權(quán)正在追討，但預(yù)計2007年不會再追回其余債權(quán)，2007年該
投資公司是以100萬元作收入，還是以8萬元作收入？
投資公司應(yīng)以8萬元作收入，成本以5萬元入賬，其余賬款無法收回的，也不能作為壞賬損失稅前列支。例中甲企業(yè)的100萬元債權(quán)如符合壞賬損失的列支條件，則應(yīng)經(jīng)審批后列支100萬元損失，同時5萬元作收入
八、鹽城市中悅房地產(chǎn)公司與江陰房地產(chǎn)公司合作，鹽城市中悅房地產(chǎn)公司投資3000萬元，你作為該公司的財務(wù)總監(jiān)，如何發(fā)揮助手作用為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策？土地增值稅實行按納稅人轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入進(jìn)行預(yù)征（企業(yè)收到的預(yù)收應(yīng)稅收入在收到預(yù)收款時發(fā)生納稅義務(wù)），項目竣工結(jié)算銷售完畢后進(jìn)行結(jié)算的征收方法。
1、從資金安全性考慮、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，確保公司投資風(fēng)險低、收益高等。
2、普通住宅預(yù)征率1%；
3、營業(yè)用房、寫字樓、高級公寓、度假村、別墅預(yù)征率2%。
九、作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)如何兼做企業(yè)的 稅務(wù)經(jīng)理人？
稅務(wù)經(jīng)理人是新時期企業(yè)發(fā)展不可缺少的專業(yè)管理崗位，作為一種管理制度創(chuàng)新，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納。稅務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)和在企業(yè)管理中的重要作用：
第一掌控發(fā)展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，利用稅收手段幫助總經(jīng)理進(jìn)行正確、合理地決策，防止決策上的失誤；
第二監(jiān)控業(yè)務(wù)流程。規(guī)范納稅行為，提高管理水平，幫助業(yè)務(wù)部門制定有效的稅收管理制度，利用稅收手段做好業(yè)務(wù)、簽好合同，規(guī)避稅收風(fēng)險；
第三監(jiān)管財務(wù)交稅。幫助財務(wù)部門合理運(yùn)用稅收政策，搞好納稅核算，規(guī)劃納稅流程，優(yōu)化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質(zhì)量。防止誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風(fēng)險。
國內(nèi)企業(yè)最缺乏的不是經(jīng)營管理，而是稅收管理。企業(yè)稅收管理薄弱的主要表現(xiàn)，一是總經(jīng)理決策不考慮稅；二是業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)不考慮稅；三是財務(wù)繳納時沒有人監(jiān)管稅。
拓展：財務(wù)總監(jiān)面試的問題
如從面試人員的自我介紹中，找出一個話題戰(zhàn)略管理；
1、戰(zhàn)略管理方面：上市的準(zhǔn)備？融資的經(jīng)驗？財務(wù)的風(fēng)險控制？
2、財務(wù)核算方面：成本有哪些類？利潤如何核算？費用如何分?jǐn)偅?/p>
3、人資管理方面：與人力資源部合作推行過薪酬體系？績效考核？
4、部門組建方面：告訴他公司的組織模型，讓其搭建本部門的團(tuán)隊？
5、資金流通方面：公司帳上有錢，但實際上沒錢，是出于什么原因？
6、合理避稅方面：哪些稅別可以合理避稅？員工工資如何合理避稅？
7、財務(wù)報表方面：如何看三張財務(wù)報表，如何優(yōu)化三張財務(wù)報表？
8、利潤指標(biāo)方面：利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景？
9、財務(wù)預(yù)算方面：全公司的開支預(yù)算推行？開支標(biāo)準(zhǔn)或成本標(biāo)準(zhǔn)？
10、財務(wù)培訓(xùn)方面：作為企業(yè)的高管，你講過哪些課程，如何在公司內(nèi)進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)！
高層職位面試我們更要注意細(xì)節(jié)，不可大意，有時可能你表現(xiàn)的很好，卻在最后一個問題上面失敗了。記得有一位公司老板請一位首席財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘者不乏有具有資深經(jīng)驗與知識理論相結(jié)合的人士，可最后一個個的都被淘汰出局，原因只有一個，應(yīng)聘者不能適應(yīng)企業(yè)文化，不能變通。
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