面試官群面技巧

　　群面即通常所說的無領導小組討論，通常作為整個面試過程的最后一輪或者倒數(shù)第二輪，適用于企業(yè)市場、銷售、管理類崗位及相關管理培訓生的招聘，一般7到9個應聘者為一個小組。以下是小編整理的面試官群面技巧，歡迎閱讀。

　　群面題目：一般為“資源爭奪型”，即討論的話題很有爭議。

　　HR關注點：

　　1、“形式大于內容”，即HR通常不會關注小組成員表達的內容，關注的是其表達是否清晰、是否有邏輯性；

　　2、HR關注應聘者之前的經(jīng)驗和能力，更關注應聘者的潛力（潛力=思維能力+學習能力）； 3、群面過程沒有固定的主持人，兩到三個HR構成的面試官組合不會坐在小組中，而是站在小組成員的身后或者一側，每位HR只關注其負責的應聘者，每位HR負責3~4人。

　　群面技巧及注意事項：

　�。ㄒ唬┟嬖嚽埃禾崆暗竭_以熟悉隊友，選擇優(yōu)勢座位。

　�。ǘ�）面試過程：

　　1、自我介紹：

　　自信、清晰并在過程中和HR進行眼神的交流，一般分為一分鐘或者三分鐘兩種，均需要提前準備好（最好背好），其內容構成如下：

　　10%~20% 個人基本信息（姓名、學歷專業(yè)、個人性格、應聘崗位等）；

　　70%~80% 描述大學生涯或工作經(jīng)歷中本人最成功的事件1~2個，展現(xiàn)自己的閃光點和特點，談

　　在其中收獲的經(jīng)驗和能力，并且與應聘企業(yè)的文化氛圍、求職崗位的.要求相契合；

　　5%左右 總結語：“我非常喜歡貴公司的文化，很希望加入貴公司，也很自信能勝任這個崗位，請給我一個機會，謝謝”。

　　2、群面技巧：

　　1）小組討論積極發(fā)言，充分表達并堅持自己的觀點（觀點無所謂對錯，只要有理有據(jù)即可）；

　　2）表達清晰，控制正常語速，語氣語調稍微高一調，保持上身略微前傾的坐姿；

　　3）能合理地掌控節(jié)奏，時間意識強，搶做time controller；

　　4）切忌不友好地打斷別人的講話；

　　5）不要盲目地表現(xiàn)自己；

　　6）離開時整理殘局，將面試現(xiàn)場自己座位復原。

　　3、注意事項：

　　小組角色主要分為三種：領導者（總結者）+引導者（協(xié)調者）+群眾，首先需要爭做領導者，其次是引導者，這兩種角色都是企業(yè)需要的——

　　領導者：注意抓住第一個發(fā)言的機會和最后總結發(fā)言的機會（抓住你就贏了），同時留意并照顧沒有或少發(fā)言的成員；

　　引導者：善于傾聽并及時對別人正確的想法和意見予以支持，在小組成員意見不統(tǒng)一而時間不多時最先站出來平和大家的情緒，如“各位伙伴，我看時間不多了，大家也不要再吵了，我們現(xiàn)在應該達成統(tǒng)一意見，目前有×個觀點，一是××，二是××，……，我們來表決一下”等。

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