面試問題看外企的用人標(biāo)準(zhǔn)三
“哪有那么多經(jīng)濟專家，這是很大的誤解。”高級人力資源經(jīng)理王慰對記者郭永剛說，所謂“專業(yè)”其實是一個相對的概念。到世界銀行工作，當(dāng)然要有金融或經(jīng)濟學(xué)知識，但如果你應(yīng)聘的部門主要負(fù)責(zé)的是農(nóng)業(yè)貸款項目，你首先要具備的是農(nóng)業(yè)專業(yè)背景。不管你有什么樣的專業(yè)背景，應(yīng)聘者最關(guān)鍵的是要有生存學(xué)習(xí)的能力。王慰說，你可以沒有出過國，但如果學(xué)習(xí)能力強，并且有很好的判斷力，世界銀行也非常需要。
“NEC是家外資公司，想進(jìn)來工作的人必須會講外語，如英語或日語。但這只是來NEC工作的必要條件，并不是錄用與否的決定性因素。”NEC（日電）中國有限公司人力資源室新熊基宏部長說，NEC認(rèn)為，外語水平不能通過口語水平高低或通過幾級考試來判斷，而應(yīng)該通過與伙伴交流的內(nèi)容來檢測。一個人的外語水平再高，如果說的話沒有什么內(nèi)容，NEC也不會錄用。換句話說，在NEC工作，日語或英語只要能進(jìn)行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中與同伴很好地交流與合作。
四項特質(zhì)是關(guān)鍵
中國青年報11月份做的《人力資源：青年職業(yè)前景與跨國公司在華戰(zhàn)略》調(diào)查顯示：團(tuán)隊精神、忠誠度、創(chuàng)新能力和溝通表達(dá)能力是跨國公司在選才時最看重的四項特質(zhì)。
在與近30家跨國公司人力資源主管進(jìn)行的訪談中，記者聽到最多的不是“個性”，而是“團(tuán)隊”以及你的工作能給別人帶來什么。主管們幾乎一致地認(rèn)為，技術(shù)等有形的東西可以培訓(xùn)，但像團(tuán)隊精神之類的個性素質(zhì)是難以培訓(xùn)出來的，只能在最初錄用時注意把關(guān)。
有60%被調(diào)查公司非常重視應(yīng)聘者對公司的忠誠度，幾乎每家接受采訪的跨國公司都提到了這樣的經(jīng)歷：精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才被競爭對手挖走了，因此造成了他們公司很大的損失，所以跨國公司把有沒有“忠誠度”作為選材的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。
貝塔斯曼公司的人事總監(jiān)提到，由于公司進(jìn)入中國時間不長，很多的工作具有開創(chuàng)性，因此在招人時“看中有開放、創(chuàng)新精神的人”。
幾乎所有被調(diào)查的跨國公司都表示重視“溝通表達(dá)能力”。三井物產(chǎn)（中國）有限公司的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理說，溝通表達(dá)能力是“輸出”的面試技巧，他認(rèn)為面對激烈的`競爭，年輕人除了要有良好的知識結(jié)構(gòu)、敏捷的思維外，還應(yīng)掌握現(xiàn)代的表達(dá)方式，能用最恰當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱乃季S結(jié)果準(zhǔn)確、高效地表達(dá)出來。
惠普中國有限公司考查人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能容人，有沒有溝通能力。
每年公司都要拿出一定時間專門對新老員工進(jìn)行“團(tuán)隊精神集訓(xùn)”，就連足球?qū)官愐膊粌H僅是一種體育競技，而是精心組織設(shè)計的課程。人力資源運營總監(jiān)葛永基打比方說，球隊找最好的球員固然重要，但當(dāng)兩支球隊水平相當(dāng)?shù)臅r候，哪支球隊有必勝的決心、能夠互相配合好，哪支球隊就能取得最終的勝利。
盡管不少大學(xué)生被跨國公司“千奇百怪”的招聘方式“折磨”得暈頭轉(zhuǎn)向，但也在應(yīng)聘過程中鍛煉了自己、開闊了視野，他們越來越感到：向跨國公司成功地推銷自己，不僅僅是好的簡歷、學(xué)歷、口才那么簡單，里面更蘊含著很深的文化價值理念的認(rèn)同與碰撞。
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