面試該如何回答

　　面試如高考，精心準(zhǔn)備了好長一段時(shí)間，各種面試問題反復(fù)練習(xí)，通讀熟背。本文是小編為大家收集整理的面試該如何回答，歡迎參考借鑒。

　　1、你認(rèn)為建筑項(xiàng)目經(jīng)理該如何去工作？

　　答：做好組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)、進(jìn)度。

　　2、怎么跟監(jiān)理交往？

　　答：有理有禮，充分尊重監(jiān)理，要多和監(jiān)理溝通。

　　3、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你是基于哪些具體方面來評(píng)價(jià)你的項(xiàng)目是成功的?

　　答：沒出現(xiàn)事故、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。

　　4、項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ?

　　答：前提是書面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對(duì)合同的影響，應(yīng)使變更朝著對(duì)本方有利的方向引導(dǎo)，爭取最大的'合同利益；應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性以及實(shí)現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對(duì)本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。

　　5、在你以前的項(xiàng)目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?

　　答：我不認(rèn)為有什么特別的困難，困難和問題是一定有的，但是我們不就是解決問題和困難才來進(jìn)行項(xiàng)目管理的么?

　　6、你自認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)在哪里?如何改進(jìn)?

　　答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富是優(yōu)勢(shì)；性格過分溫和，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢(shì)。

　　更多的突出工作重點(diǎn)，計(jì)劃跟蹤更及時(shí)，用原則的嚴(yán)肅來克服性格的過分溫和。

　　7、為了使一個(gè)弱電總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問題有哪些?

　　答：資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機(jī)電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。

　　8、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?

　　答：質(zhì)量最重要，沒有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。

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