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  • 護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)

    時(shí)間:2023-11-25 07:10:12 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

    護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)集錦

      總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)集錦,僅供參考,大家一起來看看吧。

    護(hù)士培訓(xùn)總結(jié)集錦

      在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,在科室護(hù)理部的支持下,我科護(hù)理工作圍繞醫(yī)院中心工作,結(jié)合科室工作實(shí)際,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,認(rèn)真做好各項(xiàng)護(hù)理工作,完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、工作完成情況

      一)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。針對(duì)科室常見病、多發(fā)病的護(hù)理工作制定了各班職責(zé)。明確了各班的護(hù)理工作職責(zé)和流程。落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范及操作流程,杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。

      二)認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員應(yīng)急預(yù)案,危重患者的護(hù)理工作,完善了各班職責(zé)。

      三)堅(jiān)持每周護(hù)士長(zhǎng)參加科室晨會(huì),進(jìn)行不定期護(hù)理業(yè)務(wù)查房,針對(duì)當(dāng)前病例會(huì)診,對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行討論,并就存在的問題提出護(hù)理意見,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予監(jiān)督,以便提高護(hù)士對(duì)疑難險(xiǎn)種的認(rèn)識(shí)和應(yīng)急能力。

      四)深化安全管理,完善各班職責(zé)。加強(qiáng)了科室護(hù)理人員的法律意識(shí),組織學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度,并落實(shí)到實(shí)際工作中。

      五)加強(qiáng)了科室質(zhì)量管理。針對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

      二、存在的缺點(diǎn)及不足

      一)工作作標(biāo)準(zhǔn)不高。

      標(biāo)準(zhǔn)要求不高。

      二)有些制度還未能全面、準(zhǔn)確的貫徹到臨床工作中。

      三)個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感有待于進(jìn)一步提高。

      四)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真。

      三、努力的方向

      一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。提高護(hù)理人員的理論水平,組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,做到慎獨(dú)慎微,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

      二)加強(qiáng)溝通。

      加強(qiáng)和科室的溝通,多征求各方面的意見和建議,把工作做到更細(xì)更到位。

      三)不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

      四)培養(yǎng)一支熟悉、實(shí)踐、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)護(hù)士骨干隊(duì)伍。

      五)加強(qiáng)重點(diǎn)人群管理。

      六)做好護(hù)理文件書寫工作。

      四、加強(qiáng)管理,提高護(hù)理質(zhì)量

      一)加強(qiáng)病房管理。做到:

      1)病房?jī)?nèi)所有的物品有專人管理。

      2)病房?jī)?nèi)所有物品有專人放置,做到經(jīng)常使用。

      3)所有物品有專人保管,定點(diǎn)放置,定時(shí)定量放置,定時(shí)清點(diǎn)保養(yǎng)并做好登記。

      4)加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持文明用語(yǔ),落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位。

      5)加強(qiáng)集體護(hù)理人員管理,堅(jiān)持護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),保持高級(jí)護(hù)士的良好形象。

      六)提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。

      6)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求及護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要求,對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理管理培訓(xùn)。

      7)加強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量相結(jié)合的原則,評(píng)選出了優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),加強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量相結(jié)合等。

      8)促進(jìn)醫(yī)護(hù)協(xié)作。增加合作。在護(hù)理部主任的支持和幫助下,護(hù)理部對(duì)全院臨床護(hù)士實(shí)行分級(jí)管理,實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,提高護(hù)理質(zhì)量。

      五、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理,充分發(fā)揮了護(hù)士的作用

      一)在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,明確了各自的職責(zé),并進(jìn)行了培訓(xùn)、考核、交流等。

      二)在護(hù)士長(zhǎng)的組織指導(dǎo)下,對(duì)全院護(hù)士分層管理,實(shí)施分級(jí)護(hù)理。

      三)在職護(hù)理人員情景分類監(jiān)控,病人的健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等。并不斷豐富了管理內(nèi)涵。

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