給新員工培訓(xùn)總結(jié)
新員工培訓(xùn)安排分別從公司概況、人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)信息化、檔情管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等多方面對新員工進(jìn)行培訓(xùn),我有幸能加入CEC公司,通過這次新員工崗前培訓(xùn),接受多方面的知識和輔導(dǎo),受益匪淺。
心得一:樹立高度責(zé)任心與事業(yè)心
做公司新的一員,要在工作中積極主動,要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)!敖裉旃ぷ鞑慌,明天努力找工作”,要樹立高度的責(zé)任心與事業(yè)心,“年青犯錯誤,上帝都會原諒”,在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的,但是不能為錯誤找借口,知錯就改,不能逃避責(zé)任,不要為失敗找理由,要為成功找方法。每一位員工都必須對顧客負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),與CEC共同成長,共同進(jìn)步。
心得二:注重質(zhì)量與效率
CEC公司的企業(yè)作風(fēng)是嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、高效、協(xié)作。所以在追求效率的同時,也要實(shí)事求是,特別是作為設(shè)計(jì)人員,要嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,注重工程產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線,公司有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,我們不僅要嚴(yán)格遵循,而且還要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,追求工作品質(zhì),注重工作的條理性與邏輯性!肮ぷ髭s前不趕后”,良好的工作習(xí)慣是工作質(zhì)量與效率的保證。
心得三:決策能力與協(xié)作精神同樣重要
韶山之行是新員工培訓(xùn)的最后一項(xiàng),我最難忘和最有感觸的是最后一項(xiàng)是在烈士陵園中的爬山比賽。分組進(jìn)行,團(tuán)體比賽,在烈日之下,全體組員都順利達(dá)到終點(diǎn),這是一項(xiàng)決策能力、協(xié)作精神、耐力和毅力的考驗(yàn),通過這次活動,讓我深刻體會到作為一個團(tuán)隊(duì),決策能力與協(xié)作精神的重要性,決策性的失誤,不管你的團(tuán)隊(duì)個人能力再強(qiáng),整體實(shí)力再強(qiáng),也會落后,因?yàn)榕Φ姆较蚴清e誤的。作為一個團(tuán)隊(duì),協(xié)作精神是非常重要的,我們強(qiáng)調(diào)的是一個團(tuán)隊(duì)的勝利,而不是一個人的勝利。特別是作為設(shè)計(jì)人員,一個工程項(xiàng)目囊括了工藝、電氣、暖通、給排水、土建、環(huán)境等各個專業(yè),環(huán)環(huán)相扣,互相影響,所以必須講求各個專業(yè)的協(xié)作與配合,你某個專業(yè)做的再好也不能體現(xiàn)出整個工程的優(yōu)秀,譬如說你結(jié)構(gòu)做的再漂亮,如果不滿足工藝要求,電氣無法安裝管線或者通風(fēng)不良等,這個設(shè)計(jì)工程就是失敗的。所以在一個項(xiàng)目的運(yùn)作當(dāng)中,項(xiàng)師的決策正確是前提與基礎(chǔ),而整個團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。兩者都同樣重樣。
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