職場(chǎng)刀光劍影下的保命絕招
“頭兒”相爭(zhēng)，我怎么辦？
做一個(gè)士兵往往比將軍更難，因?yàn)閷④娪肋h(yuǎn)不會(huì)有你我執(zhí)行任務(wù)的難處，我們不光要?jiǎng)幽X動(dòng)手，更重要的，很多時(shí)候我們要克服人為的障礙－－你的兩個(gè)頂頭上司正在“明爭(zhēng)暗斗”！
你的上司們關(guān)系很好沒有這種斗爭(zhēng)？那么他們總會(huì)有意見不一致的時(shí)候吧？對(duì)工作的意見有分歧時(shí)你會(huì)聽誰(shuí)的？還有更“激烈”的。兩個(gè)上司都是烈性子，誰(shuí)也不“尿”誰(shuí)，到時(shí)候你怎么辦？
僅僅想當(dāng)一個(gè)沒有“追求”的無(wú)過(guò)錯(cuò)小兵，卻發(fā)現(xiàn)連這點(diǎn)“理想”也是奢望，因?yàn)槟愕膬蓚�(gè)頂頭上司正在“明爭(zhēng)暗斗”！副職想擠掉正職，正職則在拼命地壓抑副職，彌漫的辦公室硝煙中，可憐的你成了這場(chǎng)政治斗爭(zhēng)的暫時(shí)武器和犧牲品。接受這個(gè)上司的拉攏嗎？可那位上司才是一步步把你培養(yǎng)起來(lái)的“恩人”，不接受嗎？眼看恩人上司就要泥菩薩過(guò)河自身難保。倒戈還是不倒戈？有可能到時(shí)候你誰(shuí)都貼不上。
你的上司們關(guān)系很好沒有這種斗爭(zhēng)？那么他們總會(huì)有意見不一致的時(shí)候吧？對(duì)工作的意見有分歧時(shí)你會(huì)聽誰(shuí)的.？聽正職的？工作難度大不說(shuō)，連工作方向都不太正確，好在被明眼的副職一下就發(fā)現(xiàn)了，但他的據(jù)理力爭(zhēng)顯然沒有任何效果，最后你這個(gè)下屬該如何去“搞定”？
還有更“激烈”的。兩個(gè)上司都是烈性子，誰(shuí)也不“尿”誰(shuí)，你認(rèn)為你正確我認(rèn)為我沒錯(cuò)，下屬貫徹了這個(gè)上司的思想就得罪那個(gè)上司，做了那個(gè)上司吩咐的工作就被這個(gè)上司否定，最后弄成了“豬八戒照鏡子－－里外不是人。”碰了滿鼻子灰還被人在背后罵“活該”。
你抹一把碰出的鼻血一臉委屈：我招誰(shuí)惹誰(shuí)了！憑什么這倒霉事兒都讓我碰上��？！
不“叛變”也是錯(cuò)
華華，26歲，業(yè)務(wù)員
我們的主任很能干，大家都說(shuō)當(dāng)時(shí)他和老戴一起競(jìng)爭(zhēng)老總的時(shí)候有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但老戴在背地里偷偷搞了鬼，最后是老戴成了戴總，我們主任還是主任。但就因?yàn)檫@個(gè)，他經(jīng)常不服戴總的指揮，還在私下里對(duì)我們說(shuō)：“他憑什么！我們公司有誰(shuí)比我的業(yè)務(wù)多！我一個(gè)人就為公司拉來(lái)了幾千萬(wàn)的業(yè)務(wù)！”
戴總知道他不好惹，也管不了他，就開始分化他的下屬，想把他抽空，讓他不再那么“狂”。于是我們經(jīng)常被戴總親自“照顧”，時(shí)間長(zhǎng)了，有些人的“軍心”就開始動(dòng)搖，在一次私下的飯局上，一名業(yè)務(wù)員竟然真的“棄暗投明”了！我當(dāng)時(shí)很驚訝，說(shuō)實(shí)在的，主任雖然張狂，可對(duì)下屬都很好，有時(shí)看有人沒完成任務(wù)還會(huì)主動(dòng)讓出自己的小部分業(yè)務(wù)。
我左思右想，覺得不應(yīng)該讓主任就這樣蒙在鼓里，就偷偷暗示主任有人“叛變”。但沒想到被戴總他們覺察，于是他們散布謠言說(shuō)其實(shí)真正“叛變”的是我！主任對(duì)我很傷心，可我更傷心！在向他表白我的無(wú)辜后，我辭職離開了那個(gè)是非之地。
想中立，卻仍卷進(jìn)漩渦
阿文，29歲，辦公室主任
老總升調(diào)，他的位置就空缺下來(lái)。于是在上邊還沒有下新任命書的時(shí)候，兩名備選人物開始暗自“較勁”，可憐的我就成了他們斗爭(zhēng)的“靶子”（我的部門是一個(gè)要害部門）。為方便，我就把一個(gè)叫A，一個(gè)叫B罷。
平時(shí)，我們部門每月的工作總結(jié)報(bào)告都交給副總A看，但突然有一天，B到我這里來(lái)，讓我把工作報(bào)告先交給他“過(guò)目”，畢竟比我大一級(jí)，我沒有拒絕的權(quán)力。
可我拿給B后沒幾天，A就質(zhì)問我這個(gè)月的報(bào)告為什么還沒交給他？我解釋說(shuō)B讓我先拿給他看一下。A立刻大發(fā)雷霆：“誰(shuí)讓你把報(bào)告拿給他了？你自作哪門子主張？他有什么權(quán)力看報(bào)告？”回來(lái)后我左右為難：到底應(yīng)該聽誰(shuí)的？?jī)蓚�(gè)人都是我的上司，而且究竟誰(shuí)會(huì)被任命當(dāng)老總現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)，現(xiàn)在兩個(gè)人都用命令“壓”我，我該怎么辦？
但A就此“認(rèn)定”我已經(jīng)“倒戈”于B，于是B后來(lái)打算給我報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，A找了種種理由拒絕。我那個(gè)氣呀：一個(gè)已經(jīng)開始孤立我，另一個(gè)卻沒有能力“罩”住我。
就因?yàn)檫@個(gè)，我開始消極怠工，對(duì)任何事都不積極，甚至已經(jīng)寫好了辭職信。幸運(yùn)的是后來(lái)上面任命了另外一個(gè)人。據(jù)說(shuō)A、B“流選”的原因是一個(gè)人心眼太小，而另一個(gè)太懦弱。
打碎牙齒肚里吞，冤
朱先生，30歲，政府工作人員
我們一般是一個(gè)正職下面有好幾個(gè)副職，正因?yàn)檫@樣，給我們這些下屬人員辦事帶來(lái)了很多麻煩。
我曾經(jīng)有一次特別氣悶：明明是正職已經(jīng)通過(guò)并安排下來(lái)的工作，但實(shí)施的時(shí)候，一位私下里不太服“頭兒”的副職開始百般刁難，而另一位喜歡權(quán)力的副職又覺得與他管理的范圍有關(guān)，開始“熱心參與”。搞得我疲于應(yīng)付他們倆�？晌矣植桓野l(fā)作。有好幾次，我都想對(duì)那個(gè)刁難我的人說(shuō)：“你們有矛盾關(guān)我屁事啊，有本事你當(dāng)著‘頭兒’的面去發(fā)嘛！”然后對(duì)那個(gè)“熱心”的人說(shuō)：“省省吧，有你什么事，正職都通過(guò)的事你還瞎補(bǔ)充什么！”但我真的不敢。他們都是上司，一個(gè)也得罪不得！
最后不解內(nèi)幕的正職有一天突然問我：“小朱啊，你辦的事情到底怎么樣了？怎么到現(xiàn)在還沒完成？”言語(yǔ)之中表現(xiàn)出了對(duì)我工作能力的質(zhì)疑。我動(dòng)了動(dòng)嘴卻還是覺得把他的那兩個(gè)下屬的“行為”就這樣揪出來(lái)有些不妥（搞不好可能會(huì)樹很多敵），只能含糊其詞，“唔，快了，快了。”其實(shí)，我冤哪！
上司神離，下屬白忙
小芮，27歲，廣告策劃公司
我們有一個(gè)正主任一個(gè)副主任。他們兩個(gè)人對(duì)很多事情的觀點(diǎn)都不一致，但他們又都保持著表面上的“偽和諧”。這可害苦了我們這些“當(dāng)差”的人。我剛來(lái)的時(shí)候還不知道這些B門，吃了不少苦頭。
比如說(shuō)，有的時(shí)候設(shè)定一個(gè)方案，副主任搶先把想法說(shuō)了，然后正主任就坐在那里不表態(tài)。我想，沒有異議應(yīng)該就代表兩個(gè)人都通過(guò)了吧，于是滿懷激情地去實(shí)施，可顛顛地做好到正主任那里最后審閱時(shí)卻被“cut”了。我剛開始還不服氣，據(jù)理力爭(zhēng)，正主任幾個(gè)理由就把我說(shuō)得一點(diǎn)脾氣沒有。后來(lái)越想越氣：當(dāng)初你怎么不早說(shuō)啊！讓我白辛苦一場(chǎng)，涮我�。�
事后一位同事偷偷指點(diǎn)：傻子，正主任當(dāng)時(shí)沒表態(tài)就代表不同意唄，誰(shuí)叫你去做了！我恍然大悟。以后再開會(huì)就開始留意：這個(gè)表態(tài)了，那個(gè)也提出一點(diǎn)意見了，就代表兩個(gè)人都通過(guò)了。萬(wàn)一兩個(gè)人意見不一致，就干脆只聽正主任的－－畢竟最后的生殺大權(quán)握在他手里呀！
辦公室矛盾全剖析
一般來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致辦公室人員之間權(quán)位之爭(zhēng)（或矛盾）有以下幾種情況：
1、上司剛剛調(diào)走，位置空缺。然后有兩個(gè)或多個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)?ldquo;候選人”競(jìng)爭(zhēng)，或者這些候選人都有一定的“背景”，誰(shuí)也不服誰(shuí)，大家開始暗自爭(zhēng)奪或干脆成立“幫派”。
2、正職不太能干而副職非常能干，能力的對(duì)比和職權(quán)的對(duì)比不協(xié)調(diào)。正職只能用權(quán)力來(lái)打壓副職或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)就算是“綏靖”也心有不甘，總想排擠走副職。
3、多頭管理。幾個(gè)職權(quán)相近的上司都有發(fā)言權(quán)但觀點(diǎn)卻又完全不同，而且誰(shuí)也影響不了誰(shuí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)者之間表面和諧。實(shí)際上他們暗自里卻互相拆臺(tái)。
如何對(duì)付辦公室矛盾
心理學(xué)者告訴所有的職業(yè)人士，只要辦公室存在，你就無(wú)法逃避辦公室里形形色色的斗爭(zhēng)和矛盾。
惟一可以做的，就是盡量避免這種狀況發(fā)生，但真的存在時(shí)，以下幾種辦法可供參考：
保持中立。以“天下皆渾我獨(dú)清”的心態(tài)去面對(duì)紛爭(zhēng)，誰(shuí)也不得罪，誰(shuí)也不傾向，你們爭(zhēng)你們的，我只要做好我分內(nèi)的事就一切OK。
做和事佬。對(duì)誰(shuí)都是笑面相對(duì)，但又可以讓他們明顯地看出來(lái)其實(shí)誰(shuí)都沒得罪。和事佬沒有追求，但也沒有敵人。
服從“掌權(quán)者”。也就是學(xué)會(huì)“見風(fēng)使舵”�？凑l(shuí)最有希望贏出這場(chǎng)斗爭(zhēng)就服從誰(shuí)。
越級(jí)服從。當(dāng)不能確定究竟誰(shuí)能勝出這場(chǎng)斗爭(zhēng)時(shí)，干脆就越過(guò)他們直接向他們的上級(jí)“拋媚眼”，越級(jí)服從“命令”。
一走了之。當(dāng)發(fā)現(xiàn)那里的氛圍實(shí)在太“勾心斗角”時(shí)，三十六計(jì)走為上計(jì)，快閃吧。
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