上海十成文化發(fā)展有限公司

生產(chǎn)計劃管理與物料控制
一、本課程將協(xié)助您解決以下問題：
■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡，銷售生產(chǎn)不能同步；管理人員手腳忙亂，卻沒有效率
■ 經(jīng)常停工待料，生產(chǎn)力無法提高；物料堆積過多，使用無期，資金流失
■ 進度落后嚴重，加班加點，無法趕上
■ 多種少量的生產(chǎn)，窮于應付，累得人仰馬翻
 E-mail:ninenineculture@sohu.com 上海十成文化發(fā)展有限公司主辦
二、課程大綱：
1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求
? 制造業(yè)經(jīng)營目標指向
? 產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在
? 制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問題所在
? 從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向
——營銷與制造雙贏的思考
? 生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容
2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃
? 不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵
? 存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可操作性
? 訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
? 同步化主排程的展開技巧
? 單一生產(chǎn)型態(tài)的PERT排程模式
? 如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機制與途程計劃
? 生產(chǎn)的型態(tài)分類
? 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
? 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
? 途程計劃編制的內(nèi)容與要點
4．生產(chǎn)異常與延誤的改善對策
? 生產(chǎn)異常的反應
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善對策
? 銷售部門的改善對策
? 研發(fā)/設計部門的改善對策
? 采購部門的改善對策
? 生產(chǎn)部門的改善對策
5．如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
? 制令管理的執(zhí)行要領
? 運用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
? 派工作業(yè)的程序與要領
? 其他作業(yè)準備的要領
6．如何做好生產(chǎn)進度管制
? 生產(chǎn)進度管制的執(zhí)行程序
? 如何獲取正確及時的制程資訊
? 進度稽催時間點與異常點的設定
? 進度管理報表的設計要領
? 進度異常的原因分析與解決要領
7．工廠的采購與供應商選擇
? 采購的重要性 
? 采購杠桿原理
? 供應商選擇原則
? 供應商能力評價方法
? 外發(fā)加工的外協(xié)廠商的審查方式
? 混合采購戰(zhàn)略
8．如何選擇長期采購伙伴
? 建立和供應商的長期伙伴關(guān)系
? 長期伙伴關(guān)系的益處
? 實現(xiàn)長期伙伴關(guān)系的前提
? 準時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
? 雙贏供應關(guān)系管理
9．物料庫存與倉儲管理
? 企業(yè)庫存管理運作架構(gòu)
? 企業(yè)物料管理的職能
? 物料管理ABC 法
? 專用性物料需求計劃作業(yè)程序
10．倉庫規(guī)劃與入出庫流程
? 庫位規(guī)劃與配置
? 平面布置和立體布置
? 如何使倉儲料帳管理正確有效率
——倉儲管理的要領
——正確的料帳管理程序
——如何使料帳準確
? 備料管理與領發(fā)料程序與要領
11．各類物料訂購方式分析
? 物料存量計劃主要模式
? 批量訂貨方式
? Two Bins System 復倉法
? 最主要的兩種存量管理模式介紹
? MRP 法適用目標
? 材料計劃的關(guān)鍵要領
12．盤存作業(yè)
? 盤存的目的
? 盤存的種類
? 定期盤存作業(yè)
? 循環(huán)盤存作業(yè)
? 搬運的管理及合理化
三、參加對象：
? 工廠生產(chǎn)管理相關(guān)人員（含物料計劃人員）、工廠倉庫/物料管理相關(guān)人員
? 采購/托外加工管理相關(guān)部門主管
四、課程時限：2天12H

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