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會(huì)計(jì)到cfo的職業(yè)規(guī)劃
cfo是英文chief financial officer的縮寫,在中文中是指公司的首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，cfo是一個(gè)穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)cfo的人才大多擁有多年在金融市場馳騁的經(jīng)驗(yàn)。在美國，優(yōu)秀的cfo常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。
cfo作為ceo的策略伙伴和得力助手，要協(xié)助ceo分管財(cái)務(wù)管理工作，具體領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。他們的工作目標(biāo)是一致的，即共同研究設(shè)計(jì)高效的理財(cái)方案，共同追求公司財(cái)富的最大化，保證所有者的資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)行。從這個(gè)層面上來說，一個(gè)優(yōu)秀的cfo要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己提升到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，他應(yīng)具有戰(zhàn)略性的思維和很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不應(yīng)再局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。
cfo具體應(yīng)具備以下職責(zé)：
1、出資人監(jiān)督職責(zé)
（1）審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與ceo一起共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（2）參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查公司和下屬單位財(cái)務(wù)運(yùn)作合資金收支情況；
（3）與公司ceo聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的公司經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；
（4）參與審核公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案，包括年度預(yù)算和決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、資產(chǎn)重組方案、債務(wù)重組方案、產(chǎn)權(quán)交易方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和改制破產(chǎn)方案等；
（5）對(duì)出資人、董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
（6）依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資人重大損失的經(jīng)營行為，并向出資人、董事會(huì)報(bào)告；
（7）定期向出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司及下屬單位的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況，并接受出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司及下屬單位的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情況，并接受出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢；
（8）接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及下屬單位的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；
（9）負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬單位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)提出方案。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)。
（1）建設(shè)會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)是公司內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng)，真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
（2）建立會(huì)計(jì)控制機(jī)制。會(huì)計(jì)控制機(jī)制士公司財(cái)務(wù)管理與控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，時(shí)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。
（3）建立財(cái)務(wù)管理體制。首先要解決好cfo和財(cái)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé)；其次，在公司管理層面，要通過和是的財(cái)務(wù)控制機(jī)制和手段，處理好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制分配權(quán)問題，提高公司及下屬單位之間的戰(zhàn)略協(xié)同程度；最后，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理也是財(cái)務(wù)管理體制所要考慮的因素。
3、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)
公司運(yùn)營中的管理控制系統(tǒng)，以公司資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制是保證企業(yè)沿著既定目標(biāo)不斷前行的制度保證。
雖然cfo具有這么重要的職責(zé)，但是在中國的商業(yè)管理體系中，cfo卻是最被低估、也最容易被忽視的角色。低估和忽視體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在企業(yè)本身，很多企業(yè)全無財(cái)務(wù)管理的概念，對(duì)它們來說財(cái)務(wù)只是個(gè)基礎(chǔ)的服務(wù)部門，記記賬報(bào)報(bào)稅而已；另一方面，在大眾的視野中，在鋪天蓋地的商業(yè)報(bào)道中，產(chǎn)品、運(yùn)營、市場等都是注目的焦點(diǎn)，唯獨(dú)cfo和他的財(cái)務(wù)部門往往乏人問津的。
這可謂是中國商業(yè)世界中最大的一個(gè)誤區(qū)。真實(shí)的情形是，在一家成功的企業(yè)中，cfo遠(yuǎn)比人們所以為的要重要得多，用“至關(guān)重要”、“默默無聞的中流砥柱”來形容絕不過分。實(shí)際上，在很多卓越的公司的管理譜系上，cfo是僅次于創(chuàng)始人或ceo的人物——通俗的說法就是“二把手”——他是確保企業(yè)穩(wěn)定而高效地運(yùn)轉(zhuǎn)并得以在市場上體現(xiàn)最大價(jià)值的靈魂人物。
首席財(cái)務(wù)官是，也理應(yīng)是所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的最高夢想，因?yàn)樗鼣[脫了會(huì)計(jì)工作一向的繁瑣、刻板的印象，一舉進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)的最核心。他要負(fù)責(zé)思考企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值并進(jìn)行實(shí)施，且對(duì)其負(fù)責(zé)。
然而，從會(huì)計(jì)到cfo，這將是驚險(xiǎn)的一躍。從工作職責(zé)上來說，中國的會(huì)計(jì)現(xiàn)在仍然是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表和稅務(wù)等事務(wù)開始起步的。而cfo站在戰(zhàn)略的高度，必須具備“戰(zhàn)略落地”的能力，也就是說，一方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，以評(píng)估、衡量，為戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)；另一方面，將公司戰(zhàn)略在制度管理層面上落地，從內(nèi)部控制和預(yù)算、激勵(lì)等方面來確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和高效。更重要的是，當(dāng)公司開始深入資本市場甚至全球投資環(huán)境中時(shí)，cfo必須做得更多，不但要參與公司戰(zhàn)略的部署，還要游刃于資本博弈之間，這需要具備很強(qiáng)的市場/商業(yè)溝通能力：對(duì)內(nèi)，cfo要制定公司內(nèi)部的商業(yè)思考方式或語言；對(duì)外，cfo則是商業(yè)信息溝通的中樞，要與投資者、政府以及公眾進(jìn)行有效的交流，并影響他們。
從傳統(tǒng)的“記賬者”到“戰(zhàn)略管理者”，其間是巨大的跨越，中國目前的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展體系還缺乏必要的進(jìn)階和銜接。而且由于工作職責(zé)的特殊性，會(huì)計(jì)并不像運(yùn)營、市場等其他部門和職位那樣有足夠的機(jī)會(huì)頻繁接觸并切入到公司戰(zhàn)略思考中，從而讓這種跨越尤其艱難,這不得不說是會(huì)計(jì)教育/培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)劃體系的空白。
當(dāng)穩(wěn)定而明確的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展之路形成時(shí)，也就是首席財(cái)務(wù)官以及財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到普遍尊重與認(rèn)可，從幕后英雄變成大眾明星之時(shí)。
那么對(duì)于我們大學(xué)畢業(yè)生來說，要想成為一個(gè)優(yōu)秀的cfo，應(yīng)該具備哪些能力呢？
一、把數(shù)字弄對(duì)弄全只是一個(gè)基本功
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分：
1、基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，
2、四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表（分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對(duì)比分析），
3、存貨&成本報(bào)表（總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表），
4、帳齡分析報(bào)表（應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示），
5、財(cái)務(wù)狀況報(bào)表（銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表），
6、重要往來帳情況表。
不但如此，作為一個(gè)優(yōu)秀的cfo最重要的事就是透過這些報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量、營運(yùn)效率、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、潛在危機(jī)等！
二、對(duì)數(shù)字的高度敏感性
關(guān)注細(xì)節(jié)不僅僅是cfo而是所有財(cái)務(wù)從業(yè)人員的一項(xiàng)基本素質(zhì)和要求，唯如此方能將數(shù)字核算準(zhǔn)確，關(guān)注細(xì)節(jié)的深化并不是純粹的分分錢錢計(jì)較，而是要有高度的數(shù)字敏感性，唯有對(duì)數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營中的不和諧音符！
關(guān)于數(shù)字敏感性，我有二方面看法：
第一，要很細(xì)心，工作環(huán)節(jié)中需要辨別真?zhèn)魏透叩偷臄?shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的！
第二，要用常規(guī)之邏輯進(jìn)行數(shù)字驗(yàn)證判斷，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級(jí)逐步核算匯總出來的，所以財(cái)務(wù)人員很容易相信自己計(jì)算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，但如果最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是錯(cuò)誤或不完整的，不管你的核算方法多好，結(jié)果卻往往是不合適的，這時(shí)如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數(shù)據(jù)的可信度！
三、原則性和靈活性相結(jié)合。
在職業(yè)道德和現(xiàn)實(shí)壓力之間，在堅(jiān)持原則和靈活處理之間，cfo時(shí)時(shí)面臨這種挑戰(zhàn)，一方面要堅(jiān)持和遵循國家的法規(guī)制度；一方面有老板的直接壓力和無形暗示。而且，效率和控制向來是一個(gè)矛盾體，這就需要cfo們擁有大智慧來處理這一切，即對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營管理活動(dòng)，如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但是底線不能觸及，如應(yīng)收帳款。而在對(duì)內(nèi)部管理和費(fèi)用控制上，必須堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范，必要時(shí)甚至犧牲效率為代價(jià)，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費(fèi)用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購及核銷流程。
四、良好的溝通能力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識(shí)，可以提供非常具體準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，但不可否認(rèn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不善于溝通的，而作為cfo，必須做到有效溝通，我對(duì)這種有效溝通的理解如下：
�。�1）溝通的廣泛性，僅僅和企業(yè)內(nèi)部的ceo、各個(gè)部門主管、甚至基層員工溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，cfo還有另外二個(gè)外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會(huì)或者投資者，現(xiàn)代提倡的cfo雙線負(fù)責(zé)制就是把cfo對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、負(fù)責(zé)作為一項(xiàng)重要的職能職責(zé)！二是銀行、稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)、評(píng)估、咨詢、保險(xiǎn)甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長期持續(xù)的，因?yàn)槟悴荒茴A(yù)估什么時(shí)候會(huì)發(fā)生那方面的需求！
（2）溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專業(yè)的、深?yuàn)W的理論和術(shù)語表達(dá)出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機(jī)會(huì)獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的！
五、對(duì)外部市場的準(zhǔn)確把握。
大多數(shù)財(cái)會(huì)人員會(huì)長時(shí)間的呆在辦公室等著別人來辦理業(yè)務(wù)，甚至cfo的大多數(shù)工作時(shí)間都會(huì)在簽字和會(huì)議中度過，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，走出去你會(huì)了解事情的真相，你會(huì)主動(dòng)的改善呆滯業(yè)務(wù)流程，你會(huì)萌發(fā)更多的創(chuàng)意！
走出去不僅僅是企業(yè)的車間、工廠、基層，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為cfo，你應(yīng)該將更多的走訪時(shí)間放在外部市場和客戶身上。
1、走訪供應(yīng)商，你可以了解采購行情和供應(yīng)商對(duì)采購員的評(píng)價(jià)，還有那無法避免的回扣程度!要知道，采購價(jià)格控制是cfo一項(xiàng)基本職能。
2、走訪銷售客戶，你會(huì)知道每年的廣告、宣傳、促銷費(fèi)開支到底有效、足夠，你會(huì)知道業(yè)務(wù)經(jīng)理在價(jià)格管理、商務(wù)處理、帳款控制上是不是對(duì)公司說了真話，你會(huì)更加理解銷售部門的艱辛轉(zhuǎn)而予以必要支持！
3、走訪競爭對(duì)手和兄弟公司，你會(huì)質(zhì)疑，都是提供同類的產(chǎn)品，為什么他的成本會(huì)更低？為什么他的營運(yùn)效率會(huì)更高？為什么他的流程控制會(huì)更好？
只有了解更多，你才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過程控制上具有發(fā)言權(quán)，否則很容易被其他部門尤其是業(yè)務(wù)人員視為站著說話不腰疼！
六、建立完善有效的企業(yè)信息系統(tǒng)。
如前面所說，要提供比較全面而有細(xì)致的數(shù)字，要能夠更多可資比較的數(shù)據(jù)信息，要能夠及時(shí)快捷的提出建議供老板決策，信息化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，許多公司的信息化工作就是從財(cái)會(huì)這里開始的。要知道，一個(gè)大型公司的每月財(cái)會(huì)報(bào)表有近100張，要在結(jié)帳完成后1小時(shí)內(nèi)自動(dòng)處理完畢！如果缺少信息化，這是不可想象的！
信息化的含義決不是僅僅指財(cái)會(huì)電算化，如果一個(gè)企業(yè)僅僅是將憑證錄入計(jì)算機(jī)并記帳匯總的話，那么你的信息化才是開始，真的應(yīng)該找cio了，在信息化的時(shí)候要注意：
1、你的部門比任何一個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)安全性的要求都高，因?yàn)槟銈鹘y(tǒng)的帳薄已經(jīng)變成了中央數(shù)據(jù)庫的記錄且他存放在你看不見管不著的地方，你不要過分依賴it人員的自信，要堅(jiān)持檢查并跟蹤他們的備份機(jī)制，直到看見你的數(shù)據(jù)刻錄到硬盤或光碟并存入資料室！
2、不要指望信息化建設(shè)能夠象別的投資項(xiàng)目那樣能夠直接用投資回報(bào)率來評(píng)價(jià)，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是辦公效率的提高，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，普通管理人員的精簡等等帶來的隱性收益！
3、不要忽視備查帳薄，計(jì)算機(jī)不能代替一切，有些或復(fù)雜或關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行記錄，規(guī)范的計(jì)算機(jī)處理未必全部能夠解決，必須借助傳統(tǒng)的備查帳薄來加以管理，但備查帳的形式可以是手工也可以是另外一個(gè)帳套！
七、不斷創(chuàng)新管理規(guī)范。
普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但cfo不然，他決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開工作。換句話說，會(huì)計(jì)制度的改革和會(huì)計(jì)理論的更新必須依賴于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐和創(chuàng)新，cfo是擔(dān)當(dāng)這一角色的最佳人選，他們比會(huì)計(jì)師事務(wù)所的同行們更有條件進(jìn)行創(chuàng)新。
這種創(chuàng)新精神具體體現(xiàn)在：
1、不滿足既有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場嚴(yán)峻競爭形勢下的業(yè)務(wù)快速變化！
2、不局限于財(cái)經(jīng)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理本身，學(xué)習(xí)和接受任何新生事務(wù)和未知領(lǐng)域，包括現(xiàn)代人力資源管理（cfo應(yīng)是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的人力總監(jiān)）、信息技術(shù)（如前述cfo應(yīng)是財(cái)會(huì)部門的信息化推進(jìn)者）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理jit(據(jù)此進(jìn)行作業(yè)成本法核算)、戰(zhàn)略管理（cfo必須參與全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略預(yù)測、規(guī)劃）。
3、創(chuàng)新是工具和方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會(huì)計(jì)制度以及企業(yè)規(guī)章本身。
綜上所述，大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑大致應(yīng)該這樣選擇：
1、從學(xué)生到職業(yè)人——前三年。
剛走出校門，一切都是新鮮和陌生的，學(xué)生時(shí)的豪情和對(duì)美好未來的憧憬會(huì)造成很大的失落感。我們需要重新認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)職業(yè)、認(rèn)識(shí)工作，這是一個(gè)很重要的時(shí)期，是基礎(chǔ)，是認(rèn)識(shí)社會(huì)的第一步。正確的心態(tài)、務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)總結(jié)、良好的習(xí)慣在這一時(shí)期是很重要的。很多人都是從出納做起的，從管理貨幣資金、票據(jù)、有價(jià)證券等的進(jìn)進(jìn)出出、填制和審核許多原始憑證做起，這些都是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，以及良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。很快，都會(huì)做到會(huì)計(jì)的崗位，此時(shí)，自己的知識(shí)特點(diǎn)就應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，從原先的基礎(chǔ)工作調(diào)整到計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能上，學(xué)習(xí)職業(yè)素養(yǎng)的完善、人脈關(guān)系的理解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)等。一個(gè)職業(yè)人，最基本職業(yè)素養(yǎng)就是職業(yè)化、職業(yè)誠信以及職業(yè)口碑。
前三年的時(shí)間，著重放在基礎(chǔ)工作的夯實(shí)上。全面、扎實(shí)的做好本職工作，認(rèn)真研究本行業(yè)的特點(diǎn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的習(xí)慣，培養(yǎng)自己的人脈意識(shí)，學(xué)會(huì)有效的溝通，培養(yǎng)自己的職業(yè)人意識(shí)，這些基礎(chǔ)知識(shí)都是對(duì)以后進(jìn)一步發(fā)展具有決定性作用的，這也是實(shí)現(xiàn)從一個(gè)學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變的重要條件。
2、從普通會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理——第二個(gè)三年
三年過去之后，基礎(chǔ)工作已經(jīng)基本熟悉，基本的職業(yè)素養(yǎng)也已養(yǎng)成，就會(huì)面臨第二次的改變，也是自己職業(yè)生涯的第二部分。
這三年，應(yīng)該逐步的從普通會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變到管理者的角色。也就是從普通會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，前三年的修煉，基本的業(yè)務(wù)知識(shí)已經(jīng)熟練，可以勝任自己的崗位。但是從自己提升的路線來看，要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，必須調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充下一步的發(fā)展所需的知識(shí)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是專業(yè)較強(qiáng)的工作，但現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理不但要有豐富的專業(yè)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)全面的經(jīng)營管理工作，并積極介入企業(yè)各項(xiàng)決策，這樣的角色使很多習(xí)慣于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色的財(cái)務(wù)人員不太適應(yīng)。所以做一個(gè)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握更加全面的知識(shí)，基本的理財(cái)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)務(wù)決策能力、協(xié)作能力、時(shí)間管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)總結(jié)能力等構(gòu)筑出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力結(jié)構(gòu)。
首先就是管理意識(shí)的培養(yǎng)，站在一個(gè)管理者的角度上看財(cái)務(wù)，角度的不同，側(cè)重點(diǎn)也相應(yīng)的不同。如何協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，如何打造培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，如何輔助ceo決策當(dāng)好參謀，都是這一時(shí)期重點(diǎn)要鍛煉和培養(yǎng)的。其次就是在自身的學(xué)習(xí)總結(jié)上，及時(shí)地總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，不停的改進(jìn)工作中的問題，不停的進(jìn)步。第二個(gè)三年的時(shí)間，專業(yè)知識(shí)仍然很重要，但是綜合素質(zhì)的提升卻是起到?jīng)Q定性因素的原因，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理首先是此領(lǐng)域的專家，其次是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
3、從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)——第三個(gè)三年
財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。國際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備這些綜合素質(zhì)：管理能力，即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。在這一時(shí)期，綜合素質(zhì)往往對(duì)職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。這也是實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)主管到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這一飛躍的必備條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任的不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，而是一個(gè)企業(yè)決策者的角色。
或許9年的時(shí)間太短，從一個(gè)學(xué)生到cfo，或許也是一段遙遠(yuǎn)的路，但是認(rèn)清自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定好適合自己的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，加上每一天不懈的努力，每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷到從優(yōu)秀到卓越的過程，每個(gè)人都會(huì)收獲累累碩果!
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