創(chuàng)業(yè)？很多人存在腦海，卻不敢實施。怕年少輕狂的失敗，怕孤獨寂寞的無助，很多時候、很多問題都需要自己一個人扛，所有現(xiàn)實的負擔都壓在了你堅信別人卻無法理解的夢想之上。做夢有時候比現(xiàn)實來的可怕。然而就是有這樣兩個大學生他們默默的堅持就是為一個在別人看來無法實現(xiàn)的夢想。創(chuàng)造一個中國的立頓，一個民族的茶葉品牌。

        大的成就往往都是從一個很小的想法開始的，2010年畢業(yè)的現(xiàn)草沐人執(zhí)行總裁雷振，放棄了去IBM的就職的機會，毅然選擇了自己創(chuàng)業(yè)。他要做什么呢？茶葉這個向來在消費者眼中屬于中老年消費品的事物，他為什么會感興趣？由于出身茶葉世家，其舅舅從80年代就開始了茶葉貿(mào)易。另外加上他敏銳的商業(yè)洞察力發(fā)現(xiàn)：為什么就沒有適合年輕喝人的茶葉呢？遍觀傳統(tǒng)的茶葉店所銷售的茶品，品質(zhì)參差不齊，價格混亂，包裝奢華陳舊。這樣的產(chǎn)品如何才能夠抓住年輕的人心呢？中國五千年歷史積淀的濃重的茶文化如果不做改變是很難贏得當下年輕人的心的�；�于這個理念雷振與其合作伙伴楊長松開始了籌劃創(chuàng)立一個適合年輕群體消費的茶葉品牌草沐人。

        創(chuàng)業(yè)總是艱難的一開始他們就要面對一個強大競爭對手—立頓。這個全球最大茶葉品牌一年300億的銷售額，就能夠匹敵中國7萬家茶企的銷售總額。但是再強的對手也有弱點：在口味方面立頓少了點中國元素、在價格方面比較適合中高收入的白領(lǐng)這些都是草沐人做到產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵。依靠家中的多年積攢的生意關(guān)系，草沐人總裁雷振很快在老家福建，找了幾家經(jīng)過QS認證的茶葉代工廠，而草沐人的運營中心卻選擇在了洛陽。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)草沐人終于推出他們針對時尚女性的第一個系列產(chǎn)品-濃情花草系列，時尚的包裝與過硬的產(chǎn)品質(zhì)量一經(jīng)上線就贏得了眾多消費者的心。與立頓相比草沐人則更多的偏重于茶的原味，在時尚茶與傳統(tǒng)茶之間找到了一個平衡點。

        未來的路還很長，但雷振和他的團隊卻始終堅信他們的夢想一定會實現(xiàn)，他正享受著這種過程，按照他的話說：快樂創(chuàng)業(yè)，如果你不快樂還是盡快結(jié)束吧！那種奮戰(zhàn)到半夜的快感也是草沐人團隊堅持下去最好的動力。另外他把創(chuàng)業(yè)心路歷程的點點滴滴都記錄在了新浪博客里，希望等到成功的那天這個博客是自己努力的最好見證，同時也激勵那些在創(chuàng)業(yè)路上不斷前進的當代“蝸牛”們！