亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • CEO都是“斬”出來(lái)的

    時(shí)間:2024-07-04 16:00:57 綜合指導(dǎo) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    CEO都是“斬”出來(lái)的

    作為一個(gè)CEO,出現(xiàn)以下21種情況,須向杰克。韋爾奇學(xué)習(xí),舉起屠刀,一個(gè)字?jǐn)兀?/p>

      1.沒有共同的價(jià)值觀,不認(rèn)同單位的理念。斬!

      2.不認(rèn)同單位的領(lǐng)導(dǎo)人。斬!

      3.要挾領(lǐng)導(dǎo),提出額外要求。斬!

      4.將部門矛盾上交上級(jí)單位。斬!

      5.阻撓單位的變革。斬!

      6.從事第二職業(yè)(企業(yè)適用,高校除外)。斬!

      7.設(shè)置“部門墻”,說:“他們хх部門……”,而不說:“我們хх部門”。斬!

      8.不能勇于承擔(dān)責(zé)任。斬!

      9.不能勇于克服困難,不能夠經(jīng)受考驗(yàn),在順境狂妄自大,在逆境喪失信心。斬!

      10.沒有執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)考慮不周或工作計(jì)劃書不明確的情況下,沒有主動(dòng)執(zhí)行的勇氣和責(zé)任心。斬!

      11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!

      12.藏拙,工作有問題不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。斬!

      13.打壓下屬。斬!

      14.推薦自己的親朋好友來(lái)單位工作。斬!

      15.從自身利益出發(fā)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。斬!

      16.撒謊。斬!

      17.不能千方百計(jì)體現(xiàn)自身的價(jià)值,完成自己的考核目標(biāo)。斬!

      18.不關(guān)心本部門成本、毛利、利潤(rùn);不關(guān)心全單位的整體利益。斬!

      19.接受商業(yè)賄賂。采購(gòu)成本(包括做廣告等)高于對(duì)方公開報(bào)價(jià)的或明顯高于市場(chǎng)價(jià)格的,視同已經(jīng)接受商業(yè)賄賂。斬!

      20.出賣單位、出賣領(lǐng)導(dǎo)。斬!

      21.對(duì)工作沒有激情,沒有戰(zhàn)斗地渴望。斬!

      管理者要洞察人性。不體察人性,就像盲人騎瞎馬,必然人仰馬翻。

      對(duì)人性,有兩種假設(shè),一種是人性本善,一種是人性本惡。

      基于人性本善的管理者,視員工如兄弟,信任和重用他們,然后,被“兄弟”騙的一塌糊涂,最后,對(duì)于企業(yè)的落日,只能“奈何江山唱晚”。

      人,都是趨利避害的。我想,還是基于人性本惡比較好;谌诵员緪,就可以用制度和流程去管人,就可以與每個(gè)員工保持等距離,就可以實(shí)施“生人文化”,就可以在員工有問題的時(shí)候去寬容他們。

      殺士,自古就有,有的將領(lǐng)說,“殺十之一二”,有的說,“殺百之一二”。當(dāng)然,將領(lǐng)們就是嘴上這么一說,在實(shí)際工作中,他們還是比較寬容的。

      有殺士這個(gè)口號(hào),有流程,有制度,加上CEO有點(diǎn)智慧,事情就好辦了。

    更多相關(guān)綜合指導(dǎo)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生求職指南

    【CEO都是“斬”出來(lái)的】相關(guān)文章:

    “模擬CEO”挑戰(zhàn)“正牌CEO”11-11

    施樂CEO給職場(chǎng)人的忠告11-13

    創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后11-29

    蘋果CEO收入縮水99%11-07

    2011年IT界CEO求職指南11-28

    中銀國(guó)際CEO王巖離職11-28

    世界九大CEO的創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)歷11-12

    CEO們?cè)诤?jiǎn)歷中找什么11-14

    蘋果CEO庫(kù)克演講:不容蘋果衰敗11-27