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創(chuàng)業(yè)家為大學生創(chuàng)業(yè)支招：找投資人就像追女友
針對大學生創(chuàng)業(yè)率不高現(xiàn)狀，現(xiàn)身說法創(chuàng)業(yè)并不神秘———
據(jù)教育部一項研究課題的調(diào)查結(jié)果顯示，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)比例僅為1.94%。而廈門市一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，全市17214名本科生中最后選擇創(chuàng)業(yè)的有61人，創(chuàng)業(yè)比例僅為0.3%。上述數(shù)據(jù)結(jié)果都說明了中國目前大學生創(chuàng)業(yè)比例之低。日前，貝塔斯曼公司在北京大學光華管理學院主辦了一場名為“創(chuàng)業(yè)家精神離你有多遠”的宣講會，與會創(chuàng)業(yè)嘉賓與大學生們一起破解大學生創(chuàng)業(yè)率不高之謎，共話如何走好創(chuàng)業(yè)之路。
●創(chuàng)業(yè)家現(xiàn)身說法創(chuàng)業(yè)并不神秘
“什么是創(chuàng)業(yè)家精神？”現(xiàn)場主持人向在座的北大學子拋出了這樣一個問題。一名北大的男生認為“創(chuàng)業(yè)家精神就是不怕死的精神”，而另一位北大女生則表示“創(chuàng)業(yè)家需要膽大心細”。而現(xiàn)場邀請來的創(chuàng)業(yè)家們也通過他們的親身經(jīng)歷，解讀了他們心目中的創(chuàng)業(yè)家精神究竟是什么。
“我剛工作時一直想的是能夠?qū)懞芰瞬黄鸬某绦�，做很棒的程序員，做出很好的產(chǎn)品，對許多人有用。后來之所以創(chuàng)辦開心網(wǎng)，是因為我覺得做好一個產(chǎn)品只能讓一小部分人受益，而開辦一家公司才能讓更多的人受益，會更有利于我們做出產(chǎn)品，實現(xiàn)我們的理想。”在開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓眼中，創(chuàng)業(yè)從來都不是和什么偉大的字眼聯(lián)系在一起的，他認為創(chuàng)業(yè)也是一件很平凡的事：你心中有一個興趣，你想好了一個東西，你覺得做這件事自己很有樂趣，想把這件事做出來，想把它給做好，就這么簡單。
“創(chuàng)業(yè)對人大學生來講，就是在人大西門租一個小房子，倒復習資料，百分之七八十干的都是這種事。據(jù)說北大的學生，就是到中關(guān)村刷墻，就是走俞敏洪的路線。”在《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文看來，創(chuàng)業(yè)是一件水到渠成的事情。他說，創(chuàng)業(yè)家精神就像心中種了一顆種子似的，哪天突然被召喚了，你就會義無反顧，到哪一天你真的睡不著了，就想做這個事的時候，創(chuàng)業(yè)就變得自然而然了。
“創(chuàng)業(yè)中的許多事情看起來很難，但當你有決心去做的時候，一步一步也沒有那么困難，都是可以做出來的。”“去哪兒”CEO莊辰超更是開玩笑地說，創(chuàng)業(yè)找投資人就像追女朋友一樣，你把最美好的一面展現(xiàn)出來，同時還要展現(xiàn)一點小小的缺點，讓對方感覺你很真實，這樣投資人就會看好你。
●創(chuàng)業(yè)率低源于大學生缺乏創(chuàng)業(yè)意識
雖然現(xiàn)在的大學生依然面臨著畢業(yè)即失業(yè)的尷尬局面，不過很多大學生還是表示創(chuàng)業(yè)只是個很遙遠的神話，他們更愿意沖破頭皮去報考公務(wù)員、研究生，或者逃離北上廣，在二三線城市選擇一份安穩(wěn)的工作。究竟是什么原因造成了中國大學生創(chuàng)業(yè)率偏低呢？與會的創(chuàng)業(yè)家表達了他們對此的看法。
“俞敏洪那一代的創(chuàng)業(yè)家與我們是不同的，那個時候是在失業(yè)和失戀的雙重打擊之下選擇創(chuàng)業(yè)的。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理龍宇說，現(xiàn)在大學生生活的年代是投資人特別發(fā)愁錢投不出去的時代。
“俞敏洪創(chuàng)業(yè)時在絕望中尋找希望，他們那輩人很多都是被逼著去創(chuàng)業(yè)的。”在貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘看來，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)不同了，僅就貝塔斯曼而言，每年就有一億美元的投資項目，大學生創(chuàng)業(yè)更多強調(diào)的是精神層面上是否有創(chuàng)業(yè)意識，大學生缺乏創(chuàng)業(yè)的精神、沒有足夠戰(zhàn)勝困難的勇氣，所以怎么會考慮走向創(chuàng)業(yè)之路呢。
“人一旦離開穩(wěn)定的東西都會有恐懼，大學生在象牙塔里呆慣了，就會有惰性。而創(chuàng)業(yè)者就是一群在路上的人，他們身上會存在許多不確定的因素。”《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文說，大學生一畢業(yè)就想給自己找個安穩(wěn)的工作，大學生缺乏創(chuàng)業(yè)意識就是不愿意尋找自己內(nèi)心的不甘、不服氣的精神。
開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓也表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有一種流氓無產(chǎn)者的心態(tài)，我做的不行了，我做壞了，又能怎么樣。大學生對于創(chuàng)業(yè)的恐懼來源于自己對自己的不自信，怕自己做的不如別人，怕被別人嘲笑。
●大學生創(chuàng)業(yè)之路應(yīng)該如何規(guī)劃
“我是學金融的，畢業(yè)之后想走自主創(chuàng)業(yè)的道路，可是大學生畢業(yè)既無經(jīng)驗又無實力，自主創(chuàng)業(yè)之路到底如何規(guī)劃才好？”針對北大學生提出的大學生創(chuàng)業(yè)之路應(yīng)該如何規(guī)劃的問題，創(chuàng)業(yè)家們發(fā)表了自己的意見。
“去哪兒”CEO莊辰超通過描述自己當年創(chuàng)業(yè)選擇歷程，為在座大學生們提供了創(chuàng)業(yè)思路。他說自己當時把整個創(chuàng)業(yè)市場分成五個板塊，首先是金融，金融市場雖然在國外很好，然而在中國卻不存在市場機會；其次是娛樂，但在中國這塊領(lǐng)域受限很多；三是汽車領(lǐng)域，雖然這是個不錯的領(lǐng)域，但國內(nèi)已有許多成功的公司在做，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失去了機會；四是醫(yī)療領(lǐng)域，醫(yī)療器械對技術(shù)要求特別高，因為它關(guān)乎人命；再有就是旅游，所以“去哪兒”最終選擇了做在線旅游，因為這是一個健康的行業(yè)，而且大的市場環(huán)境很好，同時旅游不需要物流，特別適合做在線營銷。
談及創(chuàng)業(yè)初期員工的招聘問題，開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓表示，首先員工要人品好，這是前提；其次要心態(tài)好，在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)會面臨各種曲折，員工必須要有一個良好的心態(tài)；三要強調(diào)員工的學習能力，整個市場在不斷的變化之中，技術(shù)在不斷的升級，只有不斷地學習才不會被市場所淘汰。而在談到創(chuàng)業(yè)中期人員的管理時， 程炳皓認為，公司CEO或者是總裁應(yīng)該成為一個搭臺者，員工是臺上的主角，創(chuàng)始人的責任就是讓不同人在這個臺子上唱主角和配角。
最后在談到大學生創(chuàng)業(yè)如何吸引投資人的關(guān)注時，貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理龍宇從投資人的角度指出，首先，投資人會關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的工作態(tài)度，他不相信世界上有完美主義的人，所以創(chuàng)業(yè)者在工作的時候一定要合理地管理時間，光勤奮還不夠，更需要合理的規(guī)劃；其次創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)管理上要有效地安排工作給自己的員工，領(lǐng)導者要善于挖掘員工的潛質(zhì)，不斷培養(yǎng)員工各方面能力，這樣企業(yè)的發(fā)展才能長盛不衰。
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