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500強(qiáng)公司的7個(gè)招聘“黑幕”
5.怎樣通過(guò)外企的面試關(guān)
首先，我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，面試是我們獲取工作所必經(jīng)的最后一關(guān)，也是我們自己最能真正有效把握的機(jī)會(huì)！因?yàn)楹?jiǎn)歷的篩選，我們能做的只是用心寫(xiě)好自己的簡(jiǎn)歷，然后發(fā)出去就只能聽(tīng)天由命了，個(gè)人在簡(jiǎn)歷篩選上并不能做過(guò)多的事情，即使你再優(yōu)秀，有再大的才智也發(fā)揮不了多大的作用。但是面試就不一樣了，每一個(gè)環(huán)節(jié)你都在參與其中，你自己可以在很多程度上決定或者至少影響到面試官的最終抉擇。因此，我們自己必須真正意識(shí)到：面試是我們表現(xiàn)自己的最好機(jī)會(huì)，那是一次時(shí)間短暫卻彌足珍貴的機(jī)會(huì)，絕對(duì)不能輕易浪費(fèi)掉！有了這樣正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，那么為此做很多的努力就是非常值得的了。
其次，就是為面試做針對(duì)性的準(zhǔn)備工作了。準(zhǔn)備工作的第一件事情就是仔細(xì)閱讀職位說(shuō)明，這是外企招聘不同于國(guó)內(nèi)有些企業(yè)和國(guó)家機(jī)關(guān)單位的地方，外企對(duì)招聘的職位通常都有很明確的職位描述，有哪些具體要求也都會(huì)寫(xiě)得非常清楚。仔細(xì)對(duì)照自己，看有哪些可以滿(mǎn)足的，哪些不滿(mǎn)足的。對(duì)于滿(mǎn)足的部分，挑選一到兩個(gè)最關(guān)鍵的要求，選擇自己符合該要求的經(jīng)歷，準(zhǔn)備一個(gè)故事：注意，我不是要你去編造故事，而是把自己的相應(yīng)經(jīng)歷按照一個(gè)故事那樣去組織、設(shè)計(jì)，因?yàn)檎鎸?shí)的經(jīng)歷必然就會(huì)涉及到時(shí)間、背景、任務(wù)、行動(dòng)和結(jié)果，這就是著名的STAR方法，S是Situation的首字母，表示事情發(fā)生的背景情況；T是Task首字母，代表在當(dāng)時(shí)的情況下，你的任務(wù)是什么；A是Action的首字母，代表你當(dāng)時(shí)采取了哪些具體的行動(dòng)；R是Result的首字母，描述你取得了什么樣的結(jié)果。通過(guò)這個(gè)方法，把你的經(jīng)歷就非常有條理地組織起來(lái)了。記住，我們面試不是簡(jiǎn)單地介紹自己的優(yōu)點(diǎn)，而是通過(guò)講述自己的相關(guān)經(jīng)歷，來(lái)證明我們具備了勝任應(yīng)聘職位的能力。能把事情講明白是最基本的要求，能把事情非常條理清楚、而且以讓人很愿意聽(tīng)的方式講述出來(lái)，成功的機(jī)會(huì)就增加了很多。而STAR這個(gè)方法，就是讓你提前準(zhǔn)備好自己的經(jīng)歷或者故事，在面試的時(shí)候就可以非常流暢、而且條理清晰地講述出來(lái)。
當(dāng)然，我們通常都會(huì)有不滿(mǎn)足的地方，那怎么辦呢？在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我們已經(jīng)討論過(guò)解決辦法了，準(zhǔn)備面試時(shí)，就要更加認(rèn)真地準(zhǔn)備回答針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)。我們不要抱有任何僥幸心理，因?yàn)橥ǔ?lái)說(shuō)，面試過(guò)程中，這個(gè)問(wèn)題會(huì)被提出來(lái)的，而我們?cè)鯓踊卮鸩⒆屆嬖嚬傩欧�，就是最終決定我們是否被錄取的關(guān)鍵所在！所以一定要注意準(zhǔn)備相應(yīng)的類(lèi)似經(jīng)歷，來(lái)表明你雖然沒(méi)有所要求的那項(xiàng)技能或者經(jīng)歷，但是你具備類(lèi)似的經(jīng)歷，或者令人信服的學(xué)習(xí)能力，你完全可以在非常短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)那個(gè)差距。
除此以外，在面試中一定要注意強(qiáng)調(diào)自己跟工作要求相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)。這是有些職場(chǎng)新人比較容易忽視的地方，他們經(jīng)常陷入浮淺的自夸，只知道片面地強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)，根本就沒(méi)有關(guān)注哪些優(yōu)點(diǎn)是否企業(yè)所需要的。這也是很多人在面試中敗北的原因。舉個(gè)例子，比如說(shuō)羽毛球牛人林丹，他要是退役后去應(yīng)聘羽毛球教練，那么他只要表明他曾經(jīng)是奧運(yùn)會(huì)羽毛球金牌得主、很多次羽毛球公開(kāi)賽的冠軍就行了；要是他想去演電影，他的羽毛球獲獎(jiǎng)經(jīng)歷意義就很有限，他應(yīng)該強(qiáng)調(diào)他很有明星風(fēng)范，很酷，長(zhǎng)得也很帥，很有表演天賦等等，這樣才有說(shuō)服力。
6. 草根怎樣才能進(jìn)入外企
就像本文的標(biāo)題“進(jìn)入500強(qiáng)外企其實(shí)很簡(jiǎn)單”，好多在外面的朋友把外企想得比較難了。在我自己所接觸的世界500強(qiáng)外企人員來(lái)看（IT行業(yè)的世界頂尖外企）：有學(xué)計(jì)算機(jī)的，有學(xué)旅游的，有學(xué)歷史的，有學(xué)建筑的，有學(xué)醫(yī)學(xué)的，有學(xué)哲學(xué)的，有學(xué)英語(yǔ)的，有學(xué)會(huì)計(jì)的，有學(xué)貿(mào)易的，有學(xué)法律的，等等，所以，專(zhuān)業(yè)不是問(wèn)題；500強(qiáng)外企比較強(qiáng)調(diào)員工的多樣化，相對(duì)來(lái)說(shuō)，女性所占的比例，比很多國(guó)企或者私企來(lái)說(shuō)，更高一些，所以性別也不是問(wèn)題；盡管外企有不少的美女、帥哥，但是大多數(shù)都還是相貌普通的人，還有個(gè)別的殘疾人（這也是外企的多元化要求的結(jié)果），長(zhǎng)相比較困難的人也不少，所以，外形不是問(wèn)題；有的畢業(yè)名校，更多的是畢業(yè)于很普通的大學(xué)，所以“出身”也不是問(wèn)題。這些信息都表明，無(wú)論什么畢業(yè)學(xué)校，無(wú)論性別，無(wú)論專(zhuān)業(yè)，都有機(jī)會(huì)進(jìn)入500強(qiáng)外企。
那么，到底哪些因素會(huì)決定一個(gè)人是否能進(jìn)入500強(qiáng)外企呢？答案非常簡(jiǎn)單，我們自己！！具體來(lái)說(shuō)，這關(guān)系到我們自己是否有明確的目標(biāo)，是否有合理的計(jì)劃，是否有堅(jiān)定的決心。
舉一個(gè)例子，我的一個(gè)朋友，她畢業(yè)于大連的一所學(xué)校，計(jì)算機(jī)碩士，畢業(yè)后來(lái)到北京，目標(biāo)鎖定在外企，當(dāng)時(shí)想去IBM，Oracle這樣的知名IT外企，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)也比較對(duì)口。在投了幾輪簡(jiǎn)歷之后，獲得了Oracle的面試機(jī)會(huì)，但是面試主管覺(jué)得她還不具備外企的要求，所以沒(méi)有錄用。她并沒(méi)有灰心，跟男朋友商量之后，決定做兩到三年的準(zhǔn)備之后，再申請(qǐng)500強(qiáng)外企的職位。在有了這樣的目標(biāo)之后，她們就制定了一個(gè)計(jì)劃，決定先從這些IT外企的外圍公司做起。在繼續(xù)找工作的過(guò)程中，陸續(xù)就收到了幾個(gè)offer，有國(guó)營(yíng)企業(yè)的，有私企的，有外包軟件公司的。由于有了外企的目標(biāo)，仔細(xì)分析之后，覺(jué)得去外包公司離目標(biāo)外企最近：因?yàn)樵谕獍�，就是被派駐到外企（IBM ）做軟件測(cè)試，做的工作跟外企測(cè)試人員是一樣的，只是身份屬于外包公司。所以即使薪水當(dāng)時(shí)并不是最高的，還是決定去外包公司。
在外包公司工作期間，堅(jiān)持提高英語(yǔ)水平，閱讀和聽(tīng)說(shuō)都有明顯進(jìn)步。在外包公司做了才一年半時(shí)間，就成功獲得了Oracle的工作機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，有目標(biāo)，有計(jì)劃，有決心是最重要的三個(gè)要素。有目標(biāo)讓你明白自己想到哪里去，有計(jì)劃，讓你知道怎么到達(dá)，有決心讓你愿意付出必要的努力去做到。像這位朋友，要是沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，那她很可能盲目地就選了個(gè)暫時(shí)工資高的公司進(jìn)去了，而離她想要到達(dá)的目標(biāo)卻越來(lái)越遠(yuǎn)；如果沒(méi)有決心，那她也不會(huì)有意識(shí)地去提高自己的綜合技能，即使遇到再好的工作機(jī)會(huì)，也沒(méi)有能力把握住。
7. 進(jìn)入目標(biāo)企業(yè)的“通達(dá)理論”
“通達(dá)理論”不僅是適合于外企，同時(shí)也適用于優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，甚至壟斷國(guó)企（這些企業(yè)也是很多人想去的地方）。
我們?cè)趯で筮M(jìn)入一家目標(biāo)企業(yè)時(shí)，通常會(huì)涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題：一個(gè)是我們自身的能力是否達(dá)到了企業(yè)的要求；另一個(gè)是我們是否有達(dá)到這家企業(yè)的有效途徑。先說(shuō)能力，比如說(shuō)外企，現(xiàn)在外企已經(jīng)變得很實(shí)際了，他們會(huì)特別在意應(yīng)聘人員的相應(yīng)技能，這也是市場(chǎng)教育的結(jié)果。以前外企比較傾向于從校園里面招聘員工，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)：企業(yè)文化，技能等等，因?yàn)橥ǔ?lái)說(shuō)，應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，好畫(huà)最美的圖畫(huà)，他們還沒(méi)有沾染社會(huì)上一些企業(yè)的不良職業(yè)習(xí)慣，所以培訓(xùn)起來(lái)相對(duì)比較容易。另外，剛開(kāi)始參加工作的人對(duì)第一家企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)比較高，而且企業(yè)又給自己提供了很多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此，這群人的穩(wěn)定性會(huì)比較好。但是這幾年情況發(fā)生了變化，原因就是現(xiàn)在的畢業(yè)生比較浮躁（別反感哈，這是現(xiàn)實(shí)情況，雖然不是所有人都這樣），工作一、兩年后，就著急跳槽，要在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因?yàn)閷?duì)于剛工作的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑跳槽是實(shí)現(xiàn)工資增幅最大化的有效方式，盡管對(duì)長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展并不利。企業(yè)被這樣的跳槽傷透了心，因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)畢業(yè)生，通常也需要花接近一年時(shí)間，剛能上手干活的時(shí)候，跳槽走了，成了為別人做嫁衣。
因此，市場(chǎng)教育了外企，他們后來(lái)在招聘時(shí)要找有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、最好是同類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)的人，所謂的同類(lèi)，就是目標(biāo)職位要求的經(jīng)驗(yàn)，最好是在同類(lèi)型公司做過(guò)同樣的工作，這樣一招來(lái)就能干活，這是最理想的方式；其次，是有過(guò)很接近的類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)技能都可以用到，只是需要學(xué)習(xí)小部分東西，這就是退而求其次了；最后，前兩者都不具備的話，就看這人的學(xué)習(xí)能力怎么樣了，如果有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力（要可以證明的，有令人信服的事例），并且對(duì)目標(biāo)職位很有興趣，那也是一個(gè)選擇。所以，應(yīng)聘者可以參考目標(biāo)職位的要求，對(duì)比一下自己，看是屬于那種情況，你也就知道自己錄取的希望有多大了。要是第一種，恭喜你，基本上你錄取的希望會(huì)很大，除非有牛人在跟你競(jìng)爭(zhēng)。要是后兩種，那你就只好祈禱這次沒(méi)有第一類(lèi)的應(yīng)聘者在跟你競(jìng)爭(zhēng)，盡管這種情況很少出現(xiàn)。但至少你知道自己缺在哪里了，所以接下來(lái)就是要提高自己的相應(yīng)技能，或者增強(qiáng)哪些經(jīng)驗(yàn)。先把你的個(gè)人能力提高到符合目標(biāo)企業(yè)的用人要求。
其次，我們來(lái)討論進(jìn)入的有效途徑。前面已經(jīng)講過(guò)，最好的方式就是找到別人推薦你，這樣你錄取的機(jī)會(huì)比網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)高很多。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)，坦誠(chéng)地說(shuō)，簡(jiǎn)歷被看到的機(jī)會(huì)就很小，因?yàn)楝F(xiàn)在很多外企都通過(guò)關(guān)鍵詞搜索，先海選簡(jiǎn)歷，因?yàn)橥逗?jiǎn)歷的實(shí)在是太多了，HR人員靠人力根本看不過(guò)來(lái)，只好借助于工具。所以簡(jiǎn)歷能通過(guò)海選已經(jīng)就很幸運(yùn)了，但是是否能通過(guò)HR的挑選還是一道坎，最后HR推薦給用人的主管，他們還會(huì)再挑選一次，這過(guò)程中能最后拿到面試機(jī)會(huì)，就已經(jīng)是非常幸運(yùn)了，但即便如此幸運(yùn)，也還是在申請(qǐng)很少量的職位，因?yàn)榇罅康穆毼唬?0-80%）是通過(guò)推薦錄用的。可見(jiàn)推薦的重要性！這也是為什么現(xiàn)在很多招聘網(wǎng)站都巨虧的原因吧（感興趣的朋友可以自己在網(wǎng)絡(luò)上搜索相應(yīng)的報(bào)道），網(wǎng)絡(luò)招聘是把雙刃劍，一方面，網(wǎng)絡(luò)方便了企業(yè)招聘人員，他們可以很方便地獲得大量的簡(jiǎn)歷。另一方面，簡(jiǎn)歷太多，也極大地增加了他們挑選的難度。而通過(guò)推薦，通常簡(jiǎn)歷會(huì)直接到用人主管那里，省去了前面的幾個(gè)環(huán)節(jié)。另外一個(gè)好處，就是通過(guò)推薦競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有那么激烈，只要應(yīng)聘者達(dá)到了用人要求，通常就會(huì)獲得錄�。欢W(wǎng)絡(luò)招聘，由于競(jìng)爭(zhēng)者太多，企業(yè)通常會(huì)在符合要求的人員里面選最好的。
如果你還不具備這兩方面的條件怎么辦呢？這就要用到“通達(dá)理論”�！巴ㄟ_(dá)理論”就是在你現(xiàn)在的狀況跟目標(biāo)企業(yè)（通常是同類(lèi)型的幾家）之間設(shè)計(jì)好達(dá)到的路線。如果缺乏技能或者經(jīng)驗(yàn)，那最好就是在你跟目標(biāo)企業(yè)之間找一個(gè)跳板，最理想的對(duì)象就是找目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴，因?yàn)樗麄冎g有業(yè)務(wù)往來(lái)，有可能把技能、經(jīng)驗(yàn)和推薦這幾個(gè)方面都解決了。舉個(gè)例子，當(dāng)我在IBM工作時(shí)，看到很多人從聯(lián)想跳槽過(guò)來(lái)，就是因?yàn)槁?lián)想當(dāng)時(shí)是IBM的代理商，很多聯(lián)想電腦事業(yè)部的人，對(duì)IBM的產(chǎn)品、渠道市場(chǎng)非常熟悉，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，還認(rèn)識(shí)了IBM的銷(xiāo)售人員，于是，通過(guò)介紹，就到IBM工作了。這種轉(zhuǎn)換，很多以前的技能、經(jīng)驗(yàn)、甚至人脈都能直接在新的崗位用上，所以過(guò)來(lái)之后就可以開(kāi)展工作，基本上不需要什么培訓(xùn)，這是外企招人最喜歡的類(lèi)型。當(dāng)時(shí)，我有一個(gè)朋友，在一家小的電腦公司工作，想進(jìn)IBM，我推薦過(guò)一次，主管覺(jué)得工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，沒(méi)有錄用（但是面試機(jī)會(huì)還是得到了）。我就建議這位朋友先跳槽到聯(lián)想或者神州數(shù)碼，然后再找機(jī)會(huì)進(jìn)IBM.從當(dāng)時(shí)的那家公司到聯(lián)想還是比較容易的，于是，在這種設(shè)計(jì)下，一年以后，這個(gè)朋友就拿到了IBM的offer.
“通達(dá)理論”就是在當(dāng)前的你，跟你的目標(biāo)之間設(shè)計(jì)一條通路，不僅適用于找工作，做很多事情都是這樣，先選定值得你追求的目標(biāo)，心中一直想著你的目標(biāo)，盡管前進(jìn)的路上也許會(huì)有曲折，但是只要有目標(biāo)，有決心，有行動(dòng)，最后就一定會(huì)有收獲！
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