- 相關(guān)推薦
面試不同階段的觀察重點(diǎn)
熱身階段:被選拔者是否自信、開放。
注意并整合以下信息:大名片上的色彩;除名字外,是否還有別的內(nèi)容及其含義;字體大小;相互認(rèn)識(shí)過程中是否主動(dòng)、熱情?怎樣向別人介紹自己?
游戲階段:初始期:被選拔者會(huì)表現(xiàn)出較高的積極性,因擔(dān)心任務(wù)完不成而急于投入工作,但也會(huì)有等待觀望者。具有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和系統(tǒng)思維的人,此時(shí)會(huì)提議先進(jìn)行設(shè)計(jì)和分工,而不是盲目開工。
過渡期:由于每個(gè)人都有自己的想法,小組會(huì)產(chǎn)生不同的創(chuàng)意與思路。如果不能很快統(tǒng)一意見,有可能出現(xiàn)沖突和混亂。有時(shí)因?yàn)榍捌跊]有合理設(shè)計(jì),經(jīng)過初步嘗試后小組出現(xiàn)困難和混亂,需要進(jìn)行調(diào)整。這一階段觀察的重點(diǎn)是:由誰提出創(chuàng)意?創(chuàng)意是否新穎?誰來協(xié)調(diào)統(tǒng)一?面對(duì)不同意見時(shí)采取何種對(duì)策?
工作期:小組已經(jīng)有了統(tǒng)一的思路,成員有恰當(dāng)分工,迅速完成各項(xiàng)任務(wù),但仍可能出現(xiàn)新的分歧。這一階段的觀察重點(diǎn)是:誰是團(tuán)體的領(lǐng)袖?他是否有組織協(xié)調(diào)能力?是否能夠快速做決定?團(tuán)體成員是否能夠從大局出發(fā),完成好自己的任務(wù)?當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí),應(yīng)聘者態(tài)度如何?誰是團(tuán)體中的鼓勁者,誰是消極觀望者、潑冷水者?
結(jié)束期:游戲即將結(jié)束時(shí),團(tuán)體目標(biāo)可能完成也可能尚未完成。面對(duì)成功和失敗,應(yīng)聘者會(huì)有大量情緒反應(yīng),也會(huì)關(guān)心其他小組的工作。這一階段主要觀察應(yīng)聘者的情緒反應(yīng),如是否對(duì)他人的成功表現(xiàn)出不以為然?在遭受挫敗時(shí)仍然不甘心?
推銷階段:小組如何決定推銷方式?推銷時(shí)是否利用了集體智慧?是否有創(chuàng)意?回答別人的提問時(shí)是否坦誠(chéng)、自信、幽默?對(duì)別人是否有攻擊性?
推銷階段的觀察重點(diǎn)是應(yīng)聘者的自信心、口頭表達(dá)能力、創(chuàng)造性、說服別人的能力。同時(shí),也要觀察別人展示時(shí)是否能夠認(rèn)真傾聽,尊重并欣賞他人。
討論階段:這個(gè)階段的觀察重點(diǎn)是:應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的自我覺察和學(xué)習(xí)能力?是否能夠坦然地面對(duì)自己的局限和不足?
提問和回答階段:觀察員就應(yīng)聘者在活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行提問,以求更深入的了解。提問的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)和與工作相關(guān)的問題,而不是背景資料(如所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校等)。
【面試不同階段的觀察重點(diǎn)】相關(guān)文章:
不同銀行面試技巧的區(qū)別11-20
面試收尾階段的應(yīng)對(duì)措施(1)02-18
面試核心階段的應(yīng)對(duì)措施(1)02-18
問對(duì)問題:讓你的面試與眾不同11-13
同題不同答面試講“活”字面試技巧11-22