三星的主要成功因素

　　三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業(yè)集團三星集團的簡稱，下面小編為大家?guī)�來三星的主要成功因�?，希望大家喜歡！

　　一、原因：

　　1.前瞻性投資半導體和液晶面板，構建超越品牌和技術的垂直一體化優(yōu)勢。中國企業(yè)還在追求技術和品牌優(yōu)勢時，三星電子的競爭力已經(jīng)超越技術與品牌之上，構建起產(chǎn)業(yè)垂直一體化優(yōu)勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導體和液晶面板行業(yè)，長期奮斗，才能在2000年代開始依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行數(shù)碼聚焦戰(zhàn)略。

　　2.超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進入半導體行業(yè)和液晶面板行業(yè)時，都是技術落后者。在這些領域，三星從技術積累、技術學習到技術反超都用了大約15年時間。三星在獲取技術的過程中，熟練的采用購買、戰(zhàn)略聯(lián)盟、高薪雇傭國際技術人員、制定長期大規(guī)模的技術人員培養(yǎng)計劃等方式，并表現(xiàn)出超越競爭對手的努力。

　　3.1980年代，為提高技術，三星電子高薪聘請在美國半導體公司工作過的韓國人，當時他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時期，以極大的勇氣實施反周期投資，為行業(yè)復蘇做好準備，從而超越競爭對手。重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。

　　4.二次創(chuàng)業(yè)精神，提升產(chǎn)品質量和品牌形象。三星從1988年代就開始提出二次創(chuàng)業(yè)，極力提升三星品牌形象。經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運動”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”，三星用了將近15年實現(xiàn)品牌重新定位。期間，三星進行過體育營銷等成功的營銷戰(zhàn)略，但更重要的是三星不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質，從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。

　　6.繼續(xù)布局投資前景巨大的新興產(chǎn)業(yè)。2010年三星集團發(fā)布“十年經(jīng)營計劃”，計劃2020年之前重點投資“太陽能發(fā)電系統(tǒng)”、“汽車電池”、“發(fā)光二極管”、“生物醫(yī)藥”以及“醫(yī)療器械”五個領域。三星電子作為三星集團最重要的子公司，將實施太陽能發(fā)電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥、以醫(yī)療器械領域的投資。

　　二、擴展閱讀：

　　1.品牌文化

　　三星總部1993年，三星引入了一個新的公司識別計劃，以慶祝公司成立55周年， 以及公司進入“二次創(chuàng)業(yè)”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態(tài)度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合，以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領導者的堅定決心。

　　三星公司的名稱用英文書寫，以擴展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設計之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創(chuàng)新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務社會的愿望。

　　2.組織變革

　　伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，各類非相關性多元化的業(yè)務過多，使得公司已經(jīng)早現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績重視數(shù)量、輕視質量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營管理上存在的種種問題，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。

　　1993年，李健熙發(fā)動了三星歷史上前所未有的變革運動—新經(jīng)營。他接連推出了系列措施推進這 一變革：

　　在變革思想觀念方面，倡導建立健全的危機意識。

　　在變革目標方面，明確三星的目標是全球超企業(yè)。

　　在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉�！边@句口號后來成為了三星變革的標志和世界性名言。

　　在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。

　　在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。

　　在變革組織結構方面，重組了最高權力結構。

　　提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。

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