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創(chuàng)業(yè)精神：始于童年，不僅童年
一個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)不斷突破現(xiàn)有有限資源限制，來(lái)追求無(wú)限理想的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)精神將伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，以“每個(gè)挑戰(zhàn)都是一次機(jī)會(huì)”為座右銘；創(chuàng)建了玫琳凱的玫琳凱·艾施，則喜歡說(shuō)“你能做到！”；一手創(chuàng)辦了維珍集團(tuán)的理查德·布蘭森，就更是野心與信心皆具，他曾打過(guò)一個(gè)比方：“生意就好像公共汽車，總會(huì)有下一班車過(guò)來(lái)。”
——這些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅長(zhǎng)的，看似拳路不同、毫無(wú)關(guān)聯(lián)，其實(shí)核心并無(wú)二致。
那就是：創(chuàng)業(yè)精神。
從熊彼特到杜拉克，以及中國(guó)近20年來(lái)洶涌不歇的創(chuàng)業(yè)潮中不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者們，“創(chuàng)業(yè)精神”四字始終葆有令人著迷的氣息。據(jù)說(shuō)，僅在亞馬遜網(wǎng)上書店中，就有2400冊(cè)圖書是以創(chuàng)業(yè)精神為主題的。就連現(xiàn)任豐田汽車社長(zhǎng)的豐田章男——說(shuō)起來(lái)，在近年的商業(yè)領(lǐng)域，誰(shuí)會(huì)比這位新掌門人對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的體會(huì)更深刻？先是召回門，再遇大地震——但就在4月19日，豐田章男現(xiàn)身2012年上海車展時(shí)表示：“遇到困難的時(shí)候，一直支撐我的就是豐田的創(chuàng)業(yè)精神。”
創(chuàng)業(yè)精神是個(gè)過(guò)程
只有經(jīng)歷過(guò)真實(shí)征戰(zhàn)的企業(yè)掌舵者才能體會(huì)，創(chuàng)業(yè)精神并非僅僅是一種斗志，也并非企業(yè)家的個(gè)人特征，而更是一個(gè)組織的性格和行為。
對(duì)機(jī)會(huì)的把握、創(chuàng)新，以及對(duì)增長(zhǎng)的追求，構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)精神的重要主題。一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)總是能率先注意到尚未被發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)，并毫不猶豫地迅速抓住它；而無(wú)論在商業(yè)模式，還是具體的管理方法，亦或技術(shù)上，它也一定是擁抱變革、不斷創(chuàng)新的。正是這種對(duì)新趨勢(shì)的敏感體察和把握，以及通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新調(diào)度和有效利用資源，才會(huì)使得企業(yè)和它的掌舵者規(guī)避“只是發(fā)明者，并非創(chuàng)新者；只是投資者，而非企業(yè)家”，“從赤貧到巨富，然后復(fù)歸赤貧”的窘境，不斷成長(zhǎng)。
可以說(shuō)，一個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)精神，其實(shí)是一個(gè)不斷突破現(xiàn)有有限資源限制，來(lái)追求無(wú)限理想的過(guò)程。企業(yè)在創(chuàng)立之初顯然是相對(duì)容易保有創(chuàng)業(yè)精神的，但創(chuàng)業(yè)精神卻并不囿于新興企業(yè)或者小型企業(yè)。對(duì)大規(guī)模的大型跨國(guó)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神同樣不可或缺。誠(chéng)如杜拉克所闡述的那樣，創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注的在于“是否創(chuàng)造新的價(jià)值”，而不在于設(shè)立新公司。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)精神伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
吻合的創(chuàng)業(yè)&童心
無(wú)疑，這需要夢(mèng)想、激情，更要有學(xué)習(xí)探索和冒險(xiǎn)的勁頭兒，乃至廣泛的協(xié)作。
——正如一個(gè)孩子：敢于做夢(mèng)、好奇、不知疲倦，喜歡結(jié)伴玩耍。一個(gè)孩子的童年特征，其實(shí)恰恰與一個(gè)組織的創(chuàng)業(yè)精神特征完美契合——就像剛剛走過(guò)20年征程的東軟集團(tuán)。
1991年起步于3位青年教師、3萬(wàn)元科研經(jīng)費(fèi)、3臺(tái)286電腦的東軟集團(tuán)，如今已成為無(wú)可爭(zhēng)議的中國(guó)最大軟件企業(yè)——員工數(shù)量正向2萬(wàn)人逼近，年?duì)I收達(dá)50億元，研發(fā)、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更是鋪設(shè)到了美國(guó)、日本、瑞士、芬蘭、德國(guó)、羅馬尼亞、阿聯(lián)酋、越南等國(guó)家。
古人云：二十弱冠。但東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁，卻更愿意將20年表述為“童年”。
“我們本身是一個(gè)好像處于童年期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，過(guò)去并不成熟。”劉積仁對(duì)《中外管理》說(shuō)，“但童年有童年最寶貴的東西，童真，充滿了夢(mèng)想，有著不知疲倦的激情，你把所有的事情當(dāng)成一種游戲玩兒，有好奇心和學(xué)習(xí)的渴望。這些成為東軟20年持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而且也為我們未來(lái)奔向更大的世界打下基礎(chǔ)。”
20年，東軟創(chuàng)造了中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)諸多的第一：第一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件國(guó)家工程研究中心、第一個(gè)國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、第一個(gè)上市的軟件公司……童年?yáng)|軟形成了自身的獨(dú)特基因：聞風(fēng)而動(dòng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、克服挑戰(zhàn)，種種均與創(chuàng)業(yè)精神相吻合。從某種意義上說(shuō)，東軟，或可成為展現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的樣板。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)精神不應(yīng)止步于童年。
今年7月8日，東軟在北京舉辦“東軟產(chǎn)業(yè)化二十周年回顧”年會(huì)，集團(tuán)總裁王勇峰在致辭中表示：未來(lái)東軟將面臨規(guī)�；⑷蚧瘞�(lái)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，保持清零的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者的精神，努力成長(zhǎng)為一家以創(chuàng)新與服務(wù)驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的公司，從一家中國(guó)本土企業(yè)向一家成熟的新興跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變。顯然，東軟打算把這種創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)保持下去。
那么，在長(zhǎng)達(dá)20年的童年期里，東軟是怎樣種植下創(chuàng)業(yè)基因的，這些基因又如何在20年中發(fā)揮影響，使之持續(xù)保持了創(chuàng)業(yè)精神，不斷成長(zhǎng)？
——我們嘗試將東軟的童年特征與創(chuàng)業(yè)精神特征一一進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以期找到其創(chuàng)業(yè)精神的源泉，為那些尚處在“童年”的企業(yè)，尋求某種借鑒。
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