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創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)成功面前的三道難關(guān)
關(guān)卡一：財(cái)富關(guān)。
針對該關(guān)卡，在中國歷史上就已經(jīng)有許多古訓(xùn)、俗語了，如“小富即安”“見利忘義”“為富不仁”等等。
我們聽到許多失敗的案例和創(chuàng)業(yè)伙伴斗爭的故事，都是這些古訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)版注解，因?yàn)樘毡�、太低級，我就不費(fèi)筆墨贅述了。
我想針對另外兩句古語做些評論。
一句是“財(cái)聚人散，人散財(cái)散;財(cái)散人聚，人聚財(cái)聚�！奔簇�(cái)富集中在一個人手里，身邊很難聚人，身邊聚不了人，財(cái)富也會消失;當(dāng)考慮到大家的利益，共同富裕的時候，就能夠積聚人才，從而創(chuàng)造更大的財(cái)富。
另一句是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”這句范仲淹的名句，我就不再解釋了。
作為創(chuàng)業(yè)者，牢記這兩句話很重要。并不是說我們都要做雷鋒，都來開慈善機(jī)構(gòu)。大的利益分配早已通過股權(quán)等形式規(guī)范清楚了。
創(chuàng)業(yè)者投了資，將自己也投了進(jìn)去，占據(jù)公司的部分或大部分股權(quán)，這就是“大利”。不能大小通吃，不能因?yàn)樽约旱呢澯急M一切便宜。
關(guān)卡二：感情關(guān)。
創(chuàng)業(yè)公司實(shí)際上會面臨一步步的升級，不斷脫胎換骨，向更高層次發(fā)展，而且速度很快的過程。
原來一起創(chuàng)業(yè)的元老有些可能會跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，或者某些技能不再發(fā)揮作用。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展也會引入越來越多的外部人才，這就面臨一個如何對待創(chuàng)業(yè)元老的問題。而且往往由于創(chuàng)業(yè)公司的草莽，創(chuàng)業(yè)元老里面很多是朋友、同學(xué)，甚至是親戚、夫妻。
一味偏袒肯定是不行的，中國有太多的“農(nóng)民企業(yè)家”犯過這樣的錯誤。這些企業(yè)有些已經(jīng)不怎么賺錢，有些甚至已經(jīng)不存在了。
但往往元老們不一定能夠準(zhǔn)備好這個轉(zhuǎn)變，對許多決策不理解，甚至?xí)酶鞣N手段和途徑影響你。這個時候，創(chuàng)業(yè)者能不能過感情關(guān)就顯得非常關(guān)鍵。
我們要考慮到，企業(yè)是關(guān)乎千千萬萬人的大事，而這些元老只是幾個人的事情，不能為了某幾個人的私利，犧牲大多數(shù)人的大利。因此，我們在決策時應(yīng)該是客觀的，并同時兼顧到元老的利益和情感。
這樣做，即使他們當(dāng)時不理解，大多數(shù)人以后也會明白和感恩的。
關(guān)卡三：自我關(guān)。
往往才能很突出的人，個性也很強(qiáng)，缺點(diǎn)也很明顯。畢竟，世上沒有天才和全才。
作為創(chuàng)業(yè)者，尤其是取得一些成功的創(chuàng)業(yè)者，一定要認(rèn)識到自己的不足，并時刻提醒自己，不能被自我所綁架，學(xué)會約束自己。
過程中充滿了困難，這也許就是創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)不會讓大多數(shù)人成為成功者，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是強(qiáng)者的游戲，如果你想輕輕松松成功，那創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該是你的選擇，而只有那些能夠勇敢面對那重重關(guān)卡的創(chuàng)業(yè)者也才有取得成功的權(quán)力。
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