IT老板：春風(fēng)秋煞一夜間

從2011年初開始，各種IT發(fā)展機(jī)遇頻頻閃現(xiàn)，譬如移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在商機(jī)、團(tuán)購圈的火爆人氣、微博對人與社會在傳播方式上的改變等等。很多風(fēng)投也看好IT創(chuàng)業(yè)，拼命地往里面投錢，一副“就算盲目，也不錯過”的架勢。

可是，再好的機(jī)遇總會遇到麻煩和瓶頸。國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)局勢萎靡，房地產(chǎn)和股市的各種指標(biāo)一路潰敗，這使得整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都處在窘境。

從2011年下半年起，關(guān)于IT泡沫的話題就充斥在各大論壇和媒體報道中，像團(tuán)購燒錢利潤低、電子商務(wù)“入冬”等等。這些負(fù)面信息的出現(xiàn)，使得投資人也開始收手，有的給創(chuàng)業(yè)者的盈利目標(biāo)下“最后通牒”，有的則直接停止資金投入，這讓不少創(chuàng)業(yè)型的IT公司停業(yè)，甚至倒閉。

過去的2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)延續(xù)了去年的海外上市熱潮，奇虎360、世紀(jì)互聯(lián)、人人網(wǎng)、網(wǎng)秦、世紀(jì)佳緣、鳳凰新媒體、淘米網(wǎng)、土豆網(wǎng)等中國互聯(lián)網(wǎng)公司相繼赴美上市，對此有媒體報道稱，“如此密集的海外上市潮，背后支撐的是歐美經(jīng)濟(jì)蕭瑟大背景下海外投資者對于中國作為新興市場擁有13億概念用戶的美好想象。”

然而想象只是種期望，現(xiàn)實(shí)的殘酷往往把投資人和從業(yè)者打擊得“體無完膚”，或許這就是當(dāng)下IT老板最難念的“經(jīng)”吧。

最愛談的機(jī)遇

移動互聯(lián)網(wǎng)：話題源于“憤怒的小鳥”這款游戲，它一度霸占了不少媒體版面。它的商業(yè)價值遠(yuǎn)不僅僅只是手機(jī)游戲本身，甚至還被《紐約時報》稱為2012“年度文化符號”。很多創(chuàng)業(yè)者還看到了“小鳥”的附加值，像是毛絨玩具、動畫電影等等。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮已經(jīng)不僅是在一線城市，在成都，一位創(chuàng)業(yè)者在微博上笑稱：“晚上吃火鍋白天編程序，買得起房子開得上車子。”對此，艾瑞咨詢總裁楊偉慶在微博上回應(yīng)這一說法：“成都的硬件、人才環(huán)境已經(jīng)不錯，期望在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠出來更多成功的公司。”

對于IT業(yè)老板而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的價值仍有待開發(fā)。長城會(中國)的董事長雷軍也曾表示：“現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最好的時代，也是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時代。在過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭加大了對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，創(chuàng)新的小公司層出不窮，新的應(yīng)用也精彩紛呈。”

從相關(guān)數(shù)據(jù)上來看，2011年第一季度的移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模高達(dá)64.4億，中國手機(jī)網(wǎng)民3.03億。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，手機(jī)與PC不斷融合，性能逐漸增強(qiáng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷、隨身特性，這都決定了移動互聯(lián)網(wǎng)的市場空間絕對大于互聯(lián)網(wǎng)。此外，與互聯(lián)網(wǎng)的用戶免費(fèi)企業(yè)付費(fèi)為主不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶有付費(fèi)習(xí)慣，因此更易為企業(yè)老板們帶來真金白銀。

團(tuán)購：2011年上半年，伴隨著不少團(tuán)購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)老板拿到風(fēng)投，人們在公交車身上，互聯(lián)網(wǎng)上，電視的黃金時段都看到了團(tuán)購的廣告，甚至在一些城市的地鐵隧道中，伴隨這列車駛過，團(tuán)購網(wǎng)站在乘客眼前不停閃現(xiàn)。

在一些老板看來，團(tuán)購網(wǎng)站的機(jī)遇就是，它容易被市場接受，它是一種很“潮”的消費(fèi)方式，省錢是一個原因，能用極低的價格換來高品質(zhì)的商品，更是團(tuán)購的魔力。

團(tuán)購之所以被眾多IT人士看中，還有個原因就是它的門檻低，甚至只要懂基本的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)，就可以打造一個團(tuán)購網(wǎng)站平臺，因此有不少創(chuàng)業(yè)新秀都誕生在過去團(tuán)購網(wǎng)站。最典型的就是“5151團(tuán)”，它由尚在讀書的大三學(xué)生創(chuàng)辦，甚至獲得高達(dá)2000多萬元的風(fēng)險投資。

微博：作為一種全新的傳播平臺，它的影響力顛覆了人們對互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)觀念，知名IT人士李開復(fù)甚至著書《微博改變一切》，以此表達(dá)微博在IT業(yè)中的里程碑地位。

還在兔年春節(jié)的時候，兩大微博平臺新浪和騰訊就在電視里通過廣告開始交手。這一年來，有越來越多人開始關(guān)注微博，使用微博，甚至成了不折不扣的“微博控”。

微博可以做很多事，它可以交友、聊天、玩游戲，它還可以關(guān)注好友動向、參加各種活動，它甚至還能幫公司招聘員工，或是幫公司做市場推廣。這在IT老板眼中，儼然是數(shù)不盡的發(fā)展機(jī)遇。

比如凡客誠品，當(dāng)時這家公司通過微博的宣傳算是中國微博十大營銷案例之一，對企業(yè)形象的構(gòu)建、品牌內(nèi)涵的宣揚(yáng)非常重要，而且相對的投入很少。

新浪CEO曹國偉還點(diǎn)出了微博有六大商業(yè)模式：互動精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時搜索、無線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)。

最頭痛的話題

2011年中時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫論不絕于耳�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)究竟是處在盛夏之時，還是已步入或即將步入刺骨寒冬之季，業(yè)內(nèi)人士對此爭論紛紛。國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)中涌動的IPO熱潮絲毫不曾減退，很多人都在擔(dān)心，10年前的泡沫是否將要再度重現(xiàn)。

有不少IT公司的高層發(fā)現(xiàn)，越來越多的IT公司已經(jīng)開始浮現(xiàn)投入和盈利不相匹配的局面。其中，不乏眾多知名公司，“根本就是常年虧損，而之所以能上市，能正常運(yùn)營至今，無非就是靠投資人給錢吃老本。”有IT高管曾跟記者這樣說。

面對疑慮，倒是也有些人看得比較樂觀。一些觀點(diǎn)認(rèn)為，泡沫主要集中在資本市場，消費(fèi)市場并沒有泡沫。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也表示：“從按消費(fèi)者市場看，顧客持幣待購，顧客期待有更多的網(wǎng)上更豐富的品類，所以我覺得在消費(fèi)者這邊，仍然是春天。”

只是，現(xiàn)實(shí)中，一些中小型電子商務(wù)公司的倒閉讓IT業(yè)內(nèi)人士仍舊擔(dān)憂。在廣告投入和人力資源爭奪的背后凸顯出問題，如果行業(yè)無法盈利，那么在人力成本和廣告成本，甚至包括原材料成本都在提高的同時，只會造成“投入一千元賺到一塊錢”的泡沫出現(xiàn)。

而在電子商務(wù)業(yè)內(nèi)，最讓人頭痛的還要數(shù)“團(tuán)購”，從2011年初被普遍看好，到2011年底的“集體入冬”，不到一年的時間，團(tuán)購老板們的日子猶如坐在過山車上一般，心驚肉跳。

裁員、不盈利、資金鏈緊張、團(tuán)購欺詐等一些列負(fù)面消息讓很多團(tuán)購公司的管理層頗為擔(dān)憂，人民網(wǎng)對此評論道：“誰會想到，曾經(jīng)風(fēng)光無限的團(tuán)購行業(yè)，如今卻是"餓殍滿地、尸橫遍野"，哀鴻之聲不絕于耳。”這樣的慘狀對團(tuán)購老板而言，是對其心理上的極大考驗(yàn)。

很多老板現(xiàn)在唯一能做的就是靜觀其變，而想有點(diǎn)“動作”的人也只能考慮轉(zhuǎn)型。目前看來，可向服務(wù)型商城轉(zhuǎn)化，其中，團(tuán)購是商城里的一環(huán)，對品牌做即時促銷。有更多的IT老板都認(rèn)為，大打折扣不可能成為行業(yè)的常態(tài)。

最怕人才流失

過去一年，IT界人士的收入遙遙領(lǐng)先于其他領(lǐng)域。雖然IT業(yè)在2011年一直處于“泡沫預(yù)言”中，但其仍舊屬于高收入行業(yè)，據(jù)悉，該行業(yè)內(nèi)的經(jīng)理人的平均月薪在6000元以上。

有調(diào)查顯示，IT業(yè)迅猛發(fā)展造成了上百萬的網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、實(shí)施及維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)工程師需求空缺，企業(yè)對高技能水平的網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)站管理工程師、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程師及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)工程師的需求量平均每年增長高達(dá)71.2%。

IT老板在過去一年中最怕的就是人才流失。據(jù)記者了解，由于在2012年很多中國籍的IT公司在美國成功上市，導(dǎo)致這個領(lǐng)域的人才競爭也非常激烈，高薪挖腳的事頻發(fā)。很多IT公司都在“搶人大戰(zhàn)”中想盡各種辦法來吸引人才，一方面是如何引進(jìn)人才；另一方面則是如何留住人才。而歸根結(jié)底，無非是高薪和優(yōu)厚的工作待遇。

對此，老板們不得不持續(xù)考慮加薪的問題。據(jù)悉，很多IT人跳槽的目的只是為了更多的薪水。前程無憂關(guān)于“2011年職場人跳槽”的調(diào)查顯示，69.1%的跳槽者都是為了追求更好的薪資，而且期望漲幅在50%-100%的人占了31.4%，期望薪資翻番（含以上）的人占了16.7%。

而在人才流失的過程中，IT老板們最擔(dān)憂的還是高管的流失。一家電子商務(wù)公司老總曾跟記者表示，現(xiàn)在要招一名電商類主管非常難，不是價高就是資歷淺，而且公司留人也很難，稍微積累了一些經(jīng)驗(yàn)后，就開始往價高的公司跳槽，要么就是遭到別的公司來“挖墻腳”，公司的人力成本逐漸上漲，游戲規(guī)則正在被破壞。