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不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時(shí)代選擇了90后
當(dāng)我們還在熱議獨(dú)生子女、新新人類、80后管理時(shí)，驚鴻一瞥，發(fā)現(xiàn)90后已經(jīng)躍上舞臺(tái)，成為企業(yè)眼中不可小覷的新生勢(shì)力�！�
誠(chéng)然，90后現(xiàn)在還年輕到無法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場(chǎng)；誰若不能適應(yīng)90后，誰若不能領(lǐng)導(dǎo)90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準(zhǔn)備好了嗎？
90后主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)代的管理業(yè)態(tài)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
要想深入認(rèn)知90后，我們必須先行研究時(shí)代趨勢(shì)，前瞻10年后，當(dāng)90后的主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)代來臨時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展和管理的格局如何演變？
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，云計(jì)算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS社交網(wǎng)站的IPO上市申請(qǐng)，我們可以預(yù)言十年后我們的管理業(yè)態(tài)環(huán)境的四大變化：
1、無論是商務(wù)還是私人領(lǐng)域，電子郵件、電話等傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)方式將變?yōu)橥ㄟ^社交網(wǎng)絡(luò)；
2、集中、集合化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作，將變?yōu)榉稚⒌男F(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；異地、分散、小團(tuán)體化將成為要點(diǎn)；
3、公司形態(tài)弱化，自由職業(yè)者和SOHO一族成為常態(tài)；
4、員工和企業(yè)之間的關(guān)系趨向于松散，從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系的比例將大大提高。
當(dāng)這些變化必將在社會(huì)歷史的演變中成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們不由理性地感嘆，90后——下一個(gè)十年的社會(huì)的主流人物和企業(yè)的中流砥柱，其身上那些特質(zhì)，譬如自我、開放、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑是多么符合未來的管理業(yè)態(tài)。所以從某種意義上說，不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時(shí)代選擇了90后。故作為企業(yè)現(xiàn)行的管理者們一定要開放心態(tài)去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)必將選擇他們。你從現(xiàn)在開始因需而變，給90后創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)和制度環(huán)境，未來5-10年，90后就將回報(bào)你和企業(yè)。
90后的特質(zhì)剖析
1、 獨(dú)立人格：過去的一代我們總是為別人而活，學(xué)雷鋒、學(xué)張海迪是社會(huì)讓我們學(xué)，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學(xué)分配一定要是省優(yōu)黨員才有好的工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過來，紛紛擁擁地為了上獨(dú)木橋而競(jìng)爭(zhēng)。過去的一代基本上都活在社會(huì)或者別人的安排里，久而久之也習(xí)以為常形成思維定勢(shì)。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關(guān)。為了堅(jiān)守自己的生活方式，他們遠(yuǎn)離父母，可以吃著泡面、打著游戲、聽著音樂，在網(wǎng)上泡上一夜；玩著微信、織著“圍脖”，享受著網(wǎng)絡(luò)通訊的樂趣；好不容易求職進(jìn)了公司，環(huán)境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著頭，哼著M-ZONE的“我的地盤我做主”，遵循“我快樂所以你快樂”，只為自己而活。這種獨(dú)立人格的出現(xiàn)，和美國(guó)的X一代很相似。
2、 良性競(jìng)爭(zhēng)：70后的競(jìng)爭(zhēng)方式，秉承著中國(guó)人文化上的遺留千年的陋習(xí)，即我勝出是以“打倒對(duì)手”為前提的，是基于“相對(duì)自我”的競(jìng)爭(zhēng)和勝利。而90后的競(jìng)爭(zhēng)方式，傳承著他們一貫的“與自己有關(guān)、和別人無關(guān)”的思維，我勝出是我的方式我的風(fēng)格我的選擇我的奮斗的結(jié)果，無它，是基于“絕對(duì)成長(zhǎng)”的勝利。
每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國(guó)內(nèi)的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的思維行為方式。歐美任何一次政權(quán)的顛覆和移交，從來都不是將那個(gè)王朝的建筑和土地夷為平地為標(biāo)志；而中國(guó)歷史上任何一次王朝政權(quán)的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見證和其一起終結(jié)為象征。因此信仰文化和人格獨(dú)立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。
因此90后的競(jìng)爭(zhēng)方式，從一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度，本質(zhì)上更良性、更雙贏。在90后個(gè)體自我的前提下，其實(shí)他們創(chuàng)造了一個(gè)更加組織和諧的氛圍。SO，可以快樂地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對(duì)手而勝出”的競(jìng)爭(zhēng)方式，使得組織每一次的經(jīng)營(yíng)交接趨向于平穩(wěn)和低成本，也使得組織的價(jià)值文化信仰可以真正聚合、傳承。
3、 開放和質(zhì)疑：90后有開放的心態(tài)和開放的表現(xiàn)形式。他們不會(huì)在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說出來，包括對(duì)利益的追求從不回避。目睹父母成為“任人欺負(fù)的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質(zhì)疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質(zhì)疑放在前面、將利益談在明處。
利益無罪，怕的是為了利益爭(zhēng)奪，費(fèi)盡心機(jī)或用盡手段。當(dāng)利益前沒有心機(jī)、沒有手段，只有規(guī)則制定和訴求及滿足時(shí)，人與人之間的交際成本、企業(yè)的管理成本和交易費(fèi)用將變得多低？遺憾的是企業(yè)有大量的60后、70后的存在，傳統(tǒng)的中國(guó)文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當(dāng)企業(yè)只剩下80后、90后時(shí)，我們大膽地預(yù)測(cè)一下，這種管理和交易成本之降低的轉(zhuǎn)變就會(huì)像現(xiàn)在的電商時(shí)代之于傳統(tǒng)的商超購(gòu)物一樣銳減。
筆者在企業(yè)親身感受過70后和90后大家在競(jìng)爭(zhēng)和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動(dòng)中，第一感覺是不適應(yīng)，第二感覺是理性地分析，第三感覺是尊重和喜歡，第四感覺是順應(yīng)為王，改變自己。
90后對(duì)于企業(yè)管理的推動(dòng)之裨益
90后身上的特質(zhì)，如果我們一旦回歸到歷史發(fā)展和社會(huì)演變的大背景、趨勢(shì)來看，我們會(huì)越來越看到他們的價(jià)值。唯“利”是圖、敢于挑戰(zhàn)和質(zhì)疑、獨(dú)立和自我，若我們理性地從企業(yè)管理的成本和交易費(fèi)用來看，實(shí)在是進(jìn)步和變革的源動(dòng)力。而現(xiàn)實(shí)管理中企業(yè)面對(duì)的很多苦惱，譬如90后短期流失率高、難以融入企業(yè)的主流群體、個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值不能融合等，這些都反映了我們現(xiàn)階段企業(yè)的體制環(huán)境和文化建設(shè)上的落伍。我們沒有真正理解90后，也沒有給他們創(chuàng)造更好的生存和發(fā)揮平臺(tái)。
90后贏得起、輸?shù)闷穑?0后面對(duì)利益、談判利益坦誠(chéng)而簡(jiǎn)單；90后良性競(jìng)爭(zhēng)不擠兌別人；90后獨(dú)立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質(zhì)上是更強(qiáng)調(diào)共贏的團(tuán)體；90后的文化價(jià)值觀更接近于自由立法精神。如果未來十年，企業(yè)成為90后的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的群體認(rèn)知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的交際成本和企業(yè)的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導(dǎo)致SOHO一族的盛行，合作關(guān)系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。
正像一夜之間傳統(tǒng)商超被電商時(shí)代所窘迫；2012成為移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷爆發(fā)的元年一樣，歷史總會(huì)有很多驚人的相似。2012的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，您為90后的崛起準(zhǔn)備了什么？當(dāng)我們今天在談?wù)撌旰蟮闹髁髭厔?shì)時(shí)，你是否愿意提前因需而變？
哈羅德·羅森堡在《荒漠之死》中說過：“一代人的標(biāo)志是時(shí)尚：但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔(dān)起屬于他們時(shí)代的變革的重負(fù)，便是在它的壓力之下死于荒野。” 因此請(qǐng)我們的企業(yè)家正確認(rèn)知90后、理解90后、擁抱90后，企業(yè)家的使命是為他們的粉墨登場(chǎng)提前創(chuàng)造平臺(tái)和環(huán)境。
哈羅德·羅森堡在《荒漠之死》中說過：“一代人的標(biāo)志是時(shí)尚：但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔(dān)起屬于他們時(shí)代的變革的重負(fù)，便是在它的壓力之下死于荒野。” 因此請(qǐng)我們的企業(yè)家正確認(rèn)知90后、理解90后、擁抱90后，企業(yè)家的使命是為他們的粉墨登場(chǎng)提前創(chuàng)造平臺(tái)和環(huán)境。
正像一夜之間傳統(tǒng)商超被電商時(shí)代所窘迫；2012成為移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷爆發(fā)的元年一樣，歷史總會(huì)有很多驚人的相似。2012的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，您為90后的崛起準(zhǔn)備了什么？當(dāng)我們今天在談?wù)撌旰蟮闹髁髭厔?shì)時(shí)，你是否愿意提前因需而變？
90后贏得起、輸?shù)闷穑?0后面對(duì)利益、談判利益坦誠(chéng)而簡(jiǎn)單；90后良性競(jìng)爭(zhēng)不擠兌別人；90后獨(dú)立人格不依附于他人。90后自我的背后，本質(zhì)上是更強(qiáng)調(diào)共贏的團(tuán)體；90后的文化價(jià)值觀更接近于自由立法精神。如果未來十年，企業(yè)成為90后的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的群體認(rèn)知模式和思維行為方式都趨向于他們，人與人的交際成本和企業(yè)的管理成本將變得很低。而交互成本的降低也直接將導(dǎo)致SOHO一族的盛行，合作關(guān)系的盛行，信息更多的是共享而不是資源占有。
90后身上的特質(zhì)，如果我們一旦回歸到歷史發(fā)展和社會(huì)演變的大背景、趨勢(shì)來看，我們會(huì)越來越看到他們的價(jià)值。唯“利”是圖、敢于挑戰(zhàn)和質(zhì)疑、獨(dú)立和自我，若我們理性地從企業(yè)管理的成本和交易費(fèi)用來看，實(shí)在是進(jìn)步和變革的源動(dòng)力。而現(xiàn)實(shí)管理中企業(yè)面對(duì)的很多苦惱，譬如90后短期流失率高、難以融入企業(yè)的主流群體、個(gè)人價(jià)值和組織價(jià)值不能融合等，這些都反映了我們現(xiàn)階段企業(yè)的體制環(huán)境和文化建設(shè)上的落伍。我們沒有真正理解90后，也沒有給他們創(chuàng)造更好的生存和發(fā)揮平臺(tái)。
90后對(duì)于企業(yè)管理的推動(dòng)之裨益
筆者在企業(yè)親身感受過70后和90后大家在競(jìng)爭(zhēng)和利益追求方面的差異，在和90后群體的互動(dòng)中，第一感覺是不適應(yīng)，第二感覺是理性地分析，第三感覺是尊重和喜歡，第四感覺是順應(yīng)為王，改變自己。
利益無罪，怕的是為了利益爭(zhēng)奪，費(fèi)盡心機(jī)或用盡手段。當(dāng)利益前沒有心機(jī)、沒有手段，只有規(guī)則制定和訴求及滿足時(shí)，人與人之間的交際成本、企業(yè)的管理成本和交易費(fèi)用將變得多低？遺憾的是企業(yè)有大量的60后、70后的存在，傳統(tǒng)的中國(guó)文化的秉承和思維行為方式，使得我們的交互管理成本極高。當(dāng)企業(yè)只剩下80后、90后時(shí)，我們大膽地預(yù)測(cè)一下，這種管理和交易成本之降低的轉(zhuǎn)變就會(huì)像現(xiàn)在的電商時(shí)代之于傳統(tǒng)的商超購(gòu)物一樣銳減。
3、 開放和質(zhì)疑：90后有開放的心態(tài)和開放的表現(xiàn)形式。他們不會(huì)在背后猜疑和忖度，有什么大聲地直接地說出來，包括對(duì)利益的追求從不回避。目睹父母成為“任人欺負(fù)的土豆”一代，90后首先就是叛逆地要擺脫任人擺布的影子，單刀直入地質(zhì)疑“你為什么要我怎樣做？這樣做我有什么好處”？將質(zhì)疑放在前面、將利益談在明處。
因此90后的競(jìng)爭(zhēng)方式，從一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的角度，本質(zhì)上更良性、更雙贏。在90后個(gè)體自我的前提下，其實(shí)他們創(chuàng)造了一個(gè)更加組織和諧的氛圍。SO，可以快樂地享受工作而不是忍受工作；做自己喜歡的事情，而不是被命令地做事。而且90后的這種“不以打倒對(duì)手而勝出”的競(jìng)爭(zhēng)方式，使得組織每一次的經(jīng)營(yíng)交接趨向于平穩(wěn)和低成本，也使得組織的價(jià)值文化信仰可以真正聚合、傳承。
每每看到歐美的歷史文物建筑保存得如此完好，再看到國(guó)內(nèi)的情形，我的腦海里就自然想到70后、90后兩代人的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的思維行為方式。歐美任何一次政權(quán)的顛覆和移交，從來都不是將那個(gè)王朝的建筑和土地夷為平地為標(biāo)志；而中國(guó)歷史上任何一次王朝政權(quán)的移交，都是在硝煙炮火、夷為平地，將建筑的見證和其一起終結(jié)為象征。因此信仰文化和人格獨(dú)立就因隨文物建筑的盈或缺的附體而變得不同。
2、 良性競(jìng)爭(zhēng)：70后的競(jìng)爭(zhēng)方式，秉承著中國(guó)人文化上的遺留千年的陋習(xí)，即我勝出是以“打倒對(duì)手”為前提的，是基于“相對(duì)自我”的競(jìng)爭(zhēng)和勝利。而90后的競(jìng)爭(zhēng)方式，傳承著他們一貫的“與自己有關(guān)、和別人無關(guān)”的思維，我勝出是我的方式我的風(fēng)格我的選擇我的奮斗的結(jié)果，無它，是基于“絕對(duì)成長(zhǎng)”的勝利。
1、 獨(dú)立人格：過去的一代我們總是為別人而活，學(xué)雷鋒、學(xué)張海迪是社會(huì)讓我們學(xué)，高考選擇填志愿是父母為我們參謀決策，大學(xué)分配一定要是省優(yōu)黨員才有好的工作在等，于是這條軌跡就基本是千人一路地走過來，紛紛擁擁地為了上獨(dú)木橋而競(jìng)爭(zhēng)。過去的一代基本上都活在社會(huì)或者別人的安排里，久而久之也習(xí)以為常形成思維定勢(shì)。但是90后不一樣，所有的選擇只和自己有關(guān)。為了堅(jiān)守自己的生活方式，他們遠(yuǎn)離父母，可以吃著泡面、打著游戲、聽著音樂，在網(wǎng)上泡上一夜；玩著微信、織著“圍脖”，享受著網(wǎng)絡(luò)通訊的樂趣；好不容易求職進(jìn)了公司，環(huán)境和文化不遂心意，立馬瀟灑而去。他們高昂著頭，哼著M-ZONE的“我的地盤我做主”，遵循“我快樂所以你快樂”，只為自己而活。這種獨(dú)立人格的出現(xiàn)，和美國(guó)的X一代很相似。
自我是90后最主要的特質(zhì)，反映在他們對(duì)于獨(dú)立人格、良性競(jìng)爭(zhēng)、開放和質(zhì)疑上處處打著這種烙印。
90后的特質(zhì)剖析
當(dāng)這些變化必將在社會(huì)歷史的演變中成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們不由理性地感嘆，90后——下一個(gè)十年的社會(huì)的主流人物和企業(yè)的中流砥柱，其身上那些特質(zhì)，譬如自我、開放、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑是多么符合未來的管理業(yè)態(tài)。所以從某種意義上說，不是企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該選擇90后，而是時(shí)代選擇了90后。故作為企業(yè)現(xiàn)行的管理者們一定要開放心態(tài)去擁抱90后，你選不選擇并不重要，重要的是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)必將選擇他們。你從現(xiàn)在開始因需而變，給90后創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)和制度環(huán)境，未來5-10年，90后就將回報(bào)你和企業(yè)。
4、員工和企業(yè)之間的關(guān)系趨向于松散，從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系的比例將大大提高。
3、公司形態(tài)弱化，自由職業(yè)者和SOHO一族成為常態(tài)；
2、集中、集合化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作，將變?yōu)榉稚⒌男F(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；異地、分散、小團(tuán)體化將成為要點(diǎn)；
1、無論是商務(wù)還是私人領(lǐng)域，電子郵件、電話等傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)方式將變?yōu)橥ㄟ^社交網(wǎng)絡(luò)；
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降臨，云計(jì)算云管理的興起，全民微博的浪潮和Facebook、Yammer等SNS 社交網(wǎng)站的IPO上市申請(qǐng)，我們可以預(yù)言十年后我們的管理業(yè)態(tài)環(huán)境的四大變化：
要想深入認(rèn)知90后，我們必須先行研究時(shí)代趨勢(shì)，前瞻10年后，當(dāng)90后的主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)代來臨時(shí)，我們的企業(yè)發(fā)展和管理的格局如何演變？
90后主戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)代的管理業(yè)態(tài)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
誠(chéng)然，90后現(xiàn)在還年輕到無法成為企業(yè)的中流砥柱，但是十年后，企業(yè)將變成90后的主場(chǎng)；誰若不能適應(yīng)90后，誰若不能領(lǐng)導(dǎo)90后，誰就將出局。SO，無論你是老板還是職業(yè)經(jīng)理人，你準(zhǔn)備好了嗎？
當(dāng)我們還在熱議獨(dú)生子女、新新人類、80后管理時(shí)，驚鴻一瞥，發(fā)現(xiàn)90后已經(jīng)躍上舞臺(tái)，成為企業(yè)眼中不可小覷的新生
當(dāng)我們還在熱議
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