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《中國(guó)好聲音》啟示：唯有人才興 方能事業(yè)興
《中國(guó)好聲音》里明星導(dǎo)師們親切樸實(shí)的為人，惜才如金的精神，獲得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。從這個(gè)節(jié)目里，我們得到一些啟發(fā)，無(wú)論是當(dāng)紅巨星還是高官厚爵，它本質(zhì)上都是一個(gè)“社會(huì)人”，社會(huì)才是人們賴(lài)以生存的土壤，密切聯(lián)系群眾就能獲得擁戴，脫離群眾就會(huì)受到拋棄。再怎樣光環(huán)滿(mǎn)身或是權(quán)高位重，都應(yīng)該十分清楚爭(zhēng)取群眾支持的現(xiàn)實(shí)意義，無(wú)論是娛樂(lè)明星還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，任何人一概莫能除外。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要密切聯(lián)系職工，更應(yīng)該與職工心心相印，心靈相通。只有把“職工利益至上”的理念銘刻在心中，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，才能受到職工的贊揚(yáng)和支持。然而，令人痛心的是，一些干部恃權(quán)自傲，沾染官僚習(xí)氣，精神懈怠、麻木不仁、漠視人才，甚至嫉賢妒能。對(duì)單位涌現(xiàn)出的各類(lèi)人才視而不見(jiàn)，既沒(méi)有精神上的關(guān)懷，也沒(méi)有實(shí)際上的重用，將人才拒之門(mén)外，讓人才自生自滅。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，職工會(huì)感到陌生、感到失望、甚至感到痛恨。
《中國(guó)好聲音》這個(gè)舞臺(tái)尊重的不僅是實(shí)力，還有潛力。很多選手雖然有個(gè)好嗓子，但大多沒(méi)有舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)，初出茅廬，唱功還很青澀，但導(dǎo)師們憑著多年在歌壇打拼的經(jīng)驗(yàn)，一眼認(rèn)定他們是可造之材，將這些選手拉攏在自己的隊(duì)伍里。這些選手經(jīng)過(guò)量身打造、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之后，再次登臺(tái)時(shí)，無(wú)論是唱功還是風(fēng)度果然令人耳目一新。
可見(jiàn)，人才經(jīng)過(guò)雕琢，變潛力為實(shí)力，變實(shí)力為魅力，“好聲音”才能有一個(gè)“好前途”。鐵路企業(yè)也應(yīng)該借鑒《中國(guó)好聲音》在人才選用、人才培養(yǎng)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步解放思想，更新用人機(jī)制，拓寬用人渠道，開(kāi)闊用人視野，破除唯學(xué)歷、唯身份的用人觀念，虛心大膽、從善如流的把一些優(yōu)秀人才放在重要的崗位上鍛煉，使他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)才干，迅速成長(zhǎng)為符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專(zhuān)家型技術(shù)人才和智囊型參謀人才，為鐵路安全發(fā)展建功立業(yè)。
鐵路企業(yè)很多部門(mén)和單位并不缺乏優(yōu)秀人才，缺的是人才的科學(xué)選拔和任用。因此，各個(gè)部門(mén)和單位應(yīng)該倡導(dǎo)“愛(ài)護(hù)人才就是促進(jìn)發(fā)展，浪費(fèi)人才就是妨礙發(fā)展，刁難人才就是破壞發(fā)展”的用人理念，努力在單位中營(yíng)造崇尚知識(shí)、尊重人才的的人文環(huán)境，實(shí)施“想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)，干成事的人有前途”的用人機(jī)制，為人才的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。讓企業(yè)的每一名員工都能人盡其才、才盡其用，使個(gè)人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相互契合，從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目的。
鐵路企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該像《中國(guó)好聲音》里的大牌明星那樣，有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄、愛(ài)才的感情，聚才的方法和造才的能力，善于用事業(yè)來(lái)吸引和凝聚人才，并且在工作中禮賢下士、宅心仁厚、重才愛(ài)才，使各崗位的人才發(fā)自?xún)?nèi)心的感到工作有勁頭、生活有甜頭、前途有奔頭，感到自身所在的部門(mén)和單位是施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的理想場(chǎng)所。
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