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劉曉松談創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)創(chuàng)辦后要抵御各類誘惑
1月26日15時(shí)，A8音樂集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO劉曉松做客新浪嘉賓聊天，就創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)辦之后所面臨的問題，與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。以下是文字聊天實(shí)錄。
A8音樂集團(tuán)是專注于數(shù)字音樂的電信運(yùn)營服務(wù)商，成立5年來，特別是自2004年率先轉(zhuǎn)型音樂以來，以音樂業(yè)務(wù)為核心，建立橫跨彩信、彩鈴、WAP、IVR，和互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的全面的電信增值業(yè)務(wù)平臺，為用戶提供豐富、完善、便捷、優(yōu)質(zhì)的音樂產(chǎn)品和服務(wù)，并積極倡導(dǎo)中國本土原創(chuàng)音樂的繁榮發(fā)展。
精彩觀點(diǎn)：
- 一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦后會(huì)遇到各式各樣的問題，你要適應(yīng)這個(gè)過程，大的轉(zhuǎn)型和小的轉(zhuǎn)型都會(huì)有，所謂A8的轉(zhuǎn)型就是從SP到音樂公司的轉(zhuǎn)型
- 我覺得做企業(yè)這樣一個(gè)重大的決定，不應(yīng)該是由一個(gè)人做出來的，而是應(yīng)該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)好很多
- 我認(rèn)為資本市場的話、華爾街的話是要聽，但決策還是要自己想明白才能決定
- web2.0這種概念原來有，只不過是把它方向指得更清楚了，但是靠web2.0就能生存我不認(rèn)可
- 這些問題最后都是要落到執(zhí)行上面去的，每家公司的執(zhí)行是要有自己的性格，是一點(diǎn)一滴做出來的
- 你做運(yùn)營就知道該不該轉(zhuǎn)了，數(shù)據(jù)可以反映實(shí)際情況的，你通過這些數(shù)據(jù)，很真實(shí)地看這些數(shù)據(jù)，感受這些數(shù)據(jù)，你就可以知道公司運(yùn)營得好不好，需要在哪些方面提高
主持人： 各位新浪網(wǎng)友大家下午好，歡迎大家進(jìn)入新浪嘉賓聊天室。我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的是新浪科技白銀時(shí)代系列訪談第5期，我是主持人、新浪科技的徐志斌。也讓我們歡迎今天的客人，A8音樂集團(tuán)董事長、CEO劉曉松先生。先請他和各位網(wǎng)友打個(gè)招呼。
劉曉松： 大家好。
主持人： 在此之前，我們在白銀時(shí)代第1期已經(jīng)用了一個(gè)較大的篇幅來介紹了A8在創(chuàng)業(yè)中的故事，今天請劉總個(gè)人聊聊創(chuàng)業(yè)之后公司的管理正規(guī)化過程。A8在創(chuàng)辦以后，多次提到自己的轉(zhuǎn)型，這個(gè)當(dāng)時(shí)是怎么考慮的？
劉曉松： 一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦后會(huì)遇到各式各樣的問題，你要適應(yīng)這個(gè)過程，大的轉(zhuǎn)型和小的轉(zhuǎn)型都會(huì)有，所謂A8的轉(zhuǎn)型就是從SP到音樂公司的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)的背景是作為整個(gè)電信增值業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展到了急劇擴(kuò)張的問題，包括從業(yè)人太多、門檻很低，同質(zhì)化很嚴(yán)重等等問題，這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)立足要長遠(yuǎn)發(fā)展的公司，需要找到自己的核心競爭力，
在這個(gè)時(shí)候你需要有品牌，這是一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，不是幾個(gè)月或者一年的事情。你要告訴用戶你在哪個(gè)行業(yè)、關(guān)注什么，A8一出來，別人就知道你是做音樂的，無關(guān)的事情不要浪費(fèi)時(shí)間了，涉及到音樂的機(jī)會(huì)就能聚集在一起。
這個(gè)時(shí)候你容易把自己打造成在市場上有明確定位的公司，早期的SP，聊天、音樂、圖片、商務(wù)等各式各樣的業(yè)務(wù)都可以做。到了2004年的時(shí)候如果你還沒有想清楚自己的優(yōu)勢，這時(shí)候比較危險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候A8做了很多的研究，做了很多的比較，也結(jié)合公司的實(shí)際情況，最后確定下來，我們應(yīng)該是變成一個(gè)音樂公司。
主持人： 當(dāng)時(shí)在考慮轉(zhuǎn)型的時(shí)候，是CEO考慮得非常多，還是整個(gè)管理層在其中的作用非常大？
劉曉松： 管理層起的作用非常大，我自己不是電信行業(yè)出身的，也不是做娛樂的，更不是做音樂的，這個(gè)時(shí)候做這個(gè)決定的時(shí)候，很大程度上是要靠大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做這樣一個(gè)決定，另外一個(gè)，我覺得做企業(yè)這樣一個(gè)重大的決定，不應(yīng)該是由一個(gè)人做出來的，而是應(yīng)該你要自上而下或者自下而上溝通出來以后，你再去執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)好很多，首先，大家的方向感會(huì)比較好，第二個(gè)，因?yàn)槟阍跍贤ǖ臅r(shí)候決定做這個(gè)事情的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候會(huì)有爭論，所謂的爭論就是說左走有左走的壞處，右走有右走的壞處，大家決定了往右走的時(shí)候，知道有什么風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有什么好處，碰到問題的時(shí)候你的團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)有應(yīng)對的能力，這樣的一種決策應(yīng)該會(huì)比較健康一些，而且在整個(gè)這個(gè)過程中，因?yàn)閰⑴c的人，團(tuán)隊(duì)都參與了，他會(huì)有一種參與感，成功了大家的成功，失敗的時(shí)候大家會(huì)扛過去，會(huì)扛這個(gè)事情。在這個(gè)當(dāng)中，碰到了困難，不會(huì)那么輕易地放棄。主持人： 您剛才談到了好處和風(fēng)險(xiǎn)，我們想聽聽這個(gè)故事，當(dāng)時(shí)整個(gè)管理層決定朝音樂轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你們遇到的風(fēng)險(xiǎn)是什么？好處又是什么？
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