- 相關(guān)推薦
黃金襪業(yè)-襪子超市是個(gè)好項(xiàng)目
巨大財(cái)富就在眼皮底下溜走茫茫商海，成就了數(shù)不清的富翁，縱觀這些財(cái)富擁有者們的發(fā)家史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大多都是靠經(jīng)營服裝鞋帽起家的，也是靠它發(fā)家的。道理很簡(jiǎn)單，服裝鞋帽大眾日常生活必不可少的，同時(shí)作為消耗品它的市場(chǎng)需求源源不斷，有了需求便有了供給，便有了市場(chǎng)，于是市場(chǎng)造就了一大批企業(yè)家。但這早已是“昨日黃花”，昨日的輝煌已成為今日的遐想，時(shí)至今日，市場(chǎng)的慘烈程度讓身在服裝鞋帽市場(chǎng)的商家們身心倍感疲憊�？纯创蠼中∠镏心趋[次櫛比的各類服裝、鞋帽、飾品專賣店，裝修一家比一家豪華，價(jià)格卻一家比一家低廉，市場(chǎng)的飽和空前的“繁榮”把眾多商家折騰的夠嗆。仿佛進(jìn)入了“圍城”的怪圈， “城外”總認(rèn)為服裝鞋帽肯定賺，還在拼命往城里擠，“城里”的在水深火熱中煎熬，勉強(qiáng)維系生存。東家今天開張，西家明日倒閉屢見不鮮。他們多希望沖出“圍城”，尋覓到專賣市場(chǎng)的新亮點(diǎn)，尋覓到撬起財(cái)富的新支點(diǎn)。那么既有龐大的市場(chǎng)又有成熟的經(jīng)營模式呢？答案是肯定的，那就是襪子。
要問小小的襪子市場(chǎng)有多大，她的龐大一定會(huì)讓所有的“精英”們汗顏。中國襪子生產(chǎn)及銷售一直呈增長之勢(shì)，目前襪業(yè)產(chǎn)品年產(chǎn)量已超過130億雙，銷售收入在350億～500億元之間，而且每年仍以5%～8%的速度遞增（這其中不包括進(jìn)口襪類）。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在我國城鎮(zhèn)人口中，男性一年最低需要襪子6雙以上，大中城市在10雙以上；女性一年的需求量在25雙以上，大中城市和高收入的女性一年需要消耗40雙以上。
無序嘈雜的市場(chǎng)期盼“重整河山”
襪子雖然看起來“微不足道”，但卻與人們朝夕相處，俗語就有“頭要冷，腳要熱”的說法，因此說襪子是大眾日常生活必需品一點(diǎn)也不過份�？涩F(xiàn)實(shí)卻讓不能令人欣慰，巨大的市場(chǎng)在人們的熟視無睹中被踐踏的支離破碎，其原因皆因人們久已形成的思維慣性。
目前襪業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀是：商家的視而不見和忽視則讓小商小販大行其道，一個(gè)巨大的市場(chǎng)、一個(gè)被所有商家忽視的市場(chǎng)、一個(gè)孕育著財(cái)富的市場(chǎng)、一個(gè)唾手可得的商機(jī)就在人們的的熟視無睹中被踐踏的支離破碎，在人們的漠視中無序的、散漫的繁衍。市場(chǎng)在無序中白白讓巨大財(cái)富在眼皮底下溜走。
與已經(jīng)飽和的服裝市場(chǎng)相比，目前襪業(yè)市場(chǎng)由于長期處于無序狀態(tài)。襪子市場(chǎng)始終停留在低端市場(chǎng)、低質(zhì)量、低利潤的水平，形成了有銷量、無品牌、無專業(yè)市場(chǎng)的尷尬局面。依然是傳統(tǒng)的，滯后的經(jīng)營理念和模式，形不成規(guī)模的散兵游勇，更別說高度的專業(yè)話和引導(dǎo)消費(fèi)，品牌就更無從談起。在眾多的服裝知名品牌不斷攻城拔寨搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的今天，襪業(yè)的經(jīng)營者木然、呆板、遲鈍的市場(chǎng)反應(yīng)顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后市場(chǎng)的節(jié)奏。襪子的品牌企業(yè)更是鳳毛麟角。在僅有的襪子品牌如“浪莎”、“夢(mèng)娜”，雖然依然沒有擺脫傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式和理念束縛，但就是這樣，也使他們?cè)诙潭痰膸啄昀�，由手工作坊迅速成長為擁有幾億甚至十幾億資產(chǎn)的龍頭企業(yè)、上市公司。這正印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的真諦：小商品照樣能創(chuàng)造財(cái)富神話。
襪業(yè)市場(chǎng)魚龍混雜，市場(chǎng)的表現(xiàn)讓消費(fèi)者無所適從，消費(fèi)者期盼完善的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。大量的地?cái)傌浺员阋�、質(zhì)次、款式品種單一、無檔次的產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，讓襪子始終處于低端市場(chǎng)；而在超市，雖然價(jià)格中等、質(zhì)量有保證，但品種單一、數(shù)量和經(jīng)營面積小、處在從屬地位，未被經(jīng)營者認(rèn)識(shí)，消費(fèi)者選擇的空間狹小；大買場(chǎng)的表現(xiàn)更是差強(qiáng)人意，依舊是品種和數(shù)量單一，但價(jià)格卻很昂貴，且在各種專賣店林立的買場(chǎng)中至今還沒有專營襪子的店鋪。遲鈍的市場(chǎng)感覺，使眾多“精明”的商家對(duì)這么巨大的市場(chǎng)沒了嗅覺，在苦苦搜尋商機(jī)的無果的情況下，卻眼睜睜讓有著廣闊市場(chǎng)份額和利潤空間任意流失，令人不禁扼腕嘆息。襪子專市場(chǎng)亟待有革命性的“破冰之舉”來重整河山。
強(qiáng)烈的消費(fèi)需求迫使襪子市場(chǎng)必須改朝換代。在物質(zhì)生活不斷豐富的今天，人們對(duì)日常消費(fèi)品的要求不但要美觀、實(shí)用，而且要有品味、有個(gè)性、要適合各個(gè)階層和年齡層次，要與眾不同，標(biāo)新立異。服裝的變遷就是很好的例證，如今的服裝市場(chǎng)已經(jīng)到了幾乎無以復(fù)加的程度，所有的需求都能得到滿足。然而襪業(yè)市場(chǎng)則是慘不忍睹，依然停留在刀耕火種的時(shí)代，消費(fèi)者只能望足興嘆，消費(fèi)欲望無處發(fā)泄。消費(fèi)呼喚脫胎換骨嶄新的襪業(yè)市場(chǎng)。
“黃金襪專賣超市”全新的經(jīng)營理念，無疑為病態(tài)十足襪業(yè)市場(chǎng)的開出了一劑良方。從品牌、品質(zhì)、品種、價(jià)格、渠道的規(guī)范化、集約化和高度的專業(yè)化全方位重新整和，打造出中國襪業(yè)第一品牌，“黃金襪”的橫空出世和迅速走紅，足以讓心浮氣燥的商家恢復(fù)元?dú)�，晦暗的市�?chǎng)重又煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
"黃金襪"開創(chuàng)襪業(yè)黃金時(shí)代
“窮則思變”，在襪業(yè)市場(chǎng)到了窮途末路的之即，“黃金襪”高調(diào)問世急速擴(kuò)張讓所有的商家大跌眼鏡，“黃金襪”的強(qiáng)大的市場(chǎng)攻勢(shì)和迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，讓原本不多的品牌襪企倍感壓力。而那些游蕩在地?cái)�、超市的低端貨更是無處藏身，隨著“黃金襪”的攻城拔寨，消失的無影無蹤�！包S金襪”有什么法寶能在瞬間攀升為襪業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位？她有什么優(yōu)勢(shì)能獨(dú)占鰲頭，傲視群雄呢？皆因其掌握五大制勝秘笈。
黃金理念開拓黃金空間
面對(duì)襪業(yè)市場(chǎng)大、散、亂、無品牌、無專營的現(xiàn)狀，“黃金襪業(yè)”以全新的理念開創(chuàng)出了一個(gè)前所未有的市場(chǎng)空間。憑借其強(qiáng)有力的實(shí)力，對(duì)陳舊的襪業(yè)重新整合，徹底屏棄了影響襪業(yè)市場(chǎng)良性發(fā)展的諸多弊端，打造出集專業(yè)化、品牌化和壟斷性為一身“黃金襪業(yè)”。專業(yè)化讓散兵游勇不在泛濫；品牌化讓“黃金襪”笑傲江湖；壟斷性讓市場(chǎng)心隨我動(dòng)。
新的理念造就新的市場(chǎng)，吸引大眾眼球，消費(fèi)者的滿足養(yǎng)育了經(jīng)營者，從此“積跬步、至千里”，足下鋪就黃金路。
高度專業(yè)化成就黃金品牌
相對(duì)其他行業(yè)的高度專業(yè)程度，襪業(yè)市場(chǎng)長期處于初級(jí)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天甚至還沒有出現(xiàn)一家專營企業(yè)，僅有的一兩家知名企業(yè)也還停留在簡(jiǎn)單制造加工的“大工廠”階段，與“中國創(chuàng)造”的主旋律格格不入。目前襪業(yè)市場(chǎng)的散亂無序現(xiàn)狀急需襪業(yè)市場(chǎng)重新洗牌，急需一個(gè)具有高度專業(yè)化的精英來開創(chuàng)專業(yè)化、品牌化的襪業(yè)時(shí)代�！包S金襪業(yè)”的誕生并迅疾受到商家的追捧，使她自然成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)袖�！包S金襪業(yè)”應(yīng)勢(shì)而生不但預(yù)示著襪業(yè)品牌時(shí)代的到來，也成就了“黃金襪業(yè)”的黃金品牌。
量身打造匯聚萬千風(fēng)情
現(xiàn)代社會(huì)人們?cè)缫呀?jīng)不滿足襪子只是穿戴的需求，追求美感、時(shí)尚、個(gè)性已經(jīng)構(gòu)成消費(fèi)的主流，如何迎合不同的需求，為消費(fèi)者量身打造滿意的產(chǎn)品是“黃金襪業(yè)”成功經(jīng)營的首要因素。
在“黃金襪專賣超市”里，消費(fèi)者會(huì)置身在藝術(shù)的殿堂，再也沒有以往徘徊在地?cái)偦虺薪锹涞臒o所適從的感覺。在這里，從傳統(tǒng)到時(shí)尚、另類，從高品位到運(yùn)動(dòng)、休閑，從弱冠到髦耋 ，消費(fèi)者想到的“黃金襪專賣超市”全有，消費(fèi)者沒想到的，“黃金襪專賣超市”為您著想。特別是“黃金襪業(yè)”攜傳統(tǒng)文化之手，開市場(chǎng)先河，研發(fā)設(shè)計(jì)出生肖、本命年、情侶、宗族、祈福、合家歡、時(shí)尚青年個(gè)性、禮物及保健功能等產(chǎn)品，讓消費(fèi)者“瑰足”享受。
“黃金襪專賣超市”涵蓋了男襪、女襪、嬰童卡通、學(xué)生、老年、運(yùn)動(dòng)、休閑、家居、職業(yè)、西裝、生肖、本命年、情侶、紀(jì)念日、宗族、祈福、合家歡、時(shí)尚青年個(gè)性、禮物及保健功能的二十門類，三千多個(gè)品種的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者進(jìn)店欲罷不能。
金色的店面裝飾，優(yōu)雅的殿堂環(huán)境，完美貼身的服務(wù)，讓消費(fèi)者享受上帝般待遇的同時(shí)，也為經(jīng)營者慷慨描繪出絢麗的“錢景”。
引領(lǐng)潮流為消費(fèi)導(dǎo)航
“生命在于運(yùn)動(dòng)”，在瞬息萬變的市場(chǎng)大潮中敏感的市場(chǎng)洞察力和前瞻性是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。作為中國第一品牌“黃金襪業(yè)”深諳其真諦。強(qiáng)大的專業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)為其提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾；針對(duì)中國地域廣大，千差萬別的需求，“黃金襪業(yè)”建立起暢通的各地經(jīng)銷商、消費(fèi)者的反饋渠道；瞄準(zhǔn)國際流行潮流，研發(fā)適合國內(nèi)消費(fèi)者的產(chǎn)品，讓“黃金襪業(yè)”始終處于領(lǐng)跑地位，讓消費(fèi)者都成為“黃金襪”的鐵桿粉絲。
價(jià)格魔杖指點(diǎn)市場(chǎng)江山
價(jià)格是吸引消費(fèi)者的有力武器，“黃金襪專賣超市”在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)確保不斷開疆破土的又一殺手锏。統(tǒng)一的供貨渠道、集約化、規(guī)模化經(jīng)營管理、先進(jìn)的營銷模式，確保成本始終保持在全行業(yè)最低，成本的降低不僅使消費(fèi)者得到物美價(jià)廉商品，也為經(jīng)營者帶來了豐厚的利潤回報(bào)。讓“大家好才是真的好”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
投資“黃金襪專賣超市” 就踏上了“無憂錢程”
身處在如此成熟競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，讓大多數(shù)投資者感到迷茫。如何在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中開辟出新的渠道、新的市場(chǎng)，找到新的生財(cái)之道，投資者苦覓低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢的契機(jī)成為目前投資者舉棋不定的心結(jié)。
“黃金襪專賣超市”的問世，彌補(bǔ)了市場(chǎng)的空白，徹底顛覆“微不‘足道’”。小也有道、足下有道，條條大道通財(cái)富。
小襪子催生大市場(chǎng)
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，在我國城鎮(zhèn)人口中，男性一年最低需要襪子6雙以上，大中城市在10雙以上；女性一年的需求量在15~20雙以上，大中城市和高收入的女性一年需要消耗40雙左右。以一個(gè)100萬人口縣級(jí)城市，男女比例各50%估算：一年僅襪子的需求就在1200萬雙左右；總價(jià)值在4000萬元以上。一個(gè)巨大的市場(chǎng)、一個(gè)被所有商家忽視的市場(chǎng)、一個(gè)孕育著財(cái)富的市場(chǎng)
透視襪子的暴利時(shí)代
雖然襪子有那么大的市場(chǎng)，但一個(gè)小小的襪子能有多少利潤，如何保障有很高的利潤率，確保投資者開一家賺一家。“黃金襪專賣超市”的市場(chǎng)調(diào)查給出了答案：襪子不僅不是微利，而且是暴利。
一般地?cái)傌浢侩p襪子進(jìn)價(jià)在1.0元以下，而買價(jià)在2.5~5元之間，他的利潤空間在300%，且質(zhì)量低略；在超市，一雙襪子進(jìn)價(jià)在1.5元以下，售價(jià)則在4.5~7元左右，利潤率高達(dá)300%~500%，但質(zhì)量有保障；而在大型的賣場(chǎng)，一雙名牌襪子（如阿迪達(dá)司、耐克）進(jìn)價(jià)也沒超過10元，然而其售價(jià)卻高達(dá)幾十元甚至上百元，利潤全部在500%以上�！包S金襪專賣超市”產(chǎn)品定位為低檔貨在質(zhì)量優(yōu)的前提下與地?cái)傌浭蹆r(jià)基本持平；中檔商品比超市略低或持平；高檔商品售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大買場(chǎng)。由于“黃金襪專賣超市”采用的規(guī)�；少彙⒓s化管理，大大降低了商品的成本，因此在價(jià)格的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，利潤率依然保持在300%以上。這正印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的定論：小商品同樣能創(chuàng)造出大市場(chǎng)。“黃金襪專賣超市”必然給投資者帶來“錢途”無量。
短、平、快的“黃金襪專賣超市”
所謂“短”：即投資回收的周期短。在一個(gè)50萬人口的縣域，其襪子的整體消費(fèi)在40~50萬雙/年，價(jià)值在800~1000萬元左右。開一家縣級(jí)專賣店，按最保守10%的市場(chǎng)占有率計(jì)算，每年銷售額將在80萬以上；按200%的利潤預(yù)算，年純收入可以達(dá)到25萬元以上，而整體投資和運(yùn)營成本僅區(qū)區(qū)十幾萬元（包括房租、裝修、人員、日常運(yùn)營成本等），收回全部投資的周期在3~5個(gè)月。
所謂“平”：即平穩(wěn)經(jīng)營，低風(fēng)險(xiǎn)保障。襪子作為生活中的“必需品、消耗品”它的需求是長期的，與服裝等敏感的季節(jié)性相比，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)要低很多。加之總部的優(yōu)惠的可換貨政策的鼎力扶持，徹底規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓投資者無后顧之憂，清請(qǐng)松松賺錢。
所謂“快”：即快速圓有志創(chuàng)業(yè)者的老板夢(mèng)�？偛渴贡姸嗟募用说甑慕�(jīng)營迅速走上正軌，在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)了強(qiáng)大的品牌行動(dòng)，有中央和各地的主流媒體的推波助瀾，強(qiáng)大品牌效應(yīng)將使各專賣店在短期成為當(dāng)?shù)卮蟊婈P(guān)注的焦點(diǎn)；華麗統(tǒng)一的店面裝飾在鬧市獨(dú)樹一幟，吸引公眾的“眼”，讓“黃金襪專賣超市”品牌深入人心，讓穿黃金襪、走黃金路成為時(shí)尚，讓華夏大地滿城盡穿“黃金襪”。
【黃金襪業(yè)-襪子超市是個(gè)好項(xiàng)目】相關(guān)文章：
3年創(chuàng)業(yè)路 他成為資產(chǎn)百萬的襪業(yè)老總11-09
賺錢的5個(gè)黃金步驟11-11
富人竭力掩蓋的5個(gè)冷門創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目03-08
創(chuàng)業(yè)致富的5個(gè)黃金步驟11-29
30歲，握好你的創(chuàng)業(yè)黃金線02-21
好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目11-27
90創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目08-03
辦廠創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目03-05