新創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤有哪些

　　1、相信直覺，而非驗證你的想法
　　你的生意想法可能像一個有利可圖的游戲改變者，但是沒有驗證的話，你非常容易失敗。在你投入時間和金錢在你的想法之前，花點時間測試它。咨詢那些來自創(chuàng)業(yè)社區(qū)的專家，并且把你的想法帶到你的潛在客戶前，以便你可以基于他們的反應(yīng)進行學(xué)習(xí)和調(diào)整。
　　2、沒讓你的業(yè)務(wù)足夠快地進入市場
　　太多的生意想法失敗是由于發(fā)布的太慢，他們的發(fā)布需要既秘密又有策略性地才會成功。不要花費幾十年來完美你的想法和你的產(chǎn)品特性。相反，搞出你最有價值的產(chǎn)品，發(fā)布，看看人們?nèi)绾畏磻?yīng)。組后，重要的不是累積繁多的產(chǎn)品性能，因為只靠產(chǎn)品性能不能讓創(chuàng)業(yè)公司成功。
　　3、不知道何時是關(guān)鍵的
　　通過你早期驗證的努力，你可能得到了你沒有想到的反饋。別認輸，或者忽視你從中一起學(xué)習(xí)的東西，這應(yīng)該啟發(fā)你去改變你的商業(yè)模式去預(yù)防失敗，許多成功的企業(yè)是借此找到一個新的路徑。
　　比如，Instagram開始是以基于定位基礎(chǔ)的社交網(wǎng)絡(luò)Burbn，上傳和分享照片只是一個產(chǎn)品特性，但是這個特性，用戶使用最多。所以Burbn重生為instagram，后面的故事就是眾人皆知了。
　　4、你接受了太多建議，或者根本沒有建議
　　智慧輸入可能成就你的企業(yè)，也可能搞砸你的企業(yè)。忽視他們或者不尋求他們，意味著你在盲飛。你的成功幾率會很低。另一方面，太多的反饋有它自己的危險。要和幾個你所在領(lǐng)域中，創(chuàng)過業(yè)，也出售過公司的幾個有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者建立關(guān)系。
　　一般來說，為你業(yè)務(wù)的特別部分選擇顧問，而非全面業(yè)務(wù)。比如，你放了很重的精力在利用社會化媒體進行營銷，那么找一個知道如何通過社會化媒體獲得用戶的顧問。這個顧問可能不知道太多你的真正業(yè)務(wù)，但是這個人在你可能不知道的領(lǐng)域里會更有見識。
　　5、不做營銷，沒有問題
　　太多創(chuàng)業(yè)者認為他們的好創(chuàng)意就是讓他們的產(chǎn)品得以銷售，但是他們錯的太遠了。建立一個有力的網(wǎng)絡(luò)營銷舉動是現(xiàn)在每個公司都必須做的，非常好的事情。
　　Ilya Pozin創(chuàng)建的Ciplex，雖然犯過很多錯，但他們堅持不要外部資金來發(fā)展。他們就是通過SEO，絕大多數(shù)通過網(wǎng)上營銷，給他們帶來了穩(wěn)定的客戶流。這些方式確保他們更容易被客戶找到。然后他們致力于研發(fā)好的產(chǎn)品，并且著力于確保讓他們快樂的客戶推薦他們給這些客戶的朋友。沒有這些，Ciplex可能早就消失了。
　　6、把客戶放在最后
　　這無關(guān)與你的產(chǎn)品、服務(wù)和概念是多么與眾不同，如果他們和你客戶想要的不一樣，他們不會買，你也不會有利潤。你已經(jīng)知道在你發(fā)布產(chǎn)品之前，你需要客戶的反饋。不要忘記在產(chǎn)品發(fā)布以后，繼續(xù)和你的客戶交流。
　　7、在集資方面做了錯誤的決定
　　沒有錢，你的企業(yè)不能開始，這是一次方程式。不容易的是知道你要什么，你在哪里找到這些錢。無論你是選擇自籌、集資還是找風(fēng)投，重要的是明確你的資金策略，并且讓這個資金策略可以被通過。
　　8、讓廣泛聯(lián)絡(luò)低優(yōu)先級
　　最終，你的成功決定你認識誰。如果你不走出來和那些潛在的客戶、行業(yè)專家進行交談，你一定會失去無數(shù)機會。把廣泛聯(lián)絡(luò)進入你的要做事情的清單中。讓你作為創(chuàng)業(yè)者和思想領(lǐng)袖的曝光率增加，這種曝光是包括網(wǎng)上和線下的。
　　9、雇傭錯誤的人
　　聰明的創(chuàng)意不會讓你成功，你聘用的人將你的聰明想法變成現(xiàn)實，才能讓你成功。這就是為何招聘是非常重要的任務(wù)，一個你必須小心從事的事情�？紤]找出那些與你有不同軟實力的人，你需要一些故意唱反調(diào)的人，幫助你找到平衡。
　　如果你正在創(chuàng)業(yè)，我不知道這些錯誤，你有嗎?如果有的話，現(xiàn)在改正，還來得及。

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