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  • 初創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

    時(shí)間:2024-10-02 20:51:50 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    初創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

      一、項(xiàng)目選擇草率

    初創(chuàng)業(yè)者易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

      創(chuàng)業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡,缺乏對(duì)前期市場(chǎng)準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高,而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。

      二、成本核算不到位

      由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本;二是許多隱性成本可能還沒(méi)算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等,導(dǎo)致實(shí)際贏利狀況與預(yù)期相差過(guò)大,推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問(wèn)題。

      三、資金安排不合理

      現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘,很快陷入困境。

      四、突發(fā)情況處理乏術(shù)

      開(kāi)門(mén)做生意,上三教下九流都得會(huì)打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)處理,即便不良后果也是公司擔(dān)著,員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),通常只能束手無(wú)策,往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。

      五、管理方式簡(jiǎn)單

      管理方式不僅僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來(lái)做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

      上述這些因素導(dǎo)致了不少高級(jí)打工者直接跳出來(lái)當(dāng)老板,結(jié)果“乘興而來(lái),敗興而歸”,“賠了夫人又折兵”!因此,對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟(jì)上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣。

      當(dāng)一個(gè)上班族,有了豐富的項(xiàng)目知識(shí),有了充足的運(yùn)做資金,有了良好的人脈關(guān)系,有了足夠的市場(chǎng)調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗(yàn),有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?

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