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深度解析赫斯特面試
Hearst Magazines的管理培訓(xùn)生面試，從形式到內(nèi)容都與我遇到的很多公司面試不同，可能正式這些面試中的與眾不同促使我最后選擇了Hearst作為我職業(yè)的起點。 首先，Hearst2012屆管培面試的流程簡潔精悍：一輪網(wǎng)申篩選，一輪見面會+開放性問題回家作業(yè)，接下來就是一天內(nèi)定勝負的Assessment Center。整個流程在大致一個月內(nèi)，讓我覺得這家公司，爽氣思路清晰、不拘泥于形式 第一輪的網(wǎng)申沒有什么大不同，填寫個人信息，并回答一道針對個人興趣和經(jīng)歷的開放題即可。但是我在應(yīng)屆生的赫斯特論壇上還是發(fā)現(xiàn)有很多同學(xué)都在焦急的等待第二輪的通知。(當(dāng)時還稱樺榭，為何請百度之) 作為過來人，我覺得其實同學(xué)們緊張和焦慮是正常的，不過我覺得求職也是看一個公司和自己緣分有多少的過程，HR每天面對成千上百的簡歷，不一定能把每個人的特點通過冷冰冰的文字準確抓到，有些遺珠之憾也是很正常的。 這樣也同時提醒大家，在制作簡歷的時候一定要一上來就突出自己適合這家公司的特點和強勢，用數(shù)字和事實說話，寫好簡歷后，可以讓一些不太熟悉的人試讀，看看他們是不是很快就能發(fā)現(xiàn)你想展現(xiàn)的自己。 第二輪的見面會是在世博演藝中心ELLE年度盛事ELLE Style Awards的現(xiàn)場舉行。近200名大學(xué)生西裝革履，走入正在最后微調(diào)的會場，超過3米高的ELLE字體裝置、還未推出的HM x Versace系列展示架，突然我心里有種類似進入電影場景的感覺，除了震撼，我更加確定要盡力表現(xiàn)，給Hearst留下個好印象。 見面會中Hearst中國區(qū)Managing Director直接對話我們這些毛頭小菜，艾總一席話風(fēng)趣幽默，但句句直指要害。例如“當(dāng)你在考慮公司成長時，你不應(yīng)該只和自己比，正確的做法是和大勢做對比，如果GDP增長是20%，那么公司15%的增長事實上還是倒退” “媒體公司最重要的是什么：內(nèi)容！” 艾總深入淺出的風(fēng)格顯然調(diào)動起了現(xiàn)場同學(xué)的氣氛，在問答環(huán)節(jié)大家踴躍提問，最后還是有很多同學(xué)不能盡興。 不過我發(fā)現(xiàn)大多同學(xué)的問題顯然沒有做足對公司的了解功課，公司高管們回答起來苦笑不得。我覺得有勇氣向公司的高管們提問固然好，但高質(zhì)量的問題才是讓大家記住你的關(guān)鍵。 先寫到這里吧，最終回的Assessment Center“大逃殺” 下回分解
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