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互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者：創(chuàng)新加獨(dú)特商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功不二法寶
香港7月28日電(記者王欣)近日，新華社記者采訪了香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)及幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，受訪者認(rèn)為，創(chuàng)新加獨(dú)特的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的不二法寶。
上世紀(jì)90年代末的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，丁磊和馬化騰創(chuàng)辦了網(wǎng)易和騰訊。如今，這一批當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家已成為業(yè)界巨頭，而新一批互聯(lián)網(wǎng)公司正大浪淘沙，尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)定位。
香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪為民表示，無(wú)論在香港還是內(nèi)地，小型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難�！耙粋�(gè)好的商業(yè)模式對(duì)這樣剛起步公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)最為重要�！彼J(rèn)為，一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網(wǎng)或信息技術(shù)公司，要有非常獨(dú)特的商業(yè)模式才可常勝，要具有“毀滅性的創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)性的思維”，當(dāng)然，必要的市場(chǎng)推廣也很重要。
“像我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，想要在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，要從根本上躲避BAT(指百度、阿里巴巴和騰訊)三大巨頭的勢(shì)力范圍，在巨頭的縫隙中，找到生存的空間�！鄙裰輸�(shù)字執(zhí)行董事、行政總裁孫江濤對(duì)記者說(shuō)。
神州數(shù)字2013年底正式在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，其商業(yè)模式甫被外界知曉，首日便大漲五成。孫江濤說(shuō)，公司的核心業(yè)務(wù)是從事數(shù)字產(chǎn)品的分銷和交易，包括話費(fèi)、游戲點(diǎn)卡等虛擬產(chǎn)品，而神州付(神州數(shù)字子公司)的平臺(tái)就是做這些虛擬產(chǎn)品的在線交易。
孫江濤說(shuō)，新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須找到一個(gè)適合自己發(fā)展的獨(dú)特的商業(yè)模式，否則很難避免被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購(gòu)。
有分析指，神州數(shù)字的缺陷是不能夠大額度支付，因?yàn)樗旧淼钠脚_(tái)是通過(guò)話費(fèi)充值的方式進(jìn)行交易。但是，這恰恰可以從反方面來(lái)思考，像“BAT”這種龐然大物介入可能性比較小，因?yàn)橥苿?dòng)的利潤(rùn)不會(huì)很大，所以躲避了被大公司復(fù)制的可能。
香港一間從事手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司創(chuàng)奇思，成立于2000年，該公司以研發(fā)新技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新而出名，在國(guó)際上拿到不少獎(jiǎng)項(xiàng)。創(chuàng)奇思中國(guó)業(yè)務(wù)副總裁錢國(guó)強(qiáng)接受新華社記者專訪時(shí)說(shuō)，公司一直以來(lái)都鼓勵(lì)員工對(duì)外界保持敏感度，尤其是具有創(chuàng)新性的流行的事物，“我們要求員工在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，每一次盡可能與上次有所不同�！薄皠�(chuàng)奇思還會(huì)給員工營(yíng)造自由的上班環(huán)境，讓員工主動(dòng)走進(jìn)社會(huì)拓展思維�！卞X國(guó)強(qiáng)說(shuō)。
錢國(guó)強(qiáng)說(shuō)，一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網(wǎng)公司或信息科技公司，要勇于探索，要跟隨市場(chǎng)的節(jié)奏去不斷創(chuàng)新，更要看清自己的市場(chǎng)定位，要為自己做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
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