創(chuàng)業(yè)者的四種精神
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)者的四種精神，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一是使命必達�！拔业木褪菫楣娞峁┳吭降漠a(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會�！报D―松下幸之助松下電器創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)家們堅信，他們的對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng)造。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰(zhàn)略是什么？我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)它？在這兩方面都表現(xiàn)出眾是所有偉大的創(chuàng)業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰(zhàn)略并創(chuàng)造卓越的。這就是為什么使命感在創(chuàng)業(yè)家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動和實施創(chuàng)意的緊迫感。我們稱之為“創(chuàng)新的必要性”和“行動的自由度”。創(chuàng)造、快速行動和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動的創(chuàng)新公司，從而在中脫穎而出。
二是熱愛客戶和產(chǎn)品�！斑@款電腦是我們創(chuàng)造出來的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進千家萬戶�！报D―史蒂夫？喬布斯蘋果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng)始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買某種產(chǎn)品和服務的消費者。愛客戶就是說要把他們看成我們的衣食，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話，你將愉快地看到公司的銀行賬戶金額在增加。如何做到愛你的客戶呢？有四點尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應，彬彬有禮，永遠保有客戶。
三是快速創(chuàng)新�！叭魏稳�，只要他的維系于創(chuàng)新，就都能創(chuàng)新�！报D―盛田昭夫索尼公司創(chuàng)始人�？焖俚膭�(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價錢更低的方法來作為你的法寶。那么，力將從何而來？有兩個方法：一、你和你的員工都將創(chuàng)新作為公司生存的必要條件；
四是自我�！拔以谡胰�，找那些贏得勝利的人。如果我沒找到，我就找那些憎恨的人�！报D羅斯？佩羅電子資訊系統(tǒng)公司（EDS）、佩羅系統(tǒng)公司（PerotSystems）的創(chuàng)始人。自我是創(chuàng)業(yè)家和官僚者的顯著分別。偉大的創(chuàng)業(yè)家，如利華、本田、蓋茨和佩羅在他們的工作中展示了兩種品質(zhì)：他們熱愛自己的，他們?nèi)耐度�。在從事的上，他們總是表現(xiàn)出眾。為什么他們能自我呢？道理很簡單，他們敢于面對結(jié)果，無論好壞。結(jié)果來自客戶，而且總是及時、準確而有力地到來。
拓展閱讀：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)心得
首先，認知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負債、不知如何向銀行申貸及無法預估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個人特質(zhì)問題。
這里所指的就是領導力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔心失敗的風險。
①往往躊躇不前，少了背水一戰(zhàn)的'決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領導、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責任，從一個被領導的角色，轉(zhuǎn)換為領導別人的角色。不像擔任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
�、谕度氲男难熬�，必然會比只是當員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事——蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機會誘惑呢?
一，選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機會是抵制其他機會誘惑的基礎。而選擇什么樣的項目進行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機網(wǎng)借鑒了風險投資公司選擇投資項目的標準。風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟評估、企業(yè)領導的業(yè)務素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二，堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機會誘惑。從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務不滿意，盡管新機會未必對他就更好。他總認為機會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。
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