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創(chuàng)業(yè)者別太拿自己當(dāng)回事
創(chuàng)業(yè)，需要勇氣，更需要智慧。如果你現(xiàn)在正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者你已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)者的行列，不妨看看筆者的幾點(diǎn)愚見：
1、謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)>初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢？中國商界有句俗語：做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2、你有豐富的資源嗎？
資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。
人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來指點(diǎn)江山；而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。
資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關(guān)系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個字表達(dá)―――復(fù)雜。
3、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎？
首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎？懂得經(jīng)營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？
素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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