亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 管理人員面試技巧

    時(shí)間:2024-08-06 03:34:26 面試筆試 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    管理人員面試技巧

      彈指一揮間,已然累積數(shù)載招聘經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)來同廣大HR同行分享一些如何甄別中高層管理人員簡(jiǎn)歷水分以及如何判定其實(shí)際工作能力、性格、過往工作環(huán)境是否能適應(yīng)公司目前文化的心得。

    管理人員面試技巧

      一、 甄別水分簡(jiǎn)歷

      通常招聘專員篩選遞交上來看似很符合本公司招聘崗位描述的簡(jiǎn)歷,經(jīng)幾分鐘速讀,即可判定其真正匹配程度及有無水分。

      首先,快速瀏覽該簡(jiǎn)歷所寫過往公司及職務(wù),如果職務(wù)起伏很大,沒有相應(yīng)過渡職務(wù),既是水分跡象之一。比如,有人前一個(gè)崗位是總經(jīng)理助理,下一個(gè)崗位居然是人事經(jīng)理,再下一個(gè)崗位則是行政主管。從這里可以判定他的簡(jiǎn)歷有50%的可能造假,因?yàn)榭偨?jīng)理助理是不可能涉及太多人事方面的工作的,一般就是文秘性工作,試問怎么可能一下跳到人事經(jīng)理的位置上?另外,干過經(jīng)理的人,一般很少愿意倒回去做主管,而且不是真正本職的主管,這里牽扯到薪水和職業(yè)規(guī)劃等問題。

      其次,快速瀏覽其工作職責(zé)描述,真正干過經(jīng)理或副總的人,工作描述多寫實(shí)際事務(wù),某些項(xiàng)目,甚至缺乏一定條理性,而干過短暫時(shí)間管理職務(wù)的半桶水多寫一些理論知識(shí),而且精心組織語(yǔ)言,給人以干練的假象。

      再者,快速查看其自薦語(yǔ),是否有全局觀,是否道出行業(yè)內(nèi)精髓觀點(diǎn)。工作描述可以寫實(shí)際處理過的事務(wù)及成績(jī),但自薦語(yǔ)必須能寫出一些高度總結(jié)性,概況性的東西,否則,此人不具有統(tǒng)領(lǐng)一個(gè)部門,駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平,下面工作描述寫得理論性強(qiáng)反正論證其簡(jiǎn)歷的不真實(shí)性。

      二、 面試洞穿他的心理,尋找真相和事實(shí)

      結(jié)構(gòu)化面試職能面試一些專業(yè)崗位,而一些中高級(jí)管理人員有一定面試經(jīng)驗(yàn),對(duì)一些常規(guī)化面試題以很熟知所謂標(biāo)準(zhǔn)答案。比如,我曾經(jīng)面試一位行政主管,我很隨意問了他離職的原因,之所以要問,是因?yàn)樗?jiǎn)歷寫他在這公司干得怎么怎么好,我很好奇,既是如此,何必離職,故有此一問。這位老兄一聽這個(gè)問題,馬上口若懸河,滔滔不絕,什么想尋找一個(gè)更好的發(fā)展的平臺(tái)啊,什么尋找更大發(fā)展空間等等。我追問了一句,你認(rèn)為的好平臺(tái)是怎樣的平臺(tái)?他猶豫了一下,說就是能相互配合的平臺(tái)。我又追問,那是不是以前公司老板經(jīng)常罵你不配合?他楞了一下,說臺(tái)灣人歧視大陸人,分級(jí)分得太清楚,我說這難道就是離職的原因,這好像是普通想象,如果是怎樣,我想你很難找到不分級(jí)的臺(tái)資公司,最后,他頂不住了,說其實(shí)他離職是因?yàn)樗刑旌攘它c(diǎn)小酒,忘記派車送貨到分公司,導(dǎo)致分店半天沒貨賣(他們是做飲品糕點(diǎn)類連鎖店),被老板痛罵一頓,扣了一個(gè)月工資。然后又開始不停的說以前老板怎樣霸道等等。至此,我基本判斷此人一不夠誠(chéng)實(shí),二做事不夠細(xì)心,三缺乏有效溝通手段,四簡(jiǎn)歷嚴(yán)重失實(shí)(簡(jiǎn)歷寫如何如何干得好,而他又說老板如何如何霸道,太矛盾),完全無法依據(jù)簡(jiǎn)歷了解其過往業(yè)績(jī)。NG。

      三、 打擊其專業(yè)度信心,降低薪資預(yù)期

      有些人面試時(shí)信心爆棚,開口就要幾千幾千的薪資,面試時(shí)必須把握火候予以信心打擊,趁勢(shì)大幅降低其薪資預(yù)期。有次找個(gè)人事主管,她也是很健談,談到薪資要5500元,我們是家中小公司,本崗位工資預(yù)算也就3000左右。所以,有必要打擊一下她的信心。我問她最擅長(zhǎng)什么,答曰人事六大塊都很熟悉,追問合同具體有那幾塊,簽署合同注意哪些事項(xiàng)。答曰*****(漏了勞動(dòng)保護(hù)條款);要本人簽,要有兩份(漏了簽合同簽收單),追問解雇有哪幾種形式及各有哪些賠償(答復(fù)漏了合同自然到期終結(jié),公司仍然要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,違法解雇定義及賠償?shù)?,追問工傷級(jí)別的分類,具體是那些,具體對(duì)應(yīng)賠付多少個(gè)月一次性傷殘金(支吾答不上來了),最后把她答不上來,或答漏的,當(dāng)面重復(fù)一次,指出其專業(yè)性有待提高,然后突擊問她最低能接受的薪水是多少,最后她開出了試用3000,轉(zhuǎn)正3500的條件,搞定。


    【管理人員面試技巧】相關(guān)文章:

    應(yīng)聘面試技巧面試技巧11-22

    面試方法及技巧面試技巧11-22

    面試技巧 面試談薪水的技巧11-20

    面試技巧 企業(yè)面試應(yīng)用技巧11-20

    面試答題技巧,面試技巧篇11-20

    面試技巧:面試不可貿(mào)然前往面試技巧11-22

    面試技巧11-09

    面試的技巧08-09

    面試的技巧03-18

    面試技巧:電話面試的4個(gè)技巧11-20