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項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題
1. 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項(xiàng)目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來(lái)評(píng)價(jià)你的項(xiàng)目是成功的?
沒(méi)出現(xiàn)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。
2、項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的?你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么 ?
前提是書(shū)面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對(duì)合同的影響，應(yīng)使變更朝著對(duì)本方有利的方向引導(dǎo)，爭(zhēng)取最大的合同利益;應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性以及實(shí)現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對(duì)本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。
3. 某樓宇智能化項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線予埋工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作?
首先應(yīng)立即口頭并書(shū)面(工作聯(lián)系單)提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認(rèn)的重要性——否則作為前置任務(wù)的設(shè)計(jì)圖紙未完成導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)施工延誤責(zé)任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，且應(yīng)催促答復(fù)(口頭及書(shū)面)。其次應(yīng)提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認(rèn)并交現(xiàn)場(chǎng)，如不能落實(shí)就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。
4. 在你以前的項(xiàng)目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
我不認(rèn)為有什么特別的困難，困難和問(wèn)題是一定有的，但是我們不就是解決問(wèn)題和困難才來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理的么?
5. 你自認(rèn)為你的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)在哪里?如何改進(jìn)?
技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富是優(yōu)勢(shì);性格過(guò)分溫和，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢(shì)。
更多的突出工作重點(diǎn)，計(jì)劃跟蹤更及時(shí)，用原則的嚴(yán)肅來(lái)克服性格的過(guò)分溫和。
6. 某樓宇智能化項(xiàng)目現(xiàn)處在布管穿線階段，你作為公司派出的項(xiàng)目經(jīng)理，今天下午接到業(yè)主通知：“后天下午2點(diǎn)業(yè)主方的老板要來(lái)工地開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，想改變目前大樓整體建設(shè)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，要求各施工單位的一把手必須準(zhǔn)時(shí)出席”。
作為項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理你知道老板平時(shí)很忙、對(duì)項(xiàng)目目前的情況也了解不多，接下來(lái)你將如何去落實(shí)這件事 ?
首先告知老板有此事，且告知不必?fù)?dān)心，老板不來(lái)也能很好的應(yīng)付，但需要公司授權(quán)承諾工期事項(xiàng)及給與保障條件(其實(shí)是廢話，項(xiàng)目經(jīng)理不能承諾工期，那還叫項(xiàng)目經(jīng)理么。但是爭(zhēng)取條件是應(yīng)該的呵呵呵)。如果老板不能來(lái)或不愿來(lái)，則馬上告訴業(yè)主代表：老板現(xiàn)在國(guó)外出差無(wú)法按期參加，公司全權(quán)委托我代表或某位副總參與現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(提升自己的地位呵呵)。
7. 為了使一個(gè)弱電總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些?
資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機(jī)電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。
8. 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別?
管理是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人(不是領(lǐng)導(dǎo))最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈
9. 作為公司任命的某弱電總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些?
我覺(jué)得不用回答，項(xiàng)目經(jīng)理是公司在一個(gè)項(xiàng)目上的代表(他要對(duì)公司這個(gè)法人機(jī)構(gòu)和公司的法人代表負(fù)責(zé))，所以他應(yīng)該被授權(quán)可代表公司簽署此項(xiàng)目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。
10. 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?
質(zhì)量最重要，沒(méi)有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。
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