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招商銀行常識匯總
招商銀行，1987年成立于深圳蛇口，是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點(diǎn)銀行。以下是小編整理的招商銀行常識，希望對大家有所幫助。
招商銀行(以下簡稱“招行”)于1987 年在中國改革開放的最前沿----深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立，是中國境內(nèi)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，也是國家從體制外推動銀行業(yè)改革的第一家試點(diǎn)銀行。
成立28年來，招行伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當(dāng)初只有1億元資本金、1家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行，發(fā)展成為了資本凈額超過3600億、資產(chǎn)總額超過4.7萬億、全國設(shè)有超過1200家網(wǎng)點(diǎn)、員工超過7萬人的全國性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。憑借持續(xù)的金融創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格和良好的經(jīng)營業(yè)績，招行現(xiàn)已發(fā)展成為中國境內(nèi)最具品牌影響力的商業(yè)銀行之一。在銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的綜合評級中，招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》(The Asset)等權(quán)威媒體授予的“最佳商業(yè)銀行”、“最佳零售銀行”“中國區(qū)最佳私人銀行”、“中國最佳托管專業(yè)銀行”多項殊榮。在英國《銀行家》雜志2011 年公布的世界千強(qiáng)銀行榜單上位列第56名，在美國《財富》雜志2014年發(fā)布的“世界500 強(qiáng)企業(yè)”排行榜上列第350位。本公司以品牌價值67 億美元位居Millward Brown 發(fā)布的2014 年度BrandZ 最具價值中國品牌榜第14位。
目前，招行在中國大陸的120余個城市設(shè)有125家分行及1,297家支行，1 家分行級專營機(jī)構(gòu)(信用卡中心)，1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設(shè)有紐約分行和代表處;在新加坡和盧森堡設(shè)有分行;在倫敦和臺北設(shè)有代表處。此外，招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權(quán);在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團(tuán)。截止2014年末，本集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤559.11億元，同比增長8.06%。
招行將“服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”作為核心價值觀，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，在國內(nèi)同業(yè)中逐漸脫穎而出。在公司治理上，一開始就將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，較早地建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子分工明確、相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在人員管理上，率先打破當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度，實行“人員能進(jìn)能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機(jī)制。在信息化上，領(lǐng)先同業(yè)構(gòu)建了全行統(tǒng)一的IT平臺，創(chuàng)建了國內(nèi)第一個電話銀行，較早實現(xiàn)了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在產(chǎn)品開發(fā)上，招行不少創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品具有比較明顯的市場競爭優(yōu)勢。一卡通是國內(nèi)第一張基于客戶號管理的銀行借記卡，被譽(yù)為客戶最喜愛的銀行卡之一;招行還致力于構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融“平臺、流量、大數(shù)據(jù)”的整體結(jié)構(gòu)布局，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營模式向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，同時，以平臺化、開放式的競爭合作結(jié)構(gòu)，融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，形成多元化的異業(yè)聯(lián)盟，打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。截至2014 年末，零售電子銀行客戶數(shù)達(dá)3,613 萬戶，零售電子銀行總登陸次數(shù)達(dá)13.29 億次，手機(jī)銀行登錄次數(shù)達(dá)7.49 億次，掌上生活客戶端綁定用戶數(shù)達(dá)1,150 萬戶，較上年末增長277.05%，掌上生活總登陸次數(shù)達(dá)8.38 億次。2014年，招行零售電子渠道綜合柜面替代率達(dá)95.38%，公司電子渠道綜合柜面替代率達(dá)到56.50%，網(wǎng)上企業(yè)銀行交易結(jié)算替代率達(dá)到93.32%;信用卡是國內(nèi)第一張符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡，目前發(fā)卡量超過5,981萬張，被哈佛大學(xué)編寫成MBA教學(xué)案例;金葵花理財是國內(nèi)首個面向高端客戶的理財產(chǎn)品，在高端客戶中享有很高的美譽(yù)度;私人銀行服務(wù)在國內(nèi)股份制銀行中率先推出，被國內(nèi)外權(quán)威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”;跨銀行現(xiàn)金管理在國內(nèi)同業(yè)首開先河，成為大型企業(yè)集團(tuán)資金管理的首選。此外，個人儲蓄存款、個人消費(fèi)貸款、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、離岸金融等業(yè)務(wù)，在股份制銀行中居于領(lǐng)先地位。招行的風(fēng)險管理也一直為業(yè)界稱道，資產(chǎn)質(zhì)量始終保持良好水平。截至2014年末，本公司不良貸款率為1.11%，不良貸款撥備覆蓋率為率233.42%。
步入世紀(jì)之交，招商銀行在妥善處理了離岸資產(chǎn)業(yè)務(wù)被叫停、個別分行發(fā)生擠提的嚴(yán)重流動性風(fēng)險，以及前期快速發(fā)展中累計的不良資產(chǎn)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，抓住信息化、全球化的機(jī)遇，前瞻性地制定并成功地實施了科學(xué)的戰(zhàn)略。首先是利用在互聯(lián)網(wǎng)面前大小、新老銀行都處于同一起跑線的有利時機(jī)，大力發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子渠道，有效地彌補(bǔ)了物理網(wǎng)點(diǎn)不及大型銀行的明顯劣勢，并鎖定了大量高素質(zhì)、高價值客戶。其次是分別于2002年和2006年在上海、香港上市，不僅滿足了快速發(fā)展的資本需求，而且推動了內(nèi)部管理脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變。再次是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國際化發(fā)展，在我國政府的有力促進(jìn)下，經(jīng)過艱苦努力，打破了美國17年來對中資銀行市場準(zhǔn)入的封鎖，率先在紐約設(shè)立了分行并在此次金融危機(jī)最嚴(yán)重的2008年10月正式開業(yè)，被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天里的春風(fēng)”;同年，還斥資300余億港幣收購了具有75年歷史的香港本土第四大銀行永隆銀行，整合后開始取得良好的協(xié)同效應(yīng)，被英國《金融時報》評述為“不可復(fù)制的案例”。
2004年，招行在國內(nèi)同業(yè)中率先實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，逐步形成了有別于國內(nèi)同業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營特色。當(dāng)前，招行正邁入新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。為有效應(yīng)對來自內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的各種變化，持續(xù)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，招行將在深入推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務(wù)成本、增加價值客戶、確保風(fēng)險可控為主要目標(biāo)的二次轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)經(jīng)營方式向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，真正走上集約化經(jīng)營的道路。
招商銀行，因您而變。在未來的歲月里，我們愿為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務(wù)，為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業(yè)銀行而不懈努力。
人事變動
2015年7月14日晚間，招商銀行股份有限公司于發(fā)布公告稱，公司副董事長張光華因工作調(diào)動，辭去公司副董事長等職務(wù)。
公告顯示，招商銀行董事會于7月14日收到公司副董事長、執(zhí)行董事張光華先生的辭任函。張先生因工作調(diào)動，現(xiàn)辭去公司副董事長、執(zhí)行董事及董事會風(fēng)險與資本管理委員會委員職務(wù)，辭任自于7月14日起生效。
2020年8月18日，招商銀行發(fā)布關(guān)于董事長辭任的公告。公司董事會收到本公司董事長、非執(zhí)行董事李建紅先生的辭任函。李建紅因工作變動原因，申請辭去本公司董事長、非執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員及董事會提名委員會委員職務(wù)。
2022年5月，從招商銀行內(nèi)部獲悉，田惠宇落馬后，目前主持工作的常務(wù)副行長王良將正式出任招商銀行第四任行長，內(nèi)部公示期已經(jīng)結(jié)束。
企業(yè)標(biāo)識
招商銀行字體為“爨寶子”體，是1987年由當(dāng)時87歲的廣東省書法家協(xié)會主席秦咢生老先生所題。秦咢生先生（1900年～1990年）于書兼擅數(shù)體，尤精究東晉名碑《爨寶子碑》，曾作《集爨論爨十絕》，所作“爨寶子”體，尤得其神理意趣，故時人美其名曰“秦寶子”。所以，只要略通書法的人，就會發(fā)現(xiàn)“招商銀行”四字與《爨寶子碑》酷似逼肖。秦咢生所題“招商銀行”四字，深得《爨寶子碑》之神韻，但比其更加粗壯雄渾，四個字稚拙古樸，隸意濃厚，氣質(zhì)高古，極富個性，讓人過目不忘。
招商銀行的LOGO由深圳韓家英設(shè)計有限公司設(shè)計。
公司架構(gòu)
股東和股東會：招商局集團(tuán)有限公司通過旗下的招商局輪船有限公司、深圳市招融投資控股有限公司、深圳市晏清投資發(fā)展有限公司、深圳市楚源投資發(fā)展有限公司、China Merchants Union (BVI) Limited、Best Winner Investment Limited和招商局實業(yè)發(fā)展（深圳）有限公司合并間接持有本公司29.97%的股份，不存在出質(zhì)本公司股份的情況。其中，招商局輪船有限公司直接持有本公司13.04%的股份，是本公司第一大股東，注冊資本70億。
董事和董事會：下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會、風(fēng)險管理委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等6個專門委員會，每個委員會有5名成員
監(jiān)事和監(jiān)事會：監(jiān)事會有成員9名，其中外部監(jiān)事2名、股東監(jiān)事4名、職工監(jiān)事3名。制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的有效監(jiān)督。
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