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糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來新的進步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。
糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、企業(yè)概況
主要經營范圍：
糧、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送
企業(yè)類別：
□生產制造
□批發(fā)
□農業(yè)
□新型產業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)： 1995年6月 就職太原市玻璃瓶廠
1997年7月 在中國人壽保險公司從事壽險銷售 20xx年3月 在安利公司從事美容、營養(yǎng)、營業(yè)代表 20xx年8月 在朔州銷售煤炭機械
20xx年12月 創(chuàng)辦“太原市瑞福祥社區(qū)糧油配送中心” 20xx年10月 創(chuàng)辦“太原市天順祥商貿有限公司” 教育背景，所學習的相關課程(包括時間)： 20xx年5月參加全國營銷培訓班
20xx年8月～9月，參加太原市兩期SYB創(chuàng)業(yè)培訓班
三、市場評估
目標顧客描述：
目標顧客：太原市下元街道社區(qū)居民。太原市下元街道共有18個社區(qū)，居 民98736，住戶約30855戶。
市場容量或企業(yè)預計市場占有率：
市場容量：糧：據調查，平均每人每月食用量20斤，乘以社區(qū)人數98,736人， 等于1,974,720。油：據調查，平均每戶每月消耗量為一桶，共消耗30855桶。 奶：喝奶人數占總人數的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋計， 為740,520袋，為740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一個雞蛋，每斤 9個雞蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每戶每月吃肉 8斤，肉的消耗量為246,840斤。市場總量很大。 市場占有率按30%～50%計。 市場容量的變化趨勢：
該市場較穩(wěn)定，需求量只會增加，不會降低。
競爭對手的`主要優(yōu)勢： ⒈人員熟; ⒉關系好; ⒊品種全。
競爭對手的主要劣勢： ⒈價格高; ⒉成本高。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： ⒈成本低; ⒉價格便宜; ⒊供應商送貨 ⒋供應商促銷
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： ⒈新進入，關系沒建立; ⒉品種少; ⒊員工都是新手。
四、市場營銷計劃
⒈產品
�、矁r格
�、车攸c
�、胚x址細節(jié)：
⑵選擇該地址的原因：
房租便宜;就近、方便消費者購買和減少上門送貨的距離。
�、卿N售方式(選擇一項并打√)
□零售商 □批發(fā)商 ⑷選擇該銷售方式的原因：
本公司經營的產品是基本消費品，人們購買的特點是方便，所以采取社會 銷售方式。⒋促銷
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記注冊成：
□個體工商戶 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □其他 擬議的企業(yè)名稱：太原市天順祥商貿有限公司
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和圓拱工作描述書)：
職務
董事長兼總經理1人
月薪 1500元
糧油店創(chuàng)業(yè)計劃書2
一、項目選定起因
1、不管經濟形勢如何，吃作為基本訴求不會改變；
2、隨著生活節(jié)奏的改變，購買大米的形式與渠道有分化的`趨勢；
3、不同消費能力，不同消費需求的客戶對大米的選擇形成了多樣性；
4、老糧店作為逝去的風景，經過目標用戶選擇，產品選擇，現象包裝，應該可以重新煥發(fā)生命力。
二、初步構想
1、產品定位為中端為主，要有差異化；
2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現代元素包裝；
3、進貨渠道要選好，壓低成本；
4、通過小區(qū)宣傳、門店宣傳、網絡宣傳拓寬店面輻射面；
5、店面以專賣店形式出現，與市場的普通銷售店實現差異化，但店面的設計避免高價店的印象，讓客戶有進店的欲望，“高而不貴”。
三、成本控制
1、產品進價；
2、鋪面成本、人工成本
3、確定基本盈利平衡點后，重新定位產品線。
四、待解決問題
1、選點
2、選產品
3、選渠道
4、鋪面、產品、人工、進銷渠道的預估，確定出基本運營成本及盈利平衡點，從而確定最終的方案可行性。
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